翻墻，跳出選擇之惑！
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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在當今生活的各個領域，我們都擁有前所未有的豐富選擇。盡管有選擇余地是件好事，但如果選擇過多，也會令人難以招架。由于遲遲不能做決定，有些人索性放棄選擇，于是也放棄了從選擇中獲益的機會。
要改變這種情況，人們首先需改變對選擇的態度，認識到選擇并非多多益善。其次，應采取措施克服認知能力和資源的限制，以最小代價取得最佳效果。
認識到選擇的局限性 心理學研究一致表明，人們很難對7件以上不同事物的特點進行比較。一個人能夠處理的信息量是有限的。選擇的時候，我們需要注意所有選項，比較并分清差異，記住我們的評價，然后利用評價來排序。由于思維能力的限制，隨著選擇項的增加，接下來的每一步都會變得愈加沉重。
對資產管理公司先鋒集團的研究顯示，當公司退休儲蓄計劃只提供兩種基金時，有75%的員工參與；而當計劃提供了59種基金，參與率就下降到61%。
縮小范圍 減少向客戶提供的選擇可以讓不少公司受益。越來越多的證據表明，如果人們得到的選項數量適當（4?6項）而不是過多（20?30項），他們就更可能做出選擇，對自己的決定更有信心，對所選的東西也更滿意。如果你要費很多功夫向客戶甚至員工解釋不同品種的差異，或許就該考慮做出精簡了。當寶潔公司把26種海飛絲去屑洗發水精簡為15種，砍掉了銷量最低的品種，得到的結果就是銷售額提升了10%。
發展專長 國際象棋每一步都有很多種下法，象棋大師不會去逐一考慮每一種可能，而是排除大部分走法，集中分析勝算最大的幾步。專家的長處就在于他們能夠借助研究和實踐，對多種模式進行簡化、排序、分類和辨認，從而在表面的混沌中創造秩序。在面臨眾多選擇的情況下，最好的消費者就是最專業的消費者，他們能準確地知道自己想要什么。
整理選項 盡管如此，發展專長也需要一定的成本，而且沒人能夠在任何事情上都成為專家。因此，還需要一些其他做法，幫助我們合理地組織選項。例如，你可以采用貼標簽的方法把眾多選項分門別類，引導顧客選擇。在線零售商則會利用自動推薦系統告訴你“購買本商品的顧客也購買了??”。這就對海量選項進行了排序，可供顧客參考。
由少到多，選項漸增 研究顯示，如果人們先從少量選擇開始，逐步接觸更多選擇，并不斷積累技能和信心，就能順利處理大量選項。從少量選擇開始不僅能幫助消費者熱身，還有助于他們弄清自己的偏好，改善選擇體驗。假以時日，這種方法就可以使消費者逐漸成熟，讓他們有能力應對不斷增加的復雜性。
所有這些措施的目的并不是操縱消費者做出不合適的選擇，而是與他們合作，使雙方都受益。企業應當設計出更有幫助的選擇形式。這不僅適用于你的客戶，也適用于你的員工。只有經理人給員工適度的選擇權，員工才會認為自己的上司最稱職。
最后，做出良好選擇的能力在很大程度上取決于我們的自知之明。我們必須面對這樣的事實：我們永遠都不會有足夠的空間、金錢或時間去享受所有選擇。因此，我們勢必要做出一些讓步，而每一次讓步都會有心理成本。但這就是真正領導力的必備素質：面對真實的自己，認清自己可能不愿知道的事實，并以此塑造更長遠的未來。
