企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是什么？是人才競(jìng)爭(zhēng)！能否招聘到優(yōu)秀、合適的人才直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)老板認(rèn)識(shí)到人才招聘的重要性，因此不滿(mǎn)足與本公司內(nèi)部的招聘，開(kāi)始尋求外部的獵頭進(jìn)行高端人才以及稀缺人才的招聘。請(qǐng)獵頭招聘的好處自不必說(shuō)，在人才質(zhì)量以及招聘效率上都更有保障。資深獵頭從事獵頭行業(yè)，對(duì)招聘工作得心應(yīng)手，在以往的招聘經(jīng)驗(yàn)中，我們認(rèn)為企業(yè)的招聘力對(duì)于招聘優(yōu)秀人才至關(guān)重要。那么，企業(yè)該怎么去打造招聘力？哈爾濱獵頭公司

一、招聘應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)科學(xué)的招聘應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有切合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，招聘工作應(yīng)該是有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部得到高度的重視，畢竟招聘不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，還涉及到企業(yè)所有用人崗位和部門(mén)。許多企業(yè)卻忽視了這個(gè)重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致招聘工作和實(shí)際脫離，效果不夠理想。

二、做好合理的人力資源規(guī)劃
對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中各崗位的人力資源是否達(dá)到綜合平衡，包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次等多方面的平衡。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源政策和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)招聘必須按照人力資源規(guī)劃要求進(jìn)行。規(guī)避招聘過(guò)程中帶來(lái)的隨意性與盲目性。

三、建立健康的招聘管理制度
人才招聘作為人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，應(yīng)建立健康的招聘管理制度，其中包括招聘流程、職位招聘要求、招聘說(shuō)明書(shū)等。科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗(yàn)和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益，保證人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有力協(xié)調(diào)和相互支持。企業(yè)在招聘之前應(yīng)當(dāng)制定完整的人力資源需求計(jì)劃，從而使招聘工作有依據(jù)，更加完善。

四、招聘人員需良好的招聘素質(zhì)
一名優(yōu)秀的招聘人員可以使求職者在第一時(shí)間了解到企業(yè)的文化及發(fā)展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和謀略，還要有較強(qiáng)的分析能力、敏銳的判斷能力、良好的溝通能力和高度的責(zé)任心，同時(shí)還要掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，能夠根據(jù)不同的招聘需要，選擇合適的招聘方法、招聘時(shí)間和地點(diǎn)，在整個(gè)招聘過(guò)程中真正做到專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而使增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力。

五、招聘效果進(jìn)行評(píng)估
企業(yè)應(yīng)定期檢查、落實(shí)、評(píng)估人才招聘工作。從招聘周期、成本、錄用率、人崗匹配度、離職率、員工及用人部門(mén)滿(mǎn)意度、招聘人員素質(zhì)能力、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評(píng)估招聘效果并建立招聘評(píng)估機(jī)制，同時(shí)要及時(shí)檢查、溝通、總結(jié)，不斷優(yōu)化招聘流程，改進(jìn)招聘措施，必要時(shí)對(duì)招聘專(zhuān)員及招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，減少招聘工作的重復(fù)發(fā)生，以保證招聘工作的有效開(kāi)展。