上海某企業(yè)僅成立一年，虧損嚴(yán)重，基礎(chǔ)薄，經(jīng)營(yíng)能力正處在提升建設(shè)的核心時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工能力，特別是工作方法和思想方面跟不上企業(yè)的要求，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間推諉、扯皮、不求上進(jìn)、求安逸的思想遍地可見(jiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的士氣。因此，獵頭顧問(wèn)的分享希望能給企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在管理上帶來(lái)一些創(chuàng)新突破，在當(dāng)前企業(yè)的特殊環(huán)境下全體員工能夠在思想、方法上統(tǒng)一意見(jiàn)。什么樣的工作方式可以讓獵頭顧問(wèn)出類(lèi)拔萃

一、服務(wù)商業(yè)的意識(shí)
這是我們所在行業(yè)的基本屬性，也是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的必須條件，更是從工業(yè)化管理方式向信息化管理方式轉(zhuǎn)變時(shí)含糊分工的必然成果，所有員工不管什么職位都要有服務(wù)商業(yè)的意識(shí)。

二、精神的共識(shí)
自古以來(lái)成事者必定能打破常規(guī)，在社會(huì)和政治學(xué)上叫改革、革命，呈現(xiàn)在歷史上叫造反。敢造反就有立新的機(jī)遇，連揭竿的勇氣都沒(méi)有就更不可能有突破的可能。特別是對(duì)我們企業(yè)現(xiàn)在的情況，正面對(duì)著發(fā)展期的千奇百態(tài)的問(wèn)題以及歷史上累積留下的固瘤阻擋企業(yè)向上發(fā)展，如何攻破是我們目前工作的中心，想要攻破就要有敢于打破現(xiàn)狀的勇氣和能夠立新的自信，這是我們?cè)诰竦墓沧R(shí)。

三、心態(tài)上的共識(shí)
基于現(xiàn)狀，各種障礙，各種問(wèn)題，各種不平衡，所有人不要放棄不要抱怨，抱怨解決不了問(wèn)題反而會(huì)激化問(wèn)題的矛盾，傳播負(fù)面的情緒，是開(kāi)倒車(chē)。面對(duì)“不能用的人”、“不能辦的事”不要輕言不行，在態(tài)度上我們要相信任何事情任何人都有向上發(fā)展的空間，盡管現(xiàn)在他/它處于下滑的期間但總會(huì)向上生長(zhǎng)，我們現(xiàn)在如此勢(shì)單力薄要給這些人這些事時(shí)間來(lái)調(diào)整，要用不抱怨不放棄的心態(tài)團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的同事們齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這是我們?cè)谛膽B(tài)上的共識(shí)。

四、做事達(dá)成的共識(shí)
問(wèn)題和方法也一定是雙胞胎，有問(wèn)題的地方必然有解決它的辦法，沒(méi)有辦法只是你沒(méi)找到，遇到問(wèn)題，我們要做的是不逃避，首先問(wèn)自己“我能做什么”或者問(wèn)你的下屬“你能做什么”，千萬(wàn)不要用一句“搞不了，沒(méi)辦法”來(lái)交差，這不是部門(mén)負(fù)責(zé)人做事的態(tài)度，這事我們?cè)谧鍪逻_(dá)成的共識(shí)。

五、決策共識(shí)
有些問(wèn)題，具有共同性、覆蓋面廣，可以群策群力，大家一起來(lái)討論。俗話(huà)說(shuō)眾人拾柴火焰高，一起研究，一起想辦法，一起決策總會(huì)避免遺漏，提供更多的思路，更可靠的決策，特別在開(kāi)源和節(jié)流成本上一定會(huì)超出你本身一個(gè)人的預(yù)期。

六、遇事共識(shí)
我們是企業(yè)，不是宮廷政斗，工作就是工作，我們來(lái)這里是工作是創(chuàng)造績(jī)效的，這里不是個(gè)人爾虞我詐的場(chǎng)所。雖然不可避免，但是所有人頭腦里必須有根弦，做事要透明，過(guò)程要公平，結(jié)果要公平，不搞人身攻擊，就事論事，這是做人的態(tài)度，也是企業(yè)的底線(xiàn)，不是我們對(duì)我的同志我們堅(jiān)決將他清除出去。 獵頭公司為何能夠聯(lián)系到中高端人才