在醫生集團的熱潮之下，華潤鳳凰成立六大醫生集團。
近兩年來，醫生集團不斷發展，引得各路資本紛紛入局，成為了醫療行業的一股“現象級熱潮”。
據消息，截至目前，華潤鳳凰已低調布局了眼科、皮膚科、心外科、腦科、傷口治療中心、肛腸科等六個醫生集團。其中，眼科、腦科、肛腸科和今年年初以全職加入華潤鳳凰的三位專家（張晶、高峰、陳雷）組建的心外科為集團內醫生新建醫生集團，其余為集團外醫生合建醫生集團。
公開資料顯示，2016年10月，華潤正式入主鳳凰醫療。按當時擁有醫院數量和床位計算，華潤鳳凰共運營107家醫療機構和3家養老機構，包括7家三級醫院，12家二級醫院，34家一級醫院和54家社區醫療機構，合計醫療機構實際開放床位數約11780張，成為按運營床位數量計算亞洲最大的醫療服務集團之一。在此前的報道中，華潤鳳凰計劃于2017年在集團采購組織（GPO）業務的基礎上重點發展醫生集團。不到兩年，華潤鳳凰著手布局六大醫生集團，“醫生集團”魅力何在？
資本入局“搶醫生”
事實上，“醫生”作為醫療投資產業鏈的關鍵一環，一向不乏各路資本追逐。隨著2016年3月全國第一張“醫師集團”營業執照的誕生，資本將越來越多的目光投向醫生集團。
據了解，目前不少醫生集團宣布獲得了投融資：
張強醫生集團首輪融資達1500萬美元；
冬雷腦科醫生集團獲得中衛、建信康穎、飛馬旅三家基金聯合投資；
大家醫聯醫生集團首輪獲2000萬元投資；
博德嘉聯醫生集團2016年獲松禾資本、重山資本千萬級天使投資，去年又獲得新風天域集團旗下新風醫療控股有限公司10億投資；
凱爾銳醫生集團宣布獲達泰資本A輪800萬美元融資；
川派醫生集團宣布獲得深圳賽馬資本獨家注資的Pre-A輪融資；
由曹誼林、郭樹忠兩位長江學者牽頭的醫美夢之隊醫生集團，成立后不久就吸引了聯合麗格、新氧APP的聯合投資，并最終共同組建醫院。
與此同時，益佰制藥、通策醫療、恒康醫療、紅日藥業等上市公司也紛紛宣布構建醫生集團。重山資本已投資包括博德嘉聯醫生集團、華醫英諾醫生集團、秀中皮膚科醫生集團在內的8家醫生集團。
資本為何青睞醫生集團？
“有平臺、有醫生，但是沒有資本的支持，這種模式是公立醫院。有資本和平臺但是沒有人才，這種則大多是不成體系的民營醫院。只有三者全部具備，才稱得上醫生集團。”華潤鳳凰醫生集團業務負責人金諾的這番話點出了目前醫療投資領域的尷尬境遇。
目前社會辦醫數量眾多，但由于醫療資源不均，民營醫院品牌難以樹立、難吸引病人就醫。如此一來，通過投資醫生集團，利用業已成熟的醫生品牌，幫助其建醫院、連鎖診所或日間手術中心等，曲線投資實體醫療，成為一種資本競逐的模式。
許多投資人曾在公開場合提到，醫生集團是否具有投資價值最關鍵的是看其是否具有可復制性。大家醫聯創始人孫宏濤曾表示：“醫生集團并不是要做高端定制的裁縫鋪，而是要成為遍地可及的麥當勞。”
當然，醫生集團與資本的關系只是并不僅僅是錢。
疼痛在線CEO張天雄認為，一個好投資機構帶來的不僅僅是錢，而是一套整體機制。包括財務機制、風控機制、日常計劃等等。有了這些機制，讓醫生集團成功更有保障。此外，好投資機構還會帶來它的資源。尤其是口碑好的，誠心