在企業(yè)做人事工作的，現(xiàn)在壓力一定很大。經(jīng)濟(jì)不景氣，老板下了裁員死命令，不裁，無法對(duì)老板交代，難保自己飯碗。裁吧，老板肯定不會(huì)希望按勞動(dòng)合同法對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償——如果都按法律辦事，老板要你干嘛？所以，作為一位資深的人資經(jīng)理，老納教你幾招，包你順利度過難關(guān)。

　　第一步：談判
　　首先跟老板談判，此時(shí)要完全站在員工立場(chǎng)上，拿法律當(dāng)武器，跟老板講：完全不賠是不可以的，但完全依法賠償也是很愚蠢的。因此，說服老板給你一個(gè)補(bǔ)償金的底線，譬如人均500元，如果老板答應(yīng)了，你就成功一半了。

　　第二步：部署
　　裁員是件得罪人的事情，是砸掉一個(gè)人飯碗的缺德行為，所以千萬不可親歷親為，引火燒身。要把這種缺德帶冒煙的事情的決策權(quán)完全下放到基層，讓各部門經(jīng)理或主管去完成，人事部門在此扮演的角色僅是手續(xù)辦理部門，因此你要迅速召集各部門經(jīng)理主管開會(huì)，把公司總的裁員目標(biāo)分解下達(dá)到各基層單位，讓這些經(jīng)理主管給你上報(bào)本部門的裁員計(jì)劃名單，并跟裁員(http://www.www-34563.com/news/news-show.php?id=11780 )對(duì)象進(jìn)行初步談話。切記：此時(shí)你必須拉出老板的大旗當(dāng)虎皮，令這些部門經(jīng)理主管們不得不臣服。工作部署下去后，當(dāng)部門經(jīng)理主管們的汽車玻璃三天兩頭被人打碎的時(shí)候，你的汽車保管沒事兒。如果你膽敢直接以人事部門的名義發(fā)布裁員通告，那你就等著天天換玻璃換輪胎吧。

　　第三步：公關(guān)
　　與此同時(shí)，你要迅速與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門——主要是勞動(dòng)監(jiān)察部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次酒桌上的溝通，吃好喝好玩好，順便哭哭窮，告訴他們企業(yè)現(xiàn)在不景氣，要對(duì)員工采取一些行動(dòng)，當(dāng)然一定會(huì)合情合理合法地處理，但萬一一小撮不明真相的員工前去投訴鬧事，希望他們配合進(jìn)行說服勸解。此時(shí)此刻大勢(shì)所驅(qū)、法不責(zé)眾，況且你還如此孝順，官員們豈有不俯首帖耳配合你的道理！

　　第四步：忽悠
　　等各部門經(jīng)理把本部門裁員名單上報(bào)后，你就召集名單中的所有人開一個(gè)群眾大會(huì)。在會(huì)上，你要按如下順序?qū)@群倒霉的迷途羔羊們進(jìn)行一番大忽悠。
　　首先，要從美國次貸危機(jī)講起，講到全球經(jīng)濟(jì)一體化，講到國際大氣候與國內(nèi)小氣候，順便也提一下中國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與微觀社會(huì)形勢(shì)，再講一下天生我材必有用，置之死地而后生的道理，總而言之一句話，先把他們的頭腦整暈。
　　接下來，你就要聲情并茂、慷慨激昂地對(duì)員工們宣布：雖然形勢(shì)如此嚴(yán)峻，但企業(yè)一定會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，老板想當(dāng)年也是打工仔出身，深知打工謀生的艱難和不易，因此在這個(gè)悲慘的形勢(shì)下，我們企業(yè)鄭重承諾：決不炒人！云云......總而言之一句話，這一步是要讓員工(http://www.www-34563.com/news/news-show.php?id=7689 )為企業(yè)感動(dòng)，內(nèi)心產(chǎn)生翻江倒海的感覺。
　　然后，話鋒一轉(zhuǎn)，你又說：但是，企業(yè)不是印鈔機(jī)，賺不來錢，怎么給大家發(fā)工資呢？但企業(yè)又不愿意炒人，所以，只有為大家放長假。放假期間，僅買社保不發(fā)工資，雖然有點(diǎn)違法，但這是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫，大勢(shì)所趨，我們已經(jīng)在勞動(dòng)部門備了案，得到了政府部門的認(rèn)可。不信大家可以去咨詢。（此時(shí)，第三步的重要性體現(xiàn)出來了！）但要求放假的員工每星期前來公司報(bào)到一次，集體集中學(xué)習(xí)半天時(shí)間。如果不來報(bào)到則視為自動(dòng)離職（這是為了防止員工找到新工作后腳踩兩只船）。當(dāng)然，如果員工愿意自己辭工，企業(yè)也不強(qiáng)留，只有灑淚相送。除申請(qǐng)辭工當(dāng)天可以現(xiàn)金結(jié)算未領(lǐng)工資外，再每人發(fā)給二百元路費(fèi)，算是老板對(duì)大家同事一場(chǎng)的體恤。
　　最后，加一點(diǎn)小小的威脅：如果大家愿意接受放假安排，首先，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷惡化，放假期限可能是無期的，而且，到了最后，企業(yè)一旦撐不下去倒閉了，可能大家什么都拿不到了，未領(lǐng)工資也沒有了。東莞已經(jīng)倒閉了八千家企業(yè)，全國已經(jīng)倒閉了六萬家企業(yè)，企業(yè)倒閉不是夢(mèng)啊！

　　第五步：攻堅(jiān)

經(jīng)過這樣一番忽悠，在座的員工90%以上都會(huì)選擇主動(dòng)辭工，這是經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)過的，大家盡管放心。剩下的少部分執(zhí)意接受放假安排的，你就等他們一個(gè)月，在這期間，有些人是挺不住的，也會(huì)陸續(xù)辭職。到最后，只剩下三四個(gè)寧死不走的釘子戶，你就各個(gè)擊破，每人承諾給他們一兩千塊錢勸他們主動(dòng)辭工，再剩下一兩個(gè)堅(jiān)持依法辦事的，你就最后給他們按法律規(guī)定支付補(bǔ)償金后辭退，這樣一個(gè)循環(huán)下來，你實(shí)際支付的補(bǔ)償金僅是當(dāng)初跟老板談好的補(bǔ)償金總額的百分之五十不到，老板滿意，員工滿意（他們有很多人甚至?xí)涯惝?dāng)成為民請(qǐng)命的好哥們兒），達(dá)到了勞資和諧雙贏的最高境界，這樣的狗腿子，才稱得上是“資深HR經(jīng)理人”啊！