人才是公司進一步進展的動力和源泉，有了人才，公司便具有了行業內立足之本。說到頭，公司之間的競爭中心就是人才之間的搶奪，每年的年后，五一勞動節長假后，十一長假后均是職員跳槽和企業招聘高峰期。雖說公司的大門任何時間向全部優秀人才打開，但隨著新的同事的加盟，將在公司施行工作和生活。著手一種嶄新的生存，是需求一個適合過程的。而且投入新的生活后，便有了更高層級的需求。每個人在職場上均有一個行業從事某種活動計劃，即怎么樣能力更好地學習、工作、生存，但私人的行業從事某種活動與四周圍的背景和工作背景是有相當接近的聯系，當二者發生沖突時，員工的流失便會自然萌生，公司也就進入“取得、保存、生長”半自動循環的階段。
做為公司，要研討怎么樣留住優秀人才？做為求職者，要思索問題怎么樣有一發揮私人才華且又能融入領有獨特的地方公司文化的團隊。
企業招聘實際上就好似是一個起點，它是河流的起源地，假如你污染了它，那你便會漸漸將整條河流變得丑惡骯臟承受不了。招聘的是技能和思想，至于具體的工作是可以培養訓練的；同時，我們也發覺公司同部人才流失也是緊急必需解決的問題，優秀人才的流失直接造成公司的低效能。那么公司在人才的招聘和保存方面應注意些什么呢？推薦閱讀：企業招聘應提高有效性

企業招聘職位的書寫時就要注意：
1.表達要明白，語句簡要。對所招聘職位應有的職位說明，涵蓋該職位的目標、該職位在部門團體架構中所處位置、該職位擔任職務者需完成的工作職務和責任、擔任職務者完成規定職務和責任所需的相關事宜及工作背景的描寫、該職位所需最低擔任職務條件等。
2.只有明確了招聘的要求和設置崗位的目標，才可能真正認識到招聘人才的急切性，才會真正曉得自己需求招什么人。
3.對職位的描寫和職位規范要求明了，用人部門和人力資源部門均明白職位的詳細需求，不管是內部晉升還是外部聘用，應征者才會更明白自己與職位的要求差距是什么，從一定程度上講，企業招聘的效率才會增長。推薦閱讀：企業招聘HR需制作招聘流程說明書