如果把人事行政經理看做是一個異類的產品經理，不如，把人事行政經理看做是一個內部公關經理。產品的營銷經理，他要向市場推薦的物品的使用功能和購買著的預期回報，而人事行政經理是要為企業創造良好的工作氛圍，協調公司內部上下左右的行為，滿足企業內部運轉的各項需求，最終實現一致對外的合力。所謂產品是一個企業的群體勞動成果，人事與行政卻是企業發展與變化的一個過程，所以個人覺得一個好的企業應當重視人事行政經理的任用，不能用產品營銷的標準去考核人事行政經理，否則在企業中永遠會覺得人事行政經理是個不產生效益，又礙事的崗位。HR如何靈活運用人事心理效應

　　每個公司對人事行政的定義差別非常大，所以就決定了人事行政的工作開展的范圍和效果各不相同。流程并不復雜，但是如果達到預期效果或階段性效果，就比較難了。同樣的人事行政主管領導，在不同的公司、不同的企業文化、不同的人數規模、不同的上級（可以說老板）條件下，開展工作都是不同的。人事行政有的公司定義為管理型，有的則為服務型，所以對于人事行政部門人員的配備或者說部門工作重點和要求又不同。您提出來的第一線的體驗感很有水平，這也是很多公司并不注重的，或者說就沒有這個概念。培養一名員工，隱性的管理成本，不只是存在于理論和理想狀態，實實在在的錢是可以算得出來的。行政與人事，是分還是合？

　　公司所有的部門之間其實本質都是客群關系，都是千方百計的做好自己的份內工作已達成與其它部門的配合，配合的越好那么公司就越會減少內耗和提高效率。所以不要說什么異類的產品經理，確切的說本來就是產品經理，不過你的產品是服務，再抽象一點說你干的是服務行業。如果你的產品不能被認可，你的客戶會怎樣對你？那你的產品是什么？如果沒有這個清晰的認識，那么做這個崗位的人很容易官僚和擺設的，所以一定是產品經理，但不是什么異類的產品經理。這個崗位的輸入和輸出都是戰略價值的，成敗在于認識程度。

　　人事行政的主體和對象是人，人不能簡單的視為產品，他是受教育程度、生活環境、道德品質、價值觀、以及生理和心理等諸多因素的影響，具有不同思想，可分為不同層次。所以在人事管理上不能簡單的采用行政手段，要根據不同的對象，采用不同的方式，實行人性化管理。

　　人事管理，在不同的實體發揮不同的作用。如國有企業的人事部門只管人事調配、工資福利、員工培訓等簡單的、執行式的程序化管理，履行部門職責而已。而中小型民營企業、私有企業的人事管理，更是取決于老總、老板意圖而定，是絕對服從與執行式的管理模式。而成功大型的集團公司、跨國公司的人事管理是決定公司命運與發展前途的要害部門，因為他們的人事管理部門擔負著人才的選拔與儲備，員工技能與素質的培養，尤其是對高級人才的選拔有非常嚴格的制度，絕不會任人唯親。所以說成功的企業，人事管理是最關鍵的，忽視人才管理對企業的發展是有百害而無一利的。俗話說：“謀事在人”嗎。哪些福利最被員工看重？