市場經(jīng)濟(jì)，一分錢一分貨，當(dāng)你需要獵聘的崗位的職級、年薪和獵頭費用的高低與選擇的獵頭公司的口碑和品牌成正比，假設(shè)只是一些起步晚、人脈弱、經(jīng)驗淺的合伙小公司，提供的服務(wù)和專業(yè)度可想而知，真的肯放血，公司有凈增的高級人才需求可以實行打包服務(wù)或長期的戰(zhàn)略合作更佳；所以存在即是合理，獵頭和公司一樣三六九等，如果說老板或自己在甑選獵頭公司自己憑借自己的一廂情愿去達(dá)成意向，缺乏必要的監(jiān)控和約束手段，導(dǎo)致人、錢、時間、任務(wù)都落空的下場，只能怪自己學(xué)藝不精專業(yè)度不夠了。企業(yè)與獵頭公司怎么合作才靠譜 甑選獵頭公司最重要，對于其成功案例和品牌顧問需要從各種渠道進(jìn)行了解比較，好比候選人的背景調(diào)查，最好能得到其服務(wù)公司招聘方或獵聘對象多方位的評價，不要簡單只是去瀏覽網(wǎng)站上冠冕堂皇的宣傳，允許的話可以去獵頭公司參觀考察。

前面是基礎(chǔ)，后面的主要手段，對于簽訂合約就是需要對于各項指標(biāo)考核需具體時限、匹配度、數(shù)量、到位及時性等與服務(wù)費用掛鉤，特別是簡歷真實性可以作為一票否決制，可設(shè)立相關(guān)的賠償協(xié)議。

至于獵頭如何、獵頭公司如何我覺得都是市場經(jīng)濟(jì)和競爭的產(chǎn)物，包括我們自己的工作，在一些考核指標(biāo)壓迫下，也會有身不由己的時候，所以制度約束、措施監(jiān)管、行為導(dǎo)向很重要。

公司招聘負(fù)責(zé)人也需要過硬的招聘資源和專業(yè)素質(zhì)，獵頭只能屬于一種應(yīng)急、補(bǔ)充的手段，所以如果說自己的專業(yè)度不夠的前提下去洽談的獵頭公司，即使是品牌大的獵頭公司也可能會鉆其中漏洞。優(yōu)秀的獵頭公司該從哪些方面來判斷

1、如同其他行業(yè)一樣，都有優(yōu)劣，獵頭也不例外，優(yōu)劣的獵頭顧問，優(yōu)劣的獵頭公司，優(yōu)劣的獵頭公司經(jīng)營思路。

2、如同獵頭有優(yōu)劣一樣，那些和這些優(yōu)劣不一的獵頭做對接的企業(yè)HR，或者更高層級的經(jīng)理人、企業(yè)主，素質(zhì)也是高低參差不齊。

3、就如同獵頭推薦候選人的基本思路：把合適的人推薦到合適的職位和企業(yè)平臺上一樣，合適的企業(yè)找合適的獵頭，合適的獵頭開發(fā)合適自己的企業(yè)客戶，其實這也是一個常常被忽視但是卻非常重要的的事實。

4、包括但不限于上述所有的優(yōu)劣，在評價時，都是有前置條件的，脫離客觀和具體環(huán)境，去談?wù)撊魏我环N優(yōu)劣都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)或者誤導(dǎo)。

5、企業(yè)找符合自己經(jīng)營戰(zhàn)略定位的獵頭，獵頭為符合自己操作思路定位的客戶服務(wù)，在這個基本的前提之下，企業(yè)和獵頭一起，來把合適的人才物色到合適的崗位上，如此，相信：善，莫大焉！
 
6、無論是企業(yè)和獵頭，還是候選人和公司，其實對任何一方，都沒有好壞，也沒有任何評價是完全周全、客觀和理性的。只有：合適才是王道。撲朔迷離的獵頭公司、人才、企業(yè)三角關(guān)系