人才招聘對于企業來說十分重要，甚至決定企業的生存和發展，在當前競爭日益競爭的市場環境下，企業在人才招聘與決策上面臨的挑戰尤為嚴峻，超過80%的企業的人才招聘效果都滿足不了企業經營發展的要求，人才招聘和決策已經是企業家和HR管理者面臨的重大難題，但很多企業尤其是國內中小企業在招聘上優勢明顯低于外資或國營企業。那么，如何提高企業的招聘效果呢？作為資深獵頭，對于企業招聘事宜，獵頭是再清楚不過的了，下面就讓我們的獵頭為企業提供一些有效招聘的建議吧！哈爾濱獵頭公司

一、在網絡上搜索到你的公司
在互聯網發展的今天，很多應聘者沒有來面試之前對公司一定是完全陌生，如果早網上搜索不到你公司的官網，或者網上只有你公司的片面信息，應聘者心理就會認為這家企業不夠好，沒有一點知名度。沒有信任，自然不會投簡歷，更不會來面試。

二、在地圖上能找到公司位置
通常來面試的人基本上都會在地圖上尋找應聘公司的名稱，一是看看地理環境，二是看看交通狀況，但是如果在地圖上根本找不到你企業的位置，面試者就會產生不信任的想法。

三、舉行面試會，集體面試
很多企業因為招工難，所以只要有相對合適的人選就叫他當天或次日就來面試，生怕應聘者馬上找到別的工作。如果采用單對單面試，應聘者面試時就會想：這家企業急著要我來面試，并且就我一個人來面試，是不是企業很不好，所以留不住人又招不到人？所以，企業盡量不要做單對單面試，而是每月舉行2-3次的面試會，面試時間固定在某一天，至少邀約10人以上同時來面試，因為這樣至少有以下4個好處：一是，面試者會覺得比較正規，這家企業應該值得關注；二是人多選擇多，相比之下更容易找到適合自己企業的人才；三是，讓面試者感覺到競爭壓力，如果被錄入也會珍惜這份工作；四是，在職員工也會覺得有壓力，看到公司有這么多人來面試，說明公司很容易找到人才。

四、每一個應聘者至少打3次電話
第1次打電話：告訴應聘者，你的簡歷已收到，并且初步覺得比你較適合我們公司條件，我們會進一步篩選，如果有結果會在3天內回復你；第2次打電話：告訴應聘者，歡迎你*月*日來參加我們的面試會，向應聘者簡單介紹公司情況、崗位要求、薪酬福利等信息，還有就是特別交待來參加面試的各種注意事項；第3次打電話：在面試會的前一天，提醒應聘者明天來參加面試，并詢問是否有做好來參加面試的相關準備，提醒時間、地點、交通等信息。

五、招聘簡章要花心思去寫
第一，確定企業形象定位：確定招聘文案主題。對于中小機構來說，我們可以展示夢想、有發展前景等。比如，我們之前有以團隊做主題：與優秀的人為伍；以有實力待遇好做主題：“一線城市待遇，三線城市消費”。

第二，確定核心痛點：定位招聘人群，直擊一個核心痛點，直白簡單。一般而言，網絡招聘主要面向的還是90后的年輕人。據某調查中心對2016屆畢業生選擇工作關注因素調查，應屆畢業生最關注因素依然是工資待遇、發展前景。所以，工資待遇可以是最核心的點。為什么不是所有的點都打呢？因為點多了就會造成求職者的選擇記憶困難，痛點都打等于沒打，就比如桌上有一個菜的時候，你還覺得很好吃，滿桌的好菜反而不知道吃什么了。無論是網絡還是招聘會現場，一個求職者總是處于被海量信息包圍的狀態，我們應該給求職者做減法，盡量以最少的點，得到求職者瀏覽時的注意。直白簡單的描述讓求職者能夠最快時間內對號入座。

第三，內容模塊中的文字表達：圍繞公司定位及核心痛點，確定具體的內容模塊以及文字風格。招聘簡章常見的五大內容模塊：招聘崗位、崗位描述、職位要求、福利待遇、公司介紹。公司介紹又可以包含公司業務及規模介紹、團隊介紹、公司發展歷程等幾部分。邏輯上，已經梳理了招聘簡章的主題、主打痛點及招聘簡章的內容模塊，接下來就是具體的招聘簡章文案表達。這也是最先被求職者感受到的。招聘面試只是企業找到人才的第一步，如何讓人才入職，并且留住人才，企業要做的事情還很多，如企業文化、薪酬福利、學習成長空間等都是員工們所關心的，這才是企業的根本，企業以人為本，就得知道站員工的角度為員工創造更多收獲。石家莊獵頭公司