兩會期間，各大央企高管紛紛自曝薪酬：中電投總經(jīng)理自曝每月7800元工資、聯(lián)通董事長自曝月入8000塊、通用技術(shù)集團董事長自曝2014年薪水下降45％——50％……毫無薪酬管理制度中的保密意識！

　　俗話說，有兩個人知道的就不是秘密。一個員工的工資至少有兩個人知道：員工自己以及發(fā)放工資的人。薪酬管理制度中的保密，從某種程度上來說，已經(jīng)成為了很多企業(yè)恪守的法則，不過對于密薪制的討論，一直沒有停止過。

　　今天我們就來聊一聊，薪酬管理制度中的保密制度能否起到應(yīng)有的作用？又如何才能真正的做到保密呢？

　　密薪制是目前超過90%的企業(yè)薪酬制度之一，那么這個制度的執(zhí)行情況如何呢？它能起到真正的保密作用嗎？從日常接觸的企業(yè)來看，基本上不現(xiàn)實，也就是說大多數(shù)企業(yè)的薪酬并不是真正的保密的。為什么會這樣？

　　好獵頭網(wǎng)分析了一下，目前中小企業(yè)的薪酬流程：

　　其一，人力資源部門制度薪酬標準，人力資源部門負責(zé)人完全知道每位員工的薪酬，并進行整體的分析與把控；

　　其二，人力資源薪酬專員，負責(zé)薪酬分析與提供報告，一定也是必須要知道每位員工的薪酬；

　　其三，多數(shù)企業(yè)將員工薪酬作為成本，其用人部門負責(zé)人要對本部門的成本負責(zé)，也必需要知道本部門的人員薪酬；

　　其四，財務(wù)部門負責(zé)對公司的總體資金流負責(zé)任，也一定要知道每個員工的薪酬，并進行指標的控制與分配；

　　其五，財務(wù)部門的成本會計需要核算人工成本，也一定要要知道每個員工的薪酬標準；

　　其六，財務(wù)部門的出納負責(zé)每月按時發(fā)放員工工資，也一定要知道每個員工的薪酬標準；

　　其七，總經(jīng)理對公司的全面帳務(wù)負責(zé)，員工工資發(fā)放前他一般要批簽同意，也必需要知道每位員工的工資；

　　其八，員工本人需要知道自己每月的薪酬多少。

　　就這樣，一位員工的薪水，至少8位知道，有很多公司可能還有更多的人會知道員工的薪酬。例如：審計人員、部門負責(zé)人助理、總經(jīng)理助理、分管人力資源或財務(wù)相關(guān)部門副總及副總的助理、財務(wù)成本主管等人。

　　如此這般，員工的薪酬能保密嗎？前言以提示：有兩個人知道的就不是秘密。現(xiàn)在有多少人知道呢？想保密能做到嗎，如果這樣的流程肯定是做不到的。雖然很多公司的薪酬保密方面制定了嚴格的處罰機制，甚至對于違反者辭退處理，但問題就能堵住嗎？禹父治水——堵，歷史的事實告訴大家：堵是行不通的。

　　但這卻又是目前大多數(shù)企業(yè)的共性，怎么辦？薪酬管理制度中的保密，真的只是一個傳說嗎？

　　薪酬是否需要保密，到底如何做？公元643年，李世民說：以銅為鏡，可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明是非。《干隆王朝》的電視劇中，關(guān)于國庫大門的把守之策，對于現(xiàn)在的薪酬體系筆者認為還是很有參考價值意義的。

　　公司的薪酬體系分為幾大模塊：基本工資、崗位工資、績效獎金、業(yè)務(wù)提成等分開受權(quán)管理。

　　基本工資、崗位工資按職級職別劃分，且全公司公開，什么職能對應(yīng)哪一級工資，什么崗位對應(yīng)什么工資，一一對應(yīng)。這樣做即能讓員工清晰自己所處的位置，也能知道自己的奮斗目標與方向。

　　對于績效獎金可以按考核體系還完成，按總量控制，各部門按比例分發(fā)的原則進行，再在部門內(nèi)按正態(tài)分布法進行，即能有效的把控績效金額，又有合理調(diào)整部門積極性，還能體現(xiàn)出部門管理者的管理權(quán)力與能力。

　　業(yè)務(wù)提成按業(yè)績指標完成提成核算。多勞多得，合理分配。

　　對于企業(yè)的薪酬是否保密一事，好獵頭網(wǎng)一向提倡公平酬勞，合理分配的原則，至于是否保密倒并不是十分的看視。只要企業(yè)的薪酬管理制度合理，能有效地體現(xiàn)出勞與得成正比，大可不必討論是否需要保密。當真正做到這一點，員工反而不去關(guān)心別人拿多少，而是關(guān)心自己如何才能拿得更高。低了自己不好意識說出來，自然就啟到了保密的作用。