如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員？

　　有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人更有優(yōu)勢(shì)，還是應(yīng)屆生更值得被招攬至麾下？

　　有不少財(cái)務(wù)人會(huì)認(rèn)為，工作經(jīng)驗(yàn)是這個(gè)行業(yè)中非常重要的一個(gè)部分，所以有經(jīng)驗(yàn)者得天下。

　　但也有不少資深財(cái)務(wù)人、HR們會(huì)偏愛(ài)選擇那些應(yīng)屆生，在他們看來(lái)，應(yīng)屆生如白紙，更加便于"調(diào)教"和引導(dǎo)，更有發(fā)展的空間。

　　這兩種論點(diǎn)各有各的道理，最終誰(shuí)都說(shuō)服不了誰(shuí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)這個(gè)工作，本就是一個(gè)始終在成長(zhǎng)的工作，總會(huì)經(jīng)歷應(yīng)屆生的白紙階段，也會(huì)到達(dá)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間點(diǎn)。就好像是一個(gè)人的成長(zhǎng)，從少年到成年，你能判定哪個(gè)年齡段最優(yōu)秀嗎？

　　與其浪費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)個(gè)孰優(yōu)孰劣，不如在每個(gè)階段采取最好的對(duì)待方法，如此才能組合成最優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)之路。

　　階段1：沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生

　　措施：毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)就行

　　大部分的應(yīng)屆生在入職的時(shí)候多半是這樣的情況：普通學(xué)校畢業(yè)，大學(xué)績(jī)點(diǎn)一般，再好的交際能力在同事圈子里也是短板，可能在大學(xué)時(shí)讀過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)班，考過(guò)幾門(mén)諸如ACCA之類(lèi)的證書(shū)科目點(diǎn)綴門(mén)面，但事實(shí)上，你在實(shí)踐領(lǐng)域簡(jiǎn)直讓人看不下去。

　　你需要做的，不是彌補(bǔ)自己的不足，因?yàn)槟愕牟蛔闾嗔耍倦y以在短時(shí)間補(bǔ)完。與其補(bǔ)得焦頭爛額，不如發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，先融入進(jìn)了職場(chǎng)環(huán)境再說(shuō)。

　　首先，拋開(kāi)自卑的心理，多觀察。坐在辦公室里的時(shí)候別忙著和同學(xué)網(wǎng)上聊天，多觀察一下周?chē)耐氯绾喂ぷ鞯摹Ｋ麄內(nèi)绾螝w類(lèi)表單、工作中關(guān)注些什么、每天的工作時(shí)間如何安排，開(kāi)會(huì)的時(shí)候更要認(rèn)真聽(tīng)每個(gè)人的發(fā)言，從中你可以領(lǐng)悟到更多財(cái)務(wù)人們慣有的思路。

　　其次，實(shí)踐，確認(rèn)自己優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容并加以提升。很多人說(shuō)自己做財(cái)務(wù)的原因是比較細(xì)心，那就在工作中將它表現(xiàn)出來(lái)吧。就好比新人們都會(huì)經(jīng)歷的貼憑證、錄入數(shù)據(jù)，若你能貼得整齊、不缺頁(yè)、不掉頁(yè)，或是數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率為零，不就展現(xiàn)出自己"細(xì)心"的優(yōu)勢(shì)了嗎？當(dāng)然，前提是要保持效率，按時(shí)完成。

　　既然是白紙一張，那就給自己添加色彩的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多可能。

　　階段2：幾年經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人

　　措施：始終保持空杯心態(tài)，參考卻不依靠經(jīng)驗(yàn)

　　工作了三四年后，很多財(cái)務(wù)人的思維方式變得固執(zhí)起來(lái)，習(xí)慣于依賴(lài)自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于始終在發(fā)展中的財(cái)務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。也許幾年前公司還在用人工的方式做基礎(chǔ)賬務(wù)，而如今已經(jīng)采用了先進(jìn)的程序流水線(xiàn)完成，如果你還保持著老習(xí)慣，那將被行業(yè)所淘汰。

　　首先，追隨最新的消息與動(dòng)態(tài)。財(cái)會(huì)世界里，經(jīng)濟(jì)格局、市場(chǎng)變化，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人的工作都會(huì)有一定的蝴蝶效應(yīng)式的影響。與其被等著領(lǐng)導(dǎo)和老板告訴你要怎么做，不如自己緊跟變化的節(jié)奏，調(diào)整工作的方方面面。

　　其次，找到自己的短板，全面發(fā)展。此時(shí)的你已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候動(dòng)手彌補(bǔ)工作中不足的各項(xiàng)領(lǐng)域了，因?yàn)榇丝棠愕哪繕?biāo)已經(jīng)從融入、適應(yīng)、做好工作，到提升自己、加薪升職了。

　　盡早彌補(bǔ)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，好比缺乏對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解、公司有跨國(guó)的業(yè)務(wù)或是外資公司，那么不如去讀個(gè)ACCA，便于工作、更有助于升職加薪。如果因?yàn)楣ぷ髅β禌](méi)有固定時(shí)間上培訓(xùn)班，那買(mǎi)個(gè)秀財(cái)網(wǎng)的網(wǎng)課對(duì)這個(gè)階段的你來(lái)說(shuō)也不是什么大開(kāi)支。針對(duì)性地補(bǔ)足對(duì)你的工作有百利而無(wú)一害。

　　階段3：資深財(cái)務(wù)人

　　措施：財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí) 管理能力

　　工作五六年，你開(kāi)始有了升職的跡象，也許只是部門(mén)內(nèi)小團(tuán)隊(duì)的一個(gè)leader，但是好歹也有好幾個(gè)年輕員工需要自己去負(fù)責(zé)、教導(dǎo)了。此刻你需要的更多是綜合的能力。

　　首先，放下一部分的專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間。你需要利用這部分時(shí)間去安排員工各自的工作、發(fā)揮員工的長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的錯(cuò)漏之處、留意團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的情緒和感受問(wèn)題；同時(shí)，還要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果、交流工作中的問(wèn)題。你成了團(tuán)隊(duì)的代表，也是領(lǐng)導(dǎo)的"傳話(huà)筒"，不專(zhuān)心投入一定時(shí)間，怎能勝任？

　　其次，著力于擴(kuò)充管理方面的知識(shí)。若想要在職場(chǎng)中繼續(xù)處于上升模式，那么你需要做的事情不僅僅是補(bǔ)充自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于相關(guān)的管理知識(shí)都要有系統(tǒng)的涉獵。無(wú)論是從公司角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還是從領(lǐng)導(dǎo)層面思考管理自己的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，對(duì)資深財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)都會(huì)是一個(gè)需要彌補(bǔ)的方面。上培訓(xùn)班、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、和成功人士交流，都是不錯(cuò)的選擇。

　　不同的職業(yè)階段，都有它的特點(diǎn)，我們無(wú)法評(píng)判哪個(gè)階段是一個(gè)財(cái)務(wù)人最好的時(shí)光，我們要做的只是在每一個(gè)階段里找準(zhǔn)努力的方向與關(guān)鍵，然后盡可能地全力以赴。