大部分職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)后立馬給下屬下馬威，如新官上任三把火，揭開(kāi)工作新模式、樹(shù)立威風(fēng)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)自己的實(shí)力，極力證明企業(yè)請(qǐng)我過(guò)來(lái)是明智的選擇，讓員工看到自己的本領(lǐng)，并在以后的工作中尊重我、服從我，大部分領(lǐng)導(dǎo)也很配合職業(yè)經(jīng)理人空降企業(yè)的三把火，希望職業(yè)經(jīng)理能用這三把火給企業(yè)帶來(lái)新突破、新成績(jī)，一方面老員工顯示自己高薪空降是明智，其次向他們證明企業(yè)離開(kāi)你們照樣運(yùn)營(yíng)，結(jié)果，不是老板開(kāi)除辭退就是職業(yè)經(jīng)理人遞交辭職信，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)原因是職業(yè)經(jīng)理人自身的因素。推薦閱讀：職業(yè)經(jīng)理人需端正態(tài)度對(duì)待下屬 一、職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整心態(tài)，某企業(yè)總監(jiān)為了能在企業(yè)活下去，保護(hù)自己的意識(shí)非常強(qiáng)烈，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系其他新到職的職業(yè)經(jīng)理人和老員工抗衡，遇到多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人拒絕，后來(lái)又聯(lián)系其他老員工對(duì)付新人，逐漸被老板發(fā)現(xiàn)，結(jié)果限制了他的職權(quán)，作為空降職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)后一定要堅(jiān)持以企業(yè)利益為中心和資本，明白處理好自己的角色和老板的角色，明確代表誰(shuí)的利益、老板還是企業(yè)、還是自己?這樣在處理某些事情上就能把握住核心，并且還能做到不與爭(zhēng)鋒、不與上級(jí)爭(zhēng)功、不與老板爭(zhēng)名、不與同級(jí)爭(zhēng)寵。

二、職業(yè)經(jīng)理人工作方式方法，有些人可能在工程技術(shù)上是專(zhuān)業(yè)者，但是因?yàn)樾愿裉保由祥L(zhǎng)期在企業(yè)工作，受到企業(yè)管理影響很深，在當(dāng)前企業(yè)行得通的管理，到了其他企業(yè)不一定成，所以，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際、企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，探索適合自己企業(yè)實(shí)際的工作風(fēng)格，不能按部就班，許多空降兵已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，到了新單位還刻意的延續(xù)前東家工作風(fēng)格，固話(huà)的行事方式，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，和新企業(yè)格格不入，引進(jìn)的新人不管你有多么強(qiáng)的實(shí)力都要先認(rèn)可企業(yè)，只有你認(rèn)可新企業(yè)文化的前提下，就會(huì)有變通的可能，才能找到合乎情理的新戰(zhàn)略。推薦閱讀：職業(yè)經(jīng)理人的一分鐘管理法

三、職業(yè)經(jīng)理人定位不準(zhǔn)確，比如某職業(yè)經(jīng)理人到新企業(yè)后，一方面因?yàn)樾愿裰甭剩硪环矫孢€要過(guò)于抓權(quán)，空降到了新企業(yè)后，以為自己就是太上皇，對(duì)上級(jí)比手畫(huà)腳，對(duì)下屬牛不喝水強(qiáng)按頭，不尊重下屬，不按照組織程序安排工作、布置工作任務(wù)，職責(zé)混亂，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出位，時(shí)間長(zhǎng)了樹(shù)敵就多，作為空降職業(yè)經(jīng)理人本來(lái)就是進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，面臨很多未知數(shù)，對(duì)自己的定位要有清晰的認(rèn)識(shí)，一定要明確自己的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，明白自己能做什么不能做什么，哪些工作馬上可以上手，哪些工作要等條件成熟后才能開(kāi)展。推薦閱讀：職業(yè)經(jīng)理人“短命”的原因是什么