HR如何判斷企業員工的去留
添加時間：2018-02-07 10:24:34
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人來人往是當下職場的一個常態，今天把人招來，明天可能就走了。作為HR要具備一項技能，那就是通過觀察判斷員工的去留。員工容易離去的幾個時間段主要表現在入職的第一天、當有人離職的時候以及工作一年半的時間。
1.入職第一天
面試談的再好總要回歸現實，新人入職的第一天就是彼此間的一個判斷。在這第一天公司可能判斷不出員工是否適合這個職位，但是新人是可以判斷自己是否適合這家公司的。
不少新人選擇在上了一天班就選擇離開很大的一個原因是公司的環境不太好，這個環境不是說場地大小，環境的裝飾，而是指工作的一個氛圍。比如：干活拖拖拉拉，部門同事以及領導過于冷淡，培訓做的不夠好等等。
這些都是影響員工去留的一個因素，新人在進入一家企業的時候其實是很敏感的。公司的一小點毛病在他們的內心會放大無數倍。這個時候新人對企業的態度便會若即若離，好點的走之前會告知一下前臺或者發個短信，不好的直接就不辭而別。
2.當有人離職的時候
不少公司發現離職好像有連帶效應，當一個人提出離職的時候，緊接著會有一大批人提出離職。是他們約好的嗎？有可能，但大多情況下并不是。這是人的一種心理現象，人其實都有攀比心理，這種心理也同樣會應用到離職方面。
當出現有人離職的時候，周圍的人很容易出現情緒波動。這個時候部門領導以及人力資源的HR一定要做好解釋，不然很容易造成不好的影響。
3.當員工工作一年半以上
一年半是一個時間節點，這個時間段往往是一份合同執行到了一半，員工很容易出現疲憊期。這個時間段員工即便離職也不會因為工作時間短而找不到工作。
所以這個時間短HR要做好觀察，當發現員工出現情緒波動的時候要及時予以指導，將不好的事情扼殺在萌芽狀態。
“天要下雨娘要嫁人”，員工的去留是很難阻止的，但是HR要隨時有個準備，隨時做好人才的補充工作。
