是什么影響職場女性的成功晉升？

　　"大眾普遍認知男性更注重"事"，女性更注重"人"。但是有多少女性曾經被告知職場晉升的敲門磚是你的商業(yè)戰(zhàn)略意識、財務智慧等實事，而其它的重要能力都只是將你與其他人才區(qū)分出來而已？"

　　"我很努力去提升我的自信和魄力，而且個人魅力不輸任何人"；"我從上司那里得到了很好的評價，我的團隊也很喜歡和我共事"；"我的經理知道我一直想要升職并且愿意接受海外派遣"；"但是我已經錯失兩次晉升機會了......"

　　這可能是我們讀者中一些尋求升職的女性中層管理者的真實寫照。是什么阻礙了她們晉升的道路，性別嗎？

　　這里有個很有趣的案例，一個高管同時收了兩個徒弟：一男一女。他說："我?guī)瓦@個女徒弟建立自信，幫這個男徒弟學習業(yè)務，我沒有意識到我教他們的東西有任何不同。" 最后該男性在一年后成功晉升為新的亞太地區(qū)負責人，而女性沒有。

　　董事會給出的理由是男性對公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略和財務都有更為清晰的了解。這種偏差更多來自大眾本能認為女性更關注"人"，而男性才更關注"事"的外界偏見。

　　what is lost？

　　從大眾認知來說，普遍都認為女性更善于執(zhí)行。在局部的推動、細節(jié)的把握方面女性有著先天的優(yōu)勢，非常善于制定計劃并加以嚴格執(zhí)行。同時更關注人際關系。尤其在很多人心目中女性領導對人際溝通、關系營建有著先天的優(yōu)勢。

　　這是因為，針對女性中層管理者來說，過去大多數(shù)建議都是強調女性領導者需要采取個人行動，比如說變得更加自信，打造自己的個人品牌，以及一些關于如何與其他人共事的建議，比如說學會自我推銷、找一個導師、增強你的人際網等方面。

　　很少人對女性管理者灌輸商業(yè)戰(zhàn)略、財務智慧這些事的概念。但這不代表這些是無關緊要的，恰恰相反，關注"事"是必不可少的。

　　近兩年來很多調研的大數(shù)據顯示沖破中層管理階梯瓶頸的女性高管比例大多不超過10%，光輝合益最新的研究調查數(shù)據發(fā)現(xiàn)女性董事比例越高， 企業(yè)的財務確實表現(xiàn)越好。

　　為了打破這種僵局，在組織中獲得晉升，首先必須顯現(xiàn)出領導才能，這也適用于所有人， 不管是女性還是男性。

　　而對于女性而言，想要打破晉升壁壘還需要通過使用你的技巧、天賦和才能領導自己、了解并幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略財務目標。

　　認同自我myself

　　學會認同自己是女性發(fā)展自身不可或缺的推動力。有自己的領導風格，而不是去效仿別人。

　　女性特有的情商和感性是一種天生的優(yōu)勢，信任自己的智慧，教會自己去愛，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)并引領他人。

　　去性別化yourself

　　很多主管，無論自身性別， 對于女性和男性以及他們的領導能力有不同的心態(tài)，而這種心態(tài)有時連自己都很難察覺。為此，高層管者應該有意識地弱化性別觀念，一視同仁，創(chuàng)造公平的晉升環(huán)境。

　　這也是光輝合益眼中未來領導力趨勢的最大特征之一，未來我們根本無需使用"女性領導力"這樣的字眼，因為領導力不是簡單能夠用性別來割裂的。

　　不管怎么樣的解釋與說明，其在根本上逃不過以"男性的眼光"對女性所做出的"偏見性同情與施舍"。梁星暉老師相對提出的"女性化領導力"概念會更為恰當點。

　　關注更多"事"itself

　　正如男性領導者如果不能在職業(yè)生涯的早期，實現(xiàn)由關注"事"到關注"人"的轉變，會使個人的發(fā)展將受到極大的阻礙一樣，女性領導者一味關注"人"也是不夠的。

　　人們本能都認定女性更關注"人"，想要突破瓶頸，不妨加強自身的商業(yè)戰(zhàn)略意識和財務智慧等"事"的了解。

　　換句話說，女性必須開始集中更多精力發(fā)展并展現(xiàn)出已有的、能顯示出我們是那種理解企業(yè)業(yè)務和發(fā)展走向以及自己定位的技能。

　　在關注"人"的基礎上，加強對"事"的掌控，也許下一個晉升機會就在你手中。