考試周的徹夜不眠，假期的大好河山，周末球場的汗水揮灑，離別時分的啤酒烤串……這是你記憶中的大學生活嗎？
從老師手里接過學位證明，低頭等待校長把學位帽的穗繩撥到左邊，6月即將結束，又一批年輕人要與校園揮手道別。
從熟悉的小圈子踏入更廣闊的環境，從學生模式轉換到職業生活，對未來有著無限憧憬，也面臨太多的不確定。年輕人，你準備好了嗎？
從今天起，LinkedIn領英微信正式推出畢業生專題【寫給22歲】，分享來自商業領袖與職業人士的故事經驗，陪伴年輕人度過轉化期，一同成長。
如果我重新回到22歲，我認為成功的人生是由在我們舒適區之外的很多次周期構成的。不管年齡與過往經歷，我們都有能力被啟發，被鼓舞，獲得能量，并重新開始。
22歲這個年齡擁有強大的抱負、自信與精力，但你心中可能只有一個模糊的目標——去做一些“很棒的事情”。
“很棒的事情”從不容易，也總是存在于你的舒適區之外。真正的生活開始于你的舒適區之外。
突破你的舒適區不是一件隨意的事，它是一個周期性的過程。當我回顧過往，我注意到對于我的每一次重大轉折或者里程碑，都存在一個清晰的周期：
第一步：好奇
某些事情讓你興致勃勃、印象深刻，甚至害怕，即使感到不自量力，你仍然想要了解更多。
這是好奇的階段，這時你注意到某件事非常特別，你開始產生了興趣。
第二步：接近
你采取了一系列行動，例如做更多研究、參加活動、寫信、業余嘗試相關工作。
這是雛形階段，通過學習相關話語體系，從物理層面或精神上，你與目標更加接近。通過參加相關活動、訂閱新聞郵件、閱讀你能找到的所有背景資料、向該領域內的人學習，你開始了解這件事是怎么運作的。
第三步：觀察
你參與其中并開始了解其中的做法。
這是一個初步了解，相當于實習階段。你可能需要加班到很晚，經常做些改報告、去機場接人等雜事。
這個過程中，你結識了一些內行，觀察到誰最有效率，思考怎么做才是好的。有時，相比之后深入細節的那個階段，你能在此時看到更多的全景。這一階段，你需要做任何能夠增加自己價值的事。
第四步：參與其中
你開始看到全局并注意到機遇。你找到了一個導師，開始分享你的想法。
一旦你發現了某些變化，開始注意到別人沒有注意到的機會，是時候大聲說出來了：去自愿承擔一項更大的項目、去提供一個獨一無二的觀點、去指出他人忽視的事情。
不過需要注意，你提出想法不是為了博取注意力和名聲，而是要具有真正的價值，對這個機構、任務有切實的推動作用。
第五步：遠景
你的貢獻開始變得舉足輕重。
你了解非常深入之后，早期的敬畏之情很可能會被失望或幻滅所替代。你會發現各種問題，例如效率低下、模式失效、政策限制等問題。
沒有一個機構、團隊是完美的，它們都由人類組成。但是每一件事都能被改善，如果你想要有所作為，那這些問題就是你的使命和任務。
第六步：影響
當你明白某件事的局限和缺陷時，你有幾種選擇：
放棄并接受現狀
繼續前行
努力由內產生影響
努力由外產生影響
1.放棄并接受現狀——別這樣
有時，公司或產業面臨的問題是如此嚴重，以至于你完全失去了熱情。曾經的吸引力一去不復返，原有的興奮悸動也被失望和挫敗取代。這時候，有人會選擇停止擔憂，將精力轉移到其他地方，心甘情愿只成為輪子上的一個小齒輪，忘記了原先的藍圖和使命。不要這么做。
我感受到這種挫敗是在我25歲的時候，那時我在一個研究所工作，因為緩慢的研究進程和學術界的層級問題，我變得沮喪。好像所有我認真計劃的事情都被打破了，這對我影響很大。
我不知道是不是所謂的“長大”就是這樣：“或許我應該去適應這一切，繼續我朝九晚五的工作，并且忘掉之前的藍圖和計劃。”這樣想是一個很大的錯誤。你需要認識到這逐漸減少的熱情其實是在說，是時候可以向前走了。
2.繼續前行
當你感到熱情不斷衰減，那就回到第一步。找到下一個能給你啟發、敬畏的事物。開始蹣跚學步般靠近它，再次開始一個新周期吧。
我知道我不想當律師，即便我已經完成了我的法學碩士學位，但我總是對政府事務著迷，總是對國會發生的事情感興趣。所以在30歲的時候，我成為美國國會的一名實習生。我每天忙于復印文件，找“親愛的同事們”簽字，經常在國會地下室迷路，而且，即使那時我有著法學學位和多年工作經驗，我沒有得到一分錢的報酬。
那時，每次開會我都不知道大家討論的是什么，會議中總是充斥著一長串縮略詞，為了弄明白我在會議中逐字逐句記下的筆記，會后我不得不一一在Google中搜索它們的意思。這是我最卑微但卻最重要的經歷之一，它引導我獲得了一份全職工作并最終開始下一段冒險。
3.由內產生影響
一些開明的機構歡迎由內產生的變化與發展，如果你認為自己了解現存的問題，那么你應該嘗試解決這些問題。然而另一些機構并沒有足夠的彈性容許從內發生改進，這就是“創新者的窘境”。
在國會工作時，我注意到信息從選民和各組織傳遞到辦公室的方式有很多低效的地方，我想出一個改進方案，但當我將想法告訴那些我認為能起作用的人時，卻沒有人愿意真正做點什么。沒有一個方案能從基礎結構上支持改革，沒有一個方案能使整個國會受益，這里只有眾議院或參議院，民主黨或共和黨。
4.由外產生影響
有時，改變某種產業或機構的唯一方式是從外部切入，事實證明這是可行的。
在2010年，我離開國會成立了POPVOX，一家致力于幫助那些與國會溝通出現問題的公司。這開啟了一段在舒適區之外的全新周期：開始了解創業的世界，學習怎么建立一家公司。
“很棒的事情”一直在你的舒適區外等著你。
如果我重新回到22歲，我認為成功的人生是由在我們舒適區之外的很多次周期構成的。不管年齡與過往經歷，我們都有能力被啟發，被鼓舞，獲得能量，并重新開始。
有沒有某件事，在你的舒適區之外讓你害怕不安？那就是你一直在尋找的目標。
