人們在為高級經理面試提出建議的時候，往往會忽略一個事實：面試的目的是解決招聘方的問題。面試是為了確定你是否是企業所需要的人才。如果你對招聘企業的了解不夠，自然也就無法有的放矢地證明你能夠解決他們的問題。    一份優秀的應聘簡歷如何制作
對于應聘人員來說，對招聘企業的基本情況進行充分了解是一條顛撲不破的金科玉律，完全可能對應聘的成敗起到決定性的作用。但是，即便是很多條件出色的候選人有時也會忽略這一點。史賓沙管理顧問公司的獵頭顧問說：“應聘者對面試的準備之少實在出乎意料。現在，因為準備不足而在面試中被淘汰的情況越來越嚴重。” 

在準備與獵頭公司或招聘高級經理人的企業的面談時，獵頭公司小編建議大家應當采取下述步驟：
 
第一步、研究企業和職位要求。 
預先對聘用企業的需要進行研究，以確定自己的經驗是否與企業的要求相符。面試之前，必須對新職務可能面臨的各種挑戰進行充分的分析。首先是從咨詢機構獲取企業的情況簡報。  史密斯說，咨詢公司的作用是幫助雙方確定候選人的能力是否足以解決企業的問題。他說：“我們決不是要向誰推銷什么。我們只是在候選人個人努力的基礎上再幫他們一把。”  除了書面的簡報之外，史賓沙管理顧問公司還為候選人提供企業背景及應聘職位的相關細節等文字材料。  在咨詢公司情況簡報的基礎上，你還要結合自己獲得的各種信息，通過分析家報告與商業新聞對企業及其下屬部門進行研究。如果可能的話，最好對企業當前及過去的員工進行走訪，詢問公司的情況，以期獲得對企業全面的認識。 

第二步、準備你的管理案例。 
準備五六個個人管理案例，說明你戰勝挑戰的方法與使用的管理技能。接著，你需要開列一個清單，列舉承擔這一新職務所面臨的困難以及你的職業經歷中的近似管理案例分析，藉此說明你擁有處理這些問題的經驗。史密斯建議，最好把這些要點寫下來，或者與專家進行排練，以獲得具有建設性的意見。  你這樣做的目的是：通過對這些成功事例的匯總，充分證明你完全有能力應對新職務將會面臨的類似問題。有了這樣的準備，招聘人員就可以通過這五六個事例對你進行深入的了解。 

第三步、展示你的管理特質。 
在敘述你在管理案例中的經歷時，一定要牢記：招聘者在對經理人員進行面試時，往往是在尋找某些特質。所以在面試時，除了要注意自身的表達能力之外，還必須展示出自己的“管理特質”。  對于大多數管理崗位來說，交流的技能是一項基本要求，因此你需要突出自己在公開講話、演講及工作報告方面的經驗。同時，企業希望員工努力上進，所以你必須表明積極態度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱的堅韌精神與上進心。  另外，企業對經理人員的馭人之道極其重視。為此，你需要多了解一些諸如“情商”等概念問題，并在面試中展示自己出色的人際關系能力。很多高級管理人員之所以失敗，就在于他們事必躬親，不善用人。所以，你應當盡可能向招聘者證明，你能夠在履行職責的同時避免使自己陷入大量的日常事務之中。企業HR應聘簡歷整理技巧