從積極的更高層次的追求目標反觀現狀，中國企業無疑存在著在未來的經濟全球化中扮演最佳角色的出路問題。對這個問題的回答或許是多元的，而中國企業的出路在于企業管理的出路，從弘揚和復興民族的浩然正氣的角度來看，中國企業的管理如果要想順利解決中國特色企業出路的問題，從而解決中國特色企業管理的出路問題，就應當營建堂堂正正的企業文化，從管理者做起，堅持正當管理，擺脫“囚徒困境”式的困擾。

　　進行共贏的策略選擇

　　人們常常把商場比作戰場，把兵法用于企業競爭策略，其中重要的原因是戰略戰術的選。不過，這種比喻也有其局限性，戰場上的對手之間是你死我活的，而商場上的對手則存在著一種競合關系；戰場上兵不厭詐，而在商海中則應當堅持正當競爭。理想的境界是在尋找企業出路時，進行共贏的策略選擇，即在堅持正當管理的基礎上立于不敗之地，這就需要管理者擺脫各種各樣的“囚徒困境”。

　　在經濟學家常常援引的“囚徒困境”中，兩個囚徒從自私的立場出發做出自己的策略選擇，固然表明了囚徒之間信用的缺失，但檢察官誤導的作用也不容低估。檢察官對分別關押的兩個囚徒交待的政策是：第一，根據目前掌握的證據，可以分別判他們各自一年的監禁；第二，如果其中一個人坦白另一個不坦白，那么只對坦自的人監禁半年以下，而對不坦白的人監禁10年以上；第三，如果兩個人都坦白了，則分別對兩人各自監禁5年。兩個囚徒在做出選擇時，與其說考慮的重點是同伙的態度：坦白或不坦白，不如說是如何利用檢察官給定的政策，以免喪失了政策提供的“機會”。

　　可以假定囚徒也有自己的“行規”，比如以相互信任、不出賣同伙為“道德”準則。其“職業操守”盡管是非法的，有的和正常的社會標準恰好相反，比如以不坦白為正當行為，以坦白為不正當行為。那么在檢察官給定政策的誘導下，囚徒們把坦白做為最終的選擇，顯然違背于囚徒的“道德”，因不信任同伙而背叛，是不正當的。