這個世界，不總是給你鮮花，有時候，也會給你荊棘。我們除了接受鮮花，也要學會接受荊棘。一個乘勝追擊的人有斗志，不算什么；更重要的是，一個打了敗仗的人，仍有如虹的氣勢，才有價值。人在職場，不當逃兵。
數(shù)月前，我曾經(jīng)接到一個短信：“李經(jīng)理，你有空嗎？我很苦悶。”是我五年前的一位同事，如今，在昆山一家公司做品質部經(jīng)理。因為五年前我是他的經(jīng)理，所以他一直這樣叫我。我立刻打電話過去。他說：“我們?nèi)ロn國的產(chǎn)品，出了品質問題。當初我們在抽測時，發(fā)現(xiàn)有點異常。我曾經(jīng)想扣下來。但后來做試驗，又沒問題，所以就放了。結果出了問題，整整20K，要退貨。我都不知道怎么向老總交待了。等這件事過去之后，我想離開。我覺得在這里做的很不成功。”
一周后，他告訴我，老總放了他幾天假，讓他放松一下，好好想想。“我真的想離開。”又一個月后，他告訴我，他已經(jīng)遞交了辭職書，“只等接替的新人一到，我就離開。”雖然他沒有過多講什么，但言辭間，流露出深深的失敗與挫折感。我沒有太多要勸的，說：“好好保重！”
類似事情，我也經(jīng)歷過。
還在第一家公司的時候。前三年，我們都是做國內(nèi)單的，要求不是太高，所以公司發(fā)展的還可以。后來，老板希望更上一層樓，對市場策略進行了調整，由內(nèi)銷型轉向外銷型。但其時，我們?nèi)狈ν鈫魏痛笊a(chǎn)的技術、管理經(jīng)驗，出口到歐洲的產(chǎn)品，屢被退貨，公司也屢造索賠，日子過得非常痛苦。我是品質部的負責人，幾乎所有的部門都指責品質部門做得不好。我頂著從業(yè)以來所面臨得最大壓力，每日都在緊張和恐懼中度過。
有一段時間，每天早上上班，我的手都會顫抖。我擔心，進工廠，聽到的會不會是噩耗？度過心驚膽顫的一天后，回到宿舍，我就不想出來。希望那個夜，過的長點，再長點。我無數(shù)次寫好了辭職書，又無數(shù)次撕掉。我就是不甘心。第一份工作，便干得如此窩囊，我以后還怎么在職場上混？后來，我下定決心，深入第一線，帶領著團隊，逐個工序落實措施，逐條細節(jié)跟進解決。半年后，我們的產(chǎn)品質量終于通過了驗收。年底，那家客戶還給我們頒了個最佳供應商獎。還特意托市場部送來一份禮物給我，表示對于我們努力的感謝。
另外一次，則是在第二家公司。我做部門經(jīng)理，兩年。第三年，公司請了新副總來。新副總不太了解情況，推進改革的效果不佳。他誤以為是我這個品質經(jīng)理跟生產(chǎn)部經(jīng)理兩人聯(lián)手抵制他。于是，將生產(chǎn)部經(jīng)理調到行政部去任經(jīng)理，將我調離了品質部，去建立所謂的廢品分析系統(tǒng)。后來，公司要導入精益生產(chǎn)，無人，便將我臨時抽調過去。從此，我就變成了光桿司令一個。
但我并沒有放棄，而是認認真真跟輔導的老師學習，并在公司里認真推進精益生產(chǎn)。因為我做得扎實、認真，漸漸，整個品質和生產(chǎn)系統(tǒng)全部活起來了。而我，最大的收獲是：因為不那么忙碌，有時間，又有非常專業(yè)的人指導精益生產(chǎn)，好好總結過去自己近十年的心得體會，將十年來零零碎碎的感受，提煉總結，形成了自己的知識系統(tǒng)。而我對于制造業(yè)的理解，也就是在那個時候，更上了一層樓。于是，我又被調回來品質部，任經(jīng)理。
又一年后，副總離開了公司，去一家新公司任總經(jīng)理。半月后，打電話來：“小李，還想不想跟我一起工作？我這里缺一個總經(jīng)理助理。”
是的，這個世界，不總是給你鮮花，有時候，也會給你荊棘。我們除了接受鮮花，也要學會接受荊棘。一個乘勝追擊的人有斗志，不算什么；更重要的是，一個打了敗仗的人，仍有如虹的氣勢，才有價值。有時候，我們不是因為一場仗敗了，而后就徹底敗了；而是因為我們沒有斗志了，才會徹底失敗。
就算下一次還失敗，又有何妨。反正我還會卷土重來。不放棄，也許會勝利。放棄了，注定會失敗。即使在下一次的下一次，又失敗了，仍然無妨。只要你還在堅持著。猶如一個戰(zhàn)士，最恥辱的，不是他打了敗仗，而是當了逃兵。一個在職場上失敗了的人，檢討缺失，轉換地方，從頭再來，還是值得尊敬的。最爛的，是他慨嘆命運的不公，不去想過去為啥失敗了，而是想換個地方，撞個狗屎運，撿點銀子。
所以，我希望他能保重，從頭再來。我也希望自己遇到挫折的時候，仍能如昔，堅持住。
因此，寫下這些文字，礪人，也礪己。
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