領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌運(yùn)作、文化引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率等方面都起著至關(guān)重要的作用，他們的決定在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更要保持理智和冷靜，一旦決策出現(xiàn)偏差，就很可能帶來(lái)慘重的后果。本文將介紹幫助領(lǐng)導(dǎo)者保持活力和冷靜的三項(xiàng)建議。
對(duì)于高效的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，溝通、自信、智慧、正直等能力都很重要，但這些并不足以保證組織的健康。要知道，營(yíng)養(yǎng)不足總是會(huì)不可避免地導(dǎo)致嚴(yán)重的健康問(wèn)題。
這就是為什么我要建議用停止、沉靜和獨(dú)處來(lái)彌補(bǔ)你領(lǐng)導(dǎo)上的缺憾。你走得越高，你對(duì)關(guān)鍵信息的敏感度就越會(huì)被隨之而來(lái)的壓力、噪音和需求而不斷降低。與海平面相比，雪峰上的環(huán)境大有不同。在高處你會(huì)看到更非凡的風(fēng)景，但在高處行走，也需要更加的謹(jǐn)慎。
以下3劑良方可以幫你預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)力下降，也為你的頂峰之舞創(chuàng)造更好的環(huán)境。
停止——治療瘋狂的熱情
你上一次停下來(lái)是什么時(shí)候？沒(méi)有會(huì)議，沒(méi)有電話鈴聲，只是寂靜。靜止允許信息被大腦吸收，更會(huì)給你集中精神的機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)是激烈的而市場(chǎng)變幻莫測(cè)，高效的領(lǐng)導(dǎo)人知道他們必須集中精神。
“一個(gè)聰明的樵夫不是不斷地砍木頭，而是會(huì)偶爾停下來(lái)磨利斧頭。”真正領(lǐng)會(huì)停止的價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)人才能在暫停之后保持動(dòng)力繼續(xù)向前。
“我每天都堅(jiān)持花很多時(shí)間坐下來(lái)思考，這在美國(guó)商業(yè)中是很少見(jiàn)的。我閱讀并思考，因此我比大多數(shù)人閱讀和思考的更多，并更少?zèng)_動(dòng)地做出的決定。”——沃倫·巴菲特。
在亞馬遜早期，亞馬遜的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯犯了許多錯(cuò)誤。1998他冒險(xiǎn)進(jìn)入玩具市場(chǎng)（花了一億兩千萬(wàn)美元），被證明是不成功的。在同一年，他開(kāi)始了亞馬遜的拍賣(mài)業(yè)務(wù)（花了一億七千五百萬(wàn)美元），而這是一個(gè)比玩具投資更大的失敗。1998年的另一項(xiàng)對(duì)junglee的收購(gòu)花了一億七千萬(wàn)美元，也沒(méi)有成功。出于讓亞馬遜成為全球商業(yè)平臺(tái)的夢(mèng)想，貝佐斯在1998和1999年瘋狂收購(gòu)了大量的公司，而其中的大多數(shù)都失敗了。貝佐斯損失了近十億美元。
然而，2000年停止收購(gòu)后，他重新關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)模式并開(kāi)始做出更好的決定。
沉默——治療莽撞的言語(yǔ)
沉默可以分為沉默不語(yǔ)和謹(jǐn)言慎行兩種。艾米麗·狄金森曾說(shuō)過(guò)，“有時(shí)無(wú)言代表了更多”。沉默是一種強(qiáng)大的武器。今天，許多領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)得太多而聽(tīng)的太少，而事實(shí)上剛好應(yīng)該反過(guò)來(lái)。你對(duì)員工和這個(gè)世界講的話反過(guò)來(lái)定義了你。
