隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才資源作為企業(yè)第一生產(chǎn)力觀(guān)念已深入人心，而高端人才更是企業(yè)耐以生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。那么企業(yè)應(yīng)該如何把握高端人才？高端人才通常有三點(diǎn)明顯的心理特征：一是成就意識(shí)較強(qiáng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是非常重視自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)；二是主體意識(shí)較強(qiáng)，合則來(lái)，不合則去，絕不將就，對(duì)于工作環(huán)境要求較高；三是價(jià)值意識(shí)較強(qiáng)，注重投資回報(bào)，對(duì)于物質(zhì)待遇期待較高。總結(jié)起來(lái)就是生存與安全，認(rèn)可與尊重，最后自我實(shí)現(xiàn)。人力資源管理與人才招聘

把握高端人才關(guān)鍵還是在于企業(yè)體制與企業(yè)文化建設(shè)。合適的發(fā)展平臺(tái)比“事業(yè)”更吸引人，溫馨的內(nèi)部文化比“感情”更打動(dòng)人，完善的激勵(lì)機(jī)制比“待遇”更鼓舞人，即平臺(tái)引才、文化引才、機(jī)制引才。職業(yè)發(fā)展平臺(tái)打造重點(diǎn)在于給予領(lǐng)軍人才足夠的便利和支持，另外在解決職稱(chēng)、職務(wù)的前提下讓其承擔(dān)起足夠的工作職責(zé)；企業(yè)文化改造方面著重在創(chuàng)新、寬容、尊重、真誠(chéng)相交、歸屬感等方面著手；最后，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方面，一定的彈性工作時(shí)間，合理的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)措施，拒絕考核、評(píng)優(yōu)、晉升中論資排輩現(xiàn)象。

好獵頭網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)，對(duì)于拔尖人才可大開(kāi)綠色通道，增強(qiáng)其歸屬感。