崗位職責(zé)：
1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準；
2、組織項目管理部有關(guān)人員進行施工自審工作；
3、負責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，負責(zé)技術(shù)資料的簽證；
4、負責(zé)對重要分項工程的關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底。負責(zé)組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢查活動，并督促落實整改措施；
5、負責(zé)審查竣工驗收資料和竣工圖；
6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，負責(zé)及時進行處理施工中技術(shù)問題和對不合格產(chǎn)品的控制，并落實整改措施，檢查特殊工種的持證上崗工作；
7、負責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故，并提出整改方案，并落實整改措施；
8、編制施工技術(shù)方案，包括基坑圍護、外架、搭拆等專項技術(shù)方案；
9、落實各項質(zhì)量、安全管理制度，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；
10、協(xié)助、配合項目部對外協(xié)調(diào)工作。
任職要求：
1、教育背景：大專以上學(xué)歷，市政公用工程、工民建、水利水電、道路與橋梁等工程類相關(guān)專業(yè)。
2、工作經(jīng)驗：從事大中型市政建設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人崗位工作5年以上。
3、技能要求：熟練掌握市政項目施工技術(shù)，熟悉市政工程項目日常管理流程，具有豐富的專業(yè)知識及施工技術(shù)管理經(jīng)驗，原則性強。
4、能力素質(zhì)：優(yōu)秀的職業(yè)道德、團隊精神及溝通協(xié)調(diào)能力，工作踏實穩(wěn)重、積極進取。
資格等級：持有一級建造師證書者優(yōu)先。

重慶康達環(huán)保產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司于1996年成立，十九年來已發(fā)展成為以股權(quán)投資、水務(wù)項目投資運營、市政工程建設(shè)總承包、環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的外商獨資企業(yè)，現(xiàn)有注冊資本17億元人民幣，總資產(chǎn)近76億元人民幣。
作為中國污水處理行業(yè)中的首批民營企業(yè)之一，我們在為客戶（主要是中國的市、區(qū)或縣級政府或其指定機構(gòu)）成功實施污水處理項目方面擁有逾18年經(jīng)驗。我們于2003年以BOT項目模式訂立首個污水處理項目。截至2014年12月31日，我們共簽訂62個特許服務(wù)經(jīng)營協(xié)議，包括61個污水處理項目和1個供水項目，遍布中國9個省及直轄市27個城市，每日污水總處理能力為2,472,000噸。
2012年，國際著名的霸菱亞洲投資基金加盟，為康達集團未來發(fā)展，注入了國際視野，并按照國際上市公司之標準規(guī)范各項管理，使公司競爭實力得到持續(xù)增強。
2014年7月，經(jīng)香港聯(lián)交所批準，康達環(huán)保以紅籌構(gòu)架，在香港正式掛牌上市。
十九年品牌積淀，康達環(huán)保靠的是“誠信盡責(zé)、回報社會”的高度責(zé)任感，齊全的各項資質(zhì)，專業(yè)綜合能力不斷提升，在城市污水處理及相關(guān)市政設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域深得政府和業(yè)主的認同，現(xiàn)已建立起從設(shè)計——施工——設(shè)備集成——安裝調(diào)試——運營為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了專業(yè)化、規(guī)模化，在中國水務(wù)市場創(chuàng)立了自己的地位和品牌，成為國內(nèi)極具競爭力和影響力的水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投資商、運營服務(wù)商和建設(shè)總承包商。
憑借豐富的經(jīng)驗、累積的技術(shù)專長以及穩(wěn)固的市場地位，康達集團將把握中國污水處理行業(yè)的巨大發(fā)展機遇，繼續(xù)開發(fā)新項目以及拓展客戶群體。

◆ 福利待遇：
1、按實際收入繳納五險一金；
2、依法享受國家法定節(jié)假日、年休假、婚喪嫁娶等帶薪假；
3、生日禮金、月福利、過節(jié)問候、過節(jié)費；
4、交通補貼、通訊補貼、清涼飲料費、高溫補貼、工齡工資等；
5、免費工作餐。

職位聯(lián)系方式
公司名稱：重慶康達環(huán)保產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司
公司地址：重慶市北部新區(qū)星光大道72號天王星A座
公司主頁：http://www.kangdaep.com/