沉默是特別重要的：
談判毫無(wú)進(jìn)展時(shí)，沉默可以使大家停止交談，讓每個(gè)人都開(kāi)始思考當(dāng)下的情況。
當(dāng)你或他人感到憤怒時(shí)，沉默可以讓情緒安定下來(lái)。
當(dāng)你想了解更多時(shí)，學(xué)習(xí)的最好方式就是少說(shuō)多聽(tīng)。
沉默會(huì)使大多數(shù)人感到窘迫，他們會(huì)本能地填補(bǔ)空白。
“真理或許有力，但沒(méi)有什么比適時(shí)的停頓更有效。”——馬克·吐溫
當(dāng)涉及到一個(gè)公司的聲譽(yù)，有時(shí)高管是自己最大的敵人。
露露檸檬（Lululemon）創(chuàng)始人Chip Wilson 對(duì)其顧客在彭博的街頭智慧欄目中腿部鏡頭的不當(dāng)評(píng)論將這一品牌置于水火之中。廣告時(shí)代的主編Abbey Klaassen評(píng)論說(shuō)露露檸檬的品牌已經(jīng)受損。“他侮辱了他的顧客，這是一個(gè)大問(wèn)題。”
在威爾遜發(fā)表言論后，該公司的股價(jià)暴跌近百分之四，這使得該公司不得不調(diào)整銷(xiāo)售預(yù)期。Chip Wilson在三天后的電視采訪中道了歉，卻并沒(méi)有緩解已經(jīng)造成的傷害。
“言談要溫柔有分寸，也許明天你就要收回它。”——安迪·魯尼
獨(dú)處——治療職業(yè)倦怠
自我的空間是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)需要執(zhí)行與完成，但也需要時(shí)間停下來(lái)反思。
獨(dú)處是領(lǐng)導(dǎo)的必要前提。它是一種休息、平靜、更新與強(qiáng)化。從紛擾中剝離出來(lái)。聆聽(tīng)內(nèi)心的聲音，這是通往智慧的路徑。
“絕妙的思想總在孤獨(dú)中誕生。”——托馬斯·愛(ài)迪生
你的領(lǐng)導(dǎo)效率甚至領(lǐng)導(dǎo)生涯直接取決于你獨(dú)處的時(shí)間。世界的主流宗教都有一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的情節(jié)：宗教領(lǐng)袖遠(yuǎn)離世人，向上天祈求以得到神靈的指示。獨(dú)處使你思考與反思，這是擁有著不可思議的力量的領(lǐng)導(dǎo)技能，在解決問(wèn)題時(shí)，它能幫你簡(jiǎn)化問(wèn)題看到愿景。
三個(gè)方法幫你鬧中取靜：
1早早起床
早起使你沉靜，否則則會(huì)使你的一天都處于忙亂狀態(tài)。佳士得首席執(zhí)行官史蒂文墨菲每天都很早起來(lái)思考。正如他所說(shuō)，在早晨思考并定下計(jì)劃使他更有戰(zhàn)略、更主動(dòng)應(yīng)對(duì)，而不是處于被動(dòng)。2安排好日程
領(lǐng)英的首席執(zhí)行官杰夫·韋納會(huì)給自己安排30到90分鐘的空閑，他認(rèn)為，如果日程表上是一個(gè)接一個(gè)的會(huì)議，你將沒(méi)有時(shí)間看清你周?chē)l(fā)生了什么，也沒(méi)有時(shí)間思考。3休息一下
即使只有五分鐘，你也可以把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)讓自己休息一下。每天午飯后，我都會(huì)躺在辦公室的沙發(fā)上休息一會(huì)兒，我會(huì)把車(chē)鑰匙攥在右手里，讓我的手自然垂下，當(dāng)車(chē)鑰匙從我的手中掉出去時(shí)，我就知道休息該結(jié)束了。Thomas Nelson Publishers的前CEO Sam Moore如是說(shuō)。
只有在沉靜中我們才能開(kāi)始有意義的思考。可悲的是，我們拋棄了獨(dú)處。我們不再有時(shí)間思考、獨(dú)處或是和我們親密的人相處。——Brian Tolle Partner
我希望你能夠使用這三個(gè)藥方，尤其是在新的一年即將到來(lái)的此時(shí)。
