一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要什么？不是過(guò)多的“聰明人”！
添加時(shí)間：2018-01-25 10:19:50
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團(tuán)隊(duì)重要的是什么？人才沒(méi)錯(cuò)，但是企業(yè)并不是聰明人越多越好。
小編舉一個(gè)例子：就拿雞來(lái)說(shuō)吧，我們知道雞是群居動(dòng)物，而且計(jì)算雞的生產(chǎn)率很簡(jiǎn)單，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。首先選擇了產(chǎn)量一般的普通雞，然后讓這一群雞獨(dú)自生存繁衍直到第六代。隨后，他將生產(chǎn)力最強(qiáng)的雞挑選出來(lái)，創(chuàng)建了第二個(gè)雞群，稱之為超級(jí)雞。在超級(jí)雞群中，只選擇每一代最高產(chǎn)的雞來(lái)生息繁衍，通過(guò)這樣的方式，他想保證每一代都比上一代更強(qiáng)。
超級(jí)雞群同樣生息繁衍了六代。最終的結(jié)果卻出人意料。第一群普通雞表現(xiàn)都還不錯(cuò)，它們身形結(jié)實(shí)、羽翼豐滿，雞蛋產(chǎn)量持續(xù)增加。但在第二個(gè)超級(jí)雞群里，除了三只雞外，全死了。那三只雞把其他的雞都啄死了。高產(chǎn)的雞通過(guò)擠兌同伴才獲得了成功。這就是雞群效應(yīng)。
現(xiàn)代職場(chǎng)中同樣存在著這樣的效應(yīng)，這也就說(shuō)明企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要的并不全都是精英人才。許多人覺(jué)得，成功靠的是挑選頂尖人才，只需要把那些最聰明的人放在一起，然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了。結(jié)果那些拔尖者野心勃勃的，造成了組織功能失調(diào)，還出現(xiàn)了各種資源浪費(fèi)。如果成功實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率的唯一途徑是通過(guò)抑制對(duì)手的生產(chǎn)率的話，那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式。
到底是什么造就了一些團(tuán)隊(duì)，比其他團(tuán)隊(duì)更加成功，更加高效？麻省理工大學(xué)有一個(gè)研究組曾邀請(qǐng)了幾百名志愿者，并將他們分成了幾組來(lái)解決非常困難的問(wèn)題。結(jié)果顯示，那些表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，并不只是擁有一兩個(gè)超高智商的人的團(tuán)隊(duì)，也不是那些整體智商水平最高的團(tuán)隊(duì)。反之成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)：
1.他們都有較高的社交敏感度，同理心測(cè)試得分最高的團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力最強(qiáng)。
2.成功的團(tuán)隊(duì)給了每個(gè)人相同的時(shí)間，這樣沒(méi)有人成為主導(dǎo)，也沒(méi)有任何人可以搭便車。
3.成功的團(tuán)隊(duì)有更多的女性成員。
社交靈敏度和女性員工，這兩項(xiàng)原因其實(shí)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中的人是都有更多的同理心，能夠控制情緒、理解他人，擁有換位思考的意識(shí)。在一個(gè)群體里，人與人之間的互動(dòng)非常重要。
那些團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵，在于每個(gè)人和隊(duì)友的關(guān)系。在成員之間高度默契和反應(yīng)靈敏的團(tuán)隊(duì)里，創(chuàng)意才會(huì)涌動(dòng)并且發(fā)展壯大。人們不會(huì)被某個(gè)想法困擾住，不會(huì)浪費(fèi)精力鉆牛角尖?；突ブ渥饔猛鶆龠^(guò)個(gè)體的智慧。真正激勵(lì)人的是彼此建立的聯(lián)系、忠誠(chéng)和信任。重要的是砂漿，而不是磚頭。
當(dāng)你把兩者放在一起，就是所謂的社會(huì)資本。它是一種信賴和依存，能夠建立信任。研究證明，社會(huì)資本可以讓公司穩(wěn)固，它可以使公司更有活力。團(tuán)隊(duì)磨合越久就工作的越好。如今社會(huì)資本已經(jīng)替代了竟?fàn)帯?/div>
就拿取經(jīng)四人組來(lái)說(shuō)，唐僧是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，孫悟空是技術(shù)骨干，豬八戒偷奸?；P(guān)鍵時(shí)刻卻不會(huì)掉鏈子，沙僧則是他們之間的調(diào)和劑。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)正式需要這樣的一些人。
