職場中如何獲得"狗屎運"？

　　作者：解筱文

　　前幾天參加一個活動，有位年輕的朋友和我聊天中講，他跟隨領導3年沒被提拔，而他的新同事剛來半年就獲升遷。他說，從客觀角度看，論做人、能力、資歷等方面，他是優于這個新同事的，但是新同事來了之后，領導顯然更賞識，讓他有些不解。

　　我讓他給我看他領導、新同事的照片。我看了后，告訴他，他的新同事快速升遷是必然的！他很詫異地問我何故。我道出了原因，他恍然大悟。

　　作為一個過來人，我曾經在職場跌跌撞撞、潮起潮落、反復淬火，失去了很多，也錯過很多?？偨Y和反思過去，也曾感慨良多。而今我早已看淡一切，順其自然，無甚奢望，專心做自己。有時遇到一些年輕朋友，和他們交流。多多少少感受到他們在職場迷霧中摸索的迷茫和不易。

　　我感覺在職場，個人工作能力之外，與領導的關系，是年輕朋友的主要困惑和問題?？偨Y起來講，無非就是如何認知領導和定位自己的問題。我覺得有必要借此將我的一些粗淺察悟，作以分享交流。

　　我認為，在職場中一個人要取得長久的成功，必須得滿足三個方面的基本條件：一是品德，二是才干，三是時運。這三者中，品德和才干是前提和基礎。

　　品德和才干是完全可以自我修為的，而時運則極難獲取。千古以來，從不缺少賢才良將、仁人志士，而能躍然時代舞臺、傳芳歷史的卻少之又少。多少人因為時運不濟，一生空懷才學，而埋沒世間，壯志未酬！

　　在相同的生存環境、時代背景下，任何一位優秀的人才，都得有他的職場貴人，也就是他的伯樂。一般而言，一個人被上司所及時提攜，則可以少走很多"原地打轉"之路，從而踩上成功的鼓點。

　　我以為，在品德和才干修為的基礎上，年輕朋友應該正確看待和把握時運，這樣可為自己的成功，創造更多的"造化"之境。

　　當然，好的時運并不是人人可遇。一個人突然運氣變得很好，遇到貴人或者好事，出現諸如"狗屎運"，這樣的概率還是太小。對此，得有一個好的心態，要能正確積極面對。

　　就像本文開頭所說的年輕朋友，他所遇到的困惑，其實從另一個角度看，是他的新同事與他的領導，從外形看，更相仿。新同事長相與他的領導確有幾分相像，身材也是偏胖型，氣質神采略同，而這個年輕朋友卻與他的領導外形相似性差之甚遠。

　　生活的實踐告訴我們：人總是下意識地靠近一些與自己相似的人。相貌、外形、氣質等相仿的人之間，可以產生良好的首應效應，倘若價值觀也很接近，那么，人與人之間的吸引力必定倍增。

　　我有一個關系非常要好的朋友，前幾年在單位處得很不順，付出很多，卻很難得到她所在的部門女領導肯定，工作費力不討好，工作收獲也甚微，而她的一位女同事，業績平平，卻時常得到這位領導賞識，對其信賴有加，部門的很多好事永遠好像離不開她。

　　有次，我無意中看到我這位朋友的一張單位集體合影，是一張幾十個人的大合影。我隨口問她，哪個是你部門領導？她指著前排右側一位戴眼鏡、圓臉、身體胖的中年婦女說，是這位。她說完后，我看了一遍她所有女同事的照片，然后指著第三排的一位女的，對朋友說，你那位女同事應該是她吧！我這位朋友當時就大吃一驚，對我佩服得五體投地，說確實是她。因為，我從來也沒有見過她這位同事和領導。

　　這是我從她的同事和領導外形相仿中斷定的。這位同事不僅與她的領導長相、形態、氣質相像，服飾的選擇與搭配也相像，有一種主賓之間的呼應。雖然照片中，他們的站位較遠，但是這么多相像的要素對應起來，神秘的產生著某種契合。類似這樣的契合，很多并不是他們刻意而為，而是一種天然吸引。

　　作為職場之人，如果不是從事特殊的，專業性極強的工作，或者該項工作非他做不可，除此之外，一般情況下，如果與自己的領導不具有前述的天然吸引，那么自然不能獲得更多時運，實現個人更多發展。

　　因為，領導者有一個重要的使命，就是把追隨者培養成為領導者，在某種程度上，他們是教練，是導師。追隨領導者的人，必然與之相像。一種情況是，與生俱來、先前所具有的相像，這是一種良好的機緣；還有一種情況是，后來所受到的影響，不斷熏陶，或者刻意模仿，從而相像。

