百年膠片行業(yè)巨頭柯達(dá)宣布破產(chǎn)。但柯達(dá)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士卻在逆境中堅(jiān)挺。在柯達(dá)市值萎縮到2.2億美元的同時(shí)，富士以126億美元傲視同行。同樣面對(duì)數(shù)碼時(shí)代的挑戰(zhàn)，為何柯達(dá)倒下，而富士堅(jiān)挺？

　　富士奇跡：創(chuàng)新、求變、多面出擊

　　上世紀(jì)80年代，富士看到數(shù)碼成像技術(shù)正在給傳統(tǒng)膠片敲響喪鐘。富士制定三大策略迎戰(zhàn)：一、從傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)中盡量爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)；二、為向數(shù)碼影像業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備；三、開拓新業(yè)務(wù)。

　　相較于柯達(dá)，富士的轉(zhuǎn)型更為成功。膠片有點(diǎn)像皮膚，兩者都含有膠質(zhì)。就像相片會(huì)因氧化而褪色，化妝品公司盡力讓民眾相信抗氧化劑可以保護(hù)皮膚。在富士的20萬種化學(xué)合成物的名錄中，4000種與抗氧化劑有關(guān)。富士于是研發(fā)一條起名為艾詩緹（ASTALIFT）的化妝品生產(chǎn)線。目前該品牌已打入亞洲市場(chǎng)，并將于今年拓展到歐洲。

　　富士膠片還為其膠片專業(yè)技能找到新出路。例如，為L(zhǎng)CD平板屏幕制造光學(xué)膜。2000年以來，富士已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域投入超過40億美元，并已經(jīng)取得回報(bào)。在一種可擴(kuò)大LCD屏幕可視角度的光學(xué)膜上，富士的市場(chǎng)占有率達(dá)到100%。

　　富士總裁古森重隆在掌管富士期間（2000年至2003年），迅速地進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

　　2000年以來，古森在40個(gè)子公司上花了90億美元。他大幅縮減開支、裁退員工。在18個(gè)月時(shí)間里，由于貶值的影響，以及裁退、縮編多余的經(jīng)銷商、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗(yàn)室、管理者和研究人員，古森的重建耗費(fèi)超過了2500億日元（33億美元），結(jié)果獲得了成功。

　　柯達(dá)厄運(yùn)：自大、運(yùn)氣差、判斷失誤

　　柯達(dá)和富士都曾預(yù)測(cè)到時(shí)代的變化。兩家公司都意識(shí)到數(shù)碼影像業(yè)務(wù)的利潤(rùn)并不會(huì)十分豐厚。馬特森說："精明的商人認(rèn)為不應(yīng)急著轉(zhuǎn)型，因?yàn)橥度?美元在膠片上面就能產(chǎn)生70美分的利潤(rùn)，而投入到數(shù)碼影像上則最多產(chǎn)生5美分。"不過，兩家公司必須轉(zhuǎn)型。在這方面，柯達(dá)的動(dòng)作更為緩慢。

　　柯達(dá)的企業(yè)文化在公司轉(zhuǎn)型過程中幫不上忙。盡管柯達(dá)有很多長(zhǎng)處：對(duì)科研大量的投資、在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，以及和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)保持良好的關(guān)系，但是，柯達(dá)還是變成了一家自大的壟斷企業(yè)。在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)贊助商的爭(zhēng)奪中，富士抓住柯達(dá)自大的弱點(diǎn)擊敗了柯達(dá)。借助洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，富士成功滲透柯達(dá)的大本營(yíng)--美國(guó)市場(chǎng)。

　　曾為柯達(dá)公司充當(dāng)顧問的哈佛商學(xué)院教授坎特表示，柯達(dá)的總裁們一心追求產(chǎn)品的完美，卻不關(guān)心產(chǎn)品的創(chuàng)新和高科技的運(yùn)用。他們很少聆聽外界的建議。此外，柯達(dá)的運(yùn)氣也不好。柯達(dá)希望其在膠片生產(chǎn)過程中研制的數(shù)萬種化學(xué)物可以轉(zhuǎn)用于生產(chǎn)藥物，結(jié)果沒有成功。

　　此外，柯達(dá)也未能正確地認(rèn)知新興市場(chǎng)。該公司曾希望中國(guó)崛起的中產(chǎn)階級(jí)會(huì)買很多膠片。但這些中產(chǎn)階級(jí)很快發(fā)現(xiàn)數(shù)碼相機(jī)更酷。很多人甚至從沒有相機(jī)直接過渡到購(gòu)買數(shù)碼相機(jī)。