職場需要勵志故事

　　傳統西方經濟學認為，人是一種經濟動物，具有利己本性。中國亦有古語"人不為己，天誅地滅"。然而，近代西方也確實出現過"利他主義傾向"，據說還相當受歡迎。美國西點軍校甚至把雷鋒作為學員學習的楷模之一。

　　"利己"還是"利人"？回答了這個問題，其實在很大程度上就解決了"如何調動各個層面干部員工的積極性"這個長期困擾企業發展的核心問題。我想這也許就是高賢峰撰寫的《新主人翁精神》一書，提出"崗位股份制公司"理論的初衷吧。

　　中國人壽總公司在前幾年提出的"成己為人，成人達己"的企業文化理念，其實已從側面回答了"利己利人"這個貌似深奧的哲學問題：沒有必要把"利己"和"利人"完全隔離開來，只有兩相結合，其威力才會無窮大。中國有哲學觀點認為，人是主觀為自己，客觀為別人。以職業生涯為例，你在為企業（或機構）創造價值的同時，自己的能力也得到了提升，獲得了某種形式的回報；而自己綜合能力的提升，反過來又會助推企業（或機構）的發展。所以說，你究竟是為自己工作，還是為企業工作，這個價值觀方面的問題已顯得不是那么重要，重要的是方法論問題--你如何才能更好地工作。

　　于是，我想到《新主人翁精神》的作者，是不是還想表達另一個意圖--"職場需要勵志故事"。該書講述了這樣一個故事：一位剛走出校園的年輕人小D，從一個稚嫩青年，依靠自身努力和他的幾位上司、輔導老師的相助，一步一步成長為公司某重要崗位負責人。小D的成長經歷其實是眾多職業生涯成功者的縮影，折射出"平凡中彰顯的不平凡"。概括地講，小D獲得職業生涯初步意義上成功的深層次原因，可歸納為三點：勤于、善于、樂于。

　　勤于思考工作中出現的問題。這對一個剛畢業不久的學生來說，是難能可貴的。因為要想發現問題，需要有敏銳的思維視角和專業知識的沉淀。我們身邊有一些從校園進入工作崗位的員工，也許是在"象牙塔"里待的時間偏長了，把實際工作過于理想化了，他們一旦發現問題，第一直覺不是去想如何解決問題，而是怨天尤人，殊不知，世界上根本不存在沒有問題的公司，正因為有問題存在，才給了員工施展才干的機會。

　　善于提出解決問題的方案。這是小D棋高一籌的體現。其實，在我們的現實工作中，很多人都能看到問題，但是，真正愿意而且有能力解決問題的人并不多。小D的知識結構和閱歷，有時也讓他在問題或困惑面前束手無策，但他勤于思考，善于學習。他向資深的專業導師學習，向有經驗的同事們學習。在汲取眾人智慧的基礎上，最終找到解決問題的方案。

　　樂于將方案拿到實踐中去驗證。我見到身邊有這樣的人，他們憑借直覺和經驗，看到了問題，同時也能想出解決問題的草案，但是，卻更多地停留在口頭上，"只說不練"，問題繞了一大圈，最后又回到起點。小D則不同，他看到了問題，提出了方案，最重要的是，他不怕試錯，不畏譏諷，勇于擔當創新實踐可能帶來的風險。

　　讀書，關鍵還是要獲得共鳴。

　　去年3月，我參加了由蘇州保監分局組織的認證考試，獲得保險公司高管人員任職資格。剛開始，我對自己在交流期間的定位還不是很清楚。由于初來乍到，對很多問題都有興趣，對什么事情都想關注一下。如此面面俱到，反而顯得重點不突出，業績不明顯。對照了一下小D，學以致用，我將工作重點放在了兩個方面。

　　創造性地做好本職工作。我的工作分工是協助個險渠道。仔細考慮后，我把工作重心放到了參與個險銷售渠道建設上。思考個險渠道建設的現狀、存在的問題，提出問題解決方案，在充分論證的基礎上，付諸實施。像書中的小D那樣，思考問題，提出方案，盡最大努力解決問題。

　　以主人翁姿態熱心"跨界"工作。我對"跨界"的理解就是本職工作以外的事。雖然是"協助"，但難免會有這樣或那樣的問題需要解決，包括客戶投訴，以及銀保、團險渠道需要提供一些銷售支持，綜合管理部需寫作輔導等等。其實，參與分內以外的工作并沒有壞處，相反只會讓我們對公司有更加全面的了解，更有利于以后工作的開展。

　　總之，一個人的格局有多大，視野有多大，他的舞臺就有多大。