　　如果先前不具有這種相像的優勢，其實也不用太著急，從長線效益看，之后其實也是可以改觀，甚至獲得的。

　　我講一個曾經發生在我身上的小事。10多年前，我還在一線工作時，有一年參加單位技術比武，和很多業務素質很高的小伙伴同臺競技。比賽勝出的第一名要代表單位，參加分局全系統技術比武。大家摩拳擦掌，躍躍欲試，一比高下。

　　技術比武考試分為理論和實作兩部分。理論考試完，大家的成績都比較接近，取勝的關鍵要看實作考試的成績。在實作考試環節，因為考試時間調整，我來不及回住所穿工作服，就借了一位小伙伴的工作服，匆忙參加應試，結果我應試發揮并不是很理想，而有幾個小伙伴卻正常發揮，成績不錯。但是，最后的比賽結果卻出乎我料，我取得了單位該項目第一名的比賽成績，獲得單位"技術能手"稱號。之后，我順利參加了分局技術大比武，最終獲得"技術能手"榮譽稱號。

　　按照本文所述的情形，我與這個考官面相、外形、性情、經歷等沒有相似性，并且彼此還不認識。到底是什么原因使得他選擇讓我勝出？突如其來的幸運，讓我不得不思索這其中的原因。

　　后來，我終于推測到其中的真正原因。幸運是來自那件借來的工作服！

　　這件工作服與單位的工作服有一些差別，是一所學校的學生實習工裝，服裝上面有該學校小小的logo標識。而這位考官據我后來了解，就是多年前該校的畢業生。很有可能是考官看到這個工裝之后，誤以為我也是畢業于這所學校，故而拉近了他的校友情結，無意識中給予一種關照。

　　當然，借給我衣服的那位真正校友沒有勝出，是他的實作考試表現確實沒有我好。在我們之間，這位考官選擇了我。

　　講這件事，是想說明，如果下屬與領導沒有外形、經歷、性情等等天然的相似性，為了增加相似性，完全可以通過其他方面改善。經?？梢娨恍┈F狀，領導的喜好、習慣等，往往是下屬模仿和追隨的標尺。

　　當一個下屬的神態、性情、愛好等與其領導越相像，就越容易獲得其領導的賞識與信任。當然，要獲得高級別領導的信任與賞識，價值觀的吻合是必需條件。

　　多年以來，我一直覺得，這種主動吻合領導，形成相似性的做法是一種庸俗的關系學。但是，隨著閱歷增加，思考深入，我覺得還是要區別對待。如果以這樣的形式，獲得施展才華的機會和平臺，得以更大程度造福社會，助力發展，為國為民服務，何嘗不是一種良好的進取行為。

　　詹天佑曾經說過一句非常經典的話："如要做官，就不能做事；想做事，萬不可做官。但官又不可不做。在現在之中國，沒有經過朝廷給予你一個官職，你就沒有地位，沒有人把重要的事給你做。"

　　研究總結職場的成功人士，基本可以得出這樣一個規律：專業性人才，往往是以不變應萬變，專業制勝；綜合性人才，卻是以變化應變化，適應為王。

　　現實中，距離領導最近的往往是綜合性人才，成長最快的也是綜合性人才。但是綜合性人才有一個致命的弱點：最有用，也最沒用。所以，適應環境就是綜合性人才的就核心技能。

　　我認識一位老同志，他在一個20多萬人的大國企做辦公室主任工作，身居要職，但卻能適應不同的領導，10多年的時間居然陪了8任老總，最終功成名就，安然退休。因為，每一位新來的老總，及新一屆領導班子成員，他都能應付自如。

　　每一位不同樣式的領導，都能從他這里感受到相似性和默契感，對他信任有加。他就像一位高超的藝術家，扮演著不同的配合角色，認真服務領導、企業和員工，悄然運轉著這個大企業持續前行，而他真正的價值觀在內心深處卻從未改變，做人做事的良知和初心均在。

　　走過多年歲月洗禮，我的理解，職場對于絕大數普通人而言，就是一個謀生的場所，談不上能實現安邦興國的政治追求，辯證地懂得職場的法則，盡職盡責做好職責所系之事，獲得必要的收獲和報酬，就已經是成功。

　　總之，平淡和樂觀地看待一切，順其自然，不忘初心，我心光明，則無悔歲月！