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  • 企

    質(zhì)量與產(chǎn)品部體系資深工程師

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、管理評審的實施；3．協(xié)調(diào)客戶審核工作的開展，進(jìn)行內(nèi)部體系績效評價并推動持續(xù)改善；4．維護(hù)質(zhì)量管理體系手冊、程序文件的建立與更新；5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對支撐體系運(yùn)行的三層文件進(jìn)行制定...
  • 企

    質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．負(fù)責(zé)體系運(yùn)行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計、考核工作；3．策劃并實施體系管理流程的梳理工作；4．計量管理：負(fù)責(zé)把控計量儀器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計量儀器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、...
  • 企

    質(zhì)量與產(chǎn)品部計量資深工程師

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．制訂計量器具管理臺賬，根據(jù)臺賬制定校準(zhǔn)/檢定計劃，按計劃實施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定；2．完善公司計量器具相關(guān)管理制度，制定相關(guān)計量器具校準(zhǔn)規(guī)程；3．二級效率標(biāo)片的量值傳遞和保管；4．定期進(jìn)行產(chǎn)線效率對比；5．測量系統(tǒng)（MSA）分析，重復(fù)性再現(xiàn)性（RR）研究；6．對產(chǎn)線效...
  • 企

    計劃物控部計劃、物控、倉儲...

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 訂單管理：組織訂單評審，訂單排產(chǎn)計劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷管理：負(fù)責(zé)滾動中長期需求計劃，結(jié)合產(chǎn)能爬坡計劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃，考慮年度財務(wù)目標(biāo)制定達(dá)成共識的需求計劃；針對瓶頸，風(fēng)險物料進(jìn)行需求計劃，保證中長期的物料供應(yīng)；根據(jù)具體訂...
  • 企

    計劃物控部倉儲、物料班長

    13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計劃的組織實施，班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致，見單作業(yè)。4. 確保倉管員見單作業(yè)，保證物料數(shù)量安全，確保倉庫內(nèi)的帳料一致，保證每天盤點無異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場6S管理，保證人員、財產(chǎn)安...
  • 企

    制程整合部電池、組件高級工...

    30-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻關(guān)：...
  • 企

    制程整合部電池、組件經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地；...
  • 企

    制程整合部電池、組件資深工...

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...
  • 企

    制程整合部工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)攻...
  • 企

    制程整合部助理工程師

    13-16萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等；協(xié)助工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行，效果驗證。2、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核，協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項目的導(dǎo)入推進(jìn)；協(xié)助現(xiàn)...
  • 企

    制程整合部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 無經(jīng)驗

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進(jìn)行跟蹤實驗、數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行，效果驗證。3、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督稽核；協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項目的導(dǎo)...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成資深工程...

    20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地。...
  • 企

    制程整合部技術(shù)集成工工程師

    16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；團(tuán)隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)落地；...
  • 企

    廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

    11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、系統(tǒng)運(yùn)行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
  • 企

    光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化...
  • 企

    光伏電池工藝部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培...
  • 企

    光伏電池生產(chǎn)部經(jīng)理

    30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進(jìn)度的追進(jìn)；2、團(tuán)隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進(jìn)，所有工藝隱患達(dá)到可控；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、培訓(xùn)...
  • 企

    光伏電池工藝部主管/資工

    20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達(dá)成及推動；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機(jī)制及人才梯隊建設(shè)機(jī)制；3、現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進(jìn)行分析改善，維護(hù)指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；...
  • 企

    光伏電池設(shè)備部工程師

    16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

    發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

    1、協(xié)助助理工程師對車間異常維穩(wěn)2、KPI指標(biāo)維護(hù)改善及達(dá)成；3、協(xié)助助理工程師進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的點檢及日常維護(hù)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場常規(guī)的安全檢查、安全改善事項；
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