不管是不是招聘季，只要企業缺人HR就要進行招聘工作。那么招什么樣的人是人力資源部門需要考慮的問題，有人說要招最好的，可是最好的就一定適應企業嗎？
案例：小A是一家網絡公司的HR，前不久公司招進了一名程序員。該程序員可以用“完美”兩個字來形容，關于市面上流行的幾種程序代碼如數家珍，工作經驗也非常豐富，對于小A來說只是最完美的應聘者了。可是該程序員進入公司后卻很難與企業融為一體，原因是公司廟太小，很難供養一尊大佛。
很多公司HR在招聘的時候都不是選擇最好的，而是最合適的。招聘的員工可能在能力上有所欠缺，但是能夠被公司所用，這才是根本目的。除了上述的一個原因，之所以不錄取最好的還有以下幾點考慮。
1.企業想招好的員工，好的員工也想找好的企業
沒有哪家企業不想招聘到優秀的員工，如果可以當然最好。可是在企業尋找優秀員工的同時，員工也在尋找企業。當員工被企業錄取，企業要考察員工，事實上員工也在考察企業。員工不符合企業需求，企業自然會開除員工；可如果企業不符合優秀員工的看法，優秀員工也會選擇離開。
最好的往往不一定是最合適的，最合適的才是能夠被雙方都能所用的。
2.優秀的人別的企業也在搶
當企業看上一個優秀人才的時候，別的企業同樣也會看上。在競爭的時候HR就要掂量掂量自家企業是否有這個能力拿下優秀的人才，如果沒有那個能力趁早放棄。即便該人才真的選擇了你們的企業，你也不能保證是否在騎驢找馬，或許待不夠試用期選擇離開了也不一定。對于企業來講哪怕是試用期也要對員工進行全方位的培訓，等培訓好了員工離開了，這對企業來講無疑是竹籃打水一場空。
3.企業未必能夠跟上最好人才的步伐
優秀的人分兩種，一種是愿意化腐朽為神奇；另一種是有雙犀利的眼睛，但希望到好的平臺工作。如果企業人力資源部門招到前一種還好說，可如果是后一種那就需要考慮了。沒有哪家企業是完美的，對于小公司更是如此。當企業人力資源部門招到好的人才，他們能看到企業老員工平時看不到的問題。這對于來說確實是好事，因為發現問題才能解決問題。
但并不是所有的企業都是開明的，不是所有的企業都能接受錯誤指正的。如果再碰上一些嫉賢妒能的領導，優秀的人才更是一天都待不下去。往好了說，優秀人才提出的問題即便是企業想改但是短時間內無法糾正該怎么辦？飯要一口一口吃，路要一步一步走。對于HR來講，要做的就是招聘合適的人才，找到適合企業發展的人才。
