2月11日，順豐控股全資下屬公司順豐醫(yī)藥供應鏈有限公司與陜西怡康集團召開《西北健康產(chǎn)業(yè)鏈正式啟動暨怡康集團與順豐集團共建西北醫(yī)藥供應鏈物流中心框架合作協(xié)議正式簽約儀式》新聞發(fā)布會。在本次發(fā)布會上，“西北健康產(chǎn)業(yè)鏈”正式啟動，順豐醫(yī)藥供應鏈有限公司與怡康集團共同簽訂框架合作協(xié)議，擬共同成立西北醫(yī)藥供應鏈合資公司。本次簽約是順豐在醫(yī)藥物流領域的又一個重要布局。
作為社會化物流企業(yè)，順豐在醫(yī)藥物流服務方面的發(fā)力，備受市場關注。醫(yī)藥供應鏈與物流服務也被認為是順豐下一個未來可以形成百億級市場的新興業(yè)務。
剛剛過去的2017年是中國醫(yī)藥流通結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變的一年，這種變化的結(jié)果很多將在2018年展現(xiàn)出來。最為具有代表性的就是“兩票制”會在年內(nèi)全國各省分全面落地，并且可以預見局部地區(qū)將試點推行“一票制”。2018年成為醫(yī)藥流通新的起始之年。
布局醫(yī)藥配送市場，順豐籌謀已久。早在2014年3月，順豐便單獨成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部；經(jīng)過兩年的發(fā)展，順豐醫(yī)藥事業(yè)部已經(jīng)逐步完成底盤建設，成為行業(yè)內(nèi)頗具影響力的參與者之一。
順豐得以深度進入醫(yī)藥物流市場，不僅僅因為已經(jīng)在冷鏈運輸上有了超前的布局，產(chǎn)業(yè)政策的推進則給順豐真正帶來爆發(fā)機遇。
在原有的醫(yī)藥流通背景下，多層級垂直化的流通結(jié)構(gòu)是最主要的特征之一；正是由于流通層級的多樣繁雜，往往導致藥品、疫苗、醫(yī)療器械等流通商品在許多中小醫(yī)療經(jīng)銷商、代理商中間輾轉(zhuǎn)騰挪，流通過程中的幾經(jīng)周轉(zhuǎn)以及不透明的流通機制就容易造成貨品流通的效率低下，同時貨品流通質(zhì)量難以控制。
“兩票制”疊加社會物流門檻放開，流通的供應鏈會重構(gòu)，流通層級會大幅度壓縮。相比于原有的流通結(jié)構(gòu)，兩票制后流通扁平化的特點將會更為突出，行業(yè)集中度會大幅度提升。醫(yī)藥供應鏈短鏈、庫存前置、網(wǎng)絡化一體化多倉運作、信息可視化和可追溯性是大趨勢。
業(yè)內(nèi)分析認為，成熟高效的現(xiàn)代物流已經(jīng)可以“攬下”傳統(tǒng)藥品的供應鏈與物流配送業(yè)務，而且可以有效改善目前藥品經(jīng)營流通領域的“沉疴”，比如太多流通環(huán)節(jié)導致藥價“層層加價”現(xiàn)象。
在互聯(lián)網(wǎng)化方面，雖然處方藥網(wǎng)售尚未解禁，但長遠來看，藥品電商蓬勃發(fā)展依然是大勢所趨。一旦處方電子化與處方外流的技術、政策基礎形成，網(wǎng)上醫(yī)保支付也能得到解決，同時第三方專業(yè)物流能在全程追溯、身份確認、商品質(zhì)量幾方面予以保障，藥品電商的市場規(guī)模將會急速擴大，電商藥品的物流需求交給專業(yè)第三方物流企業(yè)的可能性很大。即便是按照現(xiàn)行政策下推廣的網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店配的模式，行業(yè)對專業(yè)第三方物流的需求也立竿見影。
此外，業(yè)內(nèi)還表示，當前醫(yī)藥冷鏈物流競爭激烈也是導致行業(yè)“漏洞百出”的原因。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)流通企業(yè)與社會物流企業(yè)相互碰撞，如順豐等能夠提供專業(yè)冷鏈物流服務的企業(yè)加入，加劇了行業(yè)競爭。
實際上，像順豐這樣的社會化物流企業(yè)參與醫(yī)藥配送，無論是配送時效、覆蓋范圍還是物流運作效率，均有著傳統(tǒng)流通企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。特別是國務院發(fā)文取消了“從事第三方藥品物流業(yè)務批準”，規(guī)定只要符合藥品運輸?shù)囊螅魏紊鐣奈锪髌髽I(yè)都能加入到第三方醫(yī)藥物流中來。
但醫(yī)藥物流對社會化的物流企業(yè)來說也是存在一定的挑戰(zhàn)。藥品不是普通商品，配送需要有專門通道，普通商品誤投遲投，影響的只是效率，而藥品誤投遲投，影響的則是健康和生命。社會化的物流企業(yè)若有心拓展這塊市場，所需要的硬件設施，管理系統(tǒng)，專業(yè)人才都是普通的時效性運輸業(yè)務所不能比擬的。
實行兩票制后，藥品需要實現(xiàn)覆蓋全國的配送，同時還要滿足時效的要求。質(zhì)量上則要求更為嚴苛，需要有嚴格嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系作為保障、同時還要確保溫度、破損、時效的精準控制。物流大佬擁有顯著優(yōu)勢的地方在于，既有實力支撐全國范圍內(nèi)的醫(yī)藥冷鏈配送，又可以承擔起將藥品配送深入到邊遠區(qū)縣醫(yī)療機構(gòu)的職責，而這正是以往一些中小型醫(yī)藥流通企業(yè)的短板。在倉儲、運輸方面，物流“大佬”都已擁有扎實根基，可以按照醫(yī)藥物流要求，快速調(diào)整自身配置。
順豐下決心進入到醫(yī)藥物流領域，其所作的資本投入也不余遺力。順豐目前是所有快遞公司中優(yōu)勢最為明顯的一家。從倉儲和資質(zhì)來看，順豐自營醫(yī)藥倉規(guī)劃7個，已落地4個（廣州、南京、成都、西安），醫(yī)藥相關資質(zhì)齊全，總倉儲面積超過80，000平方米；物流網(wǎng)絡上，已建成投產(chǎn)26個專業(yè)醫(yī)藥中轉(zhuǎn)場，零擔干線網(wǎng)絡覆蓋全國22個省、超過960個區(qū)縣。
在運營質(zhì)量把控上，標準化操作，全流程涉及訂單管理收件、運輸、中轉(zhuǎn)、派件5個環(huán)節(jié)31個步驟65個動作，保障營運質(zhì)量，破損率、遺失率等較行業(yè)平均水平降低50%。
順豐專業(yè)大數(shù)據(jù)分析能力，同時引進全球領先的供應鏈優(yōu)化引擎，為客戶提供售前、售中、售后全程銷售支持，及需求預測、庫存優(yōu)化、運輸智能調(diào)度等供應鏈服務。更重要的是，順豐統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系：嚴格的操作標準和過程監(jiān)控、保障整體物流操作質(zhì)量安全，已完善4大類/299份質(zhì)量管理規(guī)范文件，以及豐富的政務資源和各省市疫苗運輸配送備案經(jīng)驗。（來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)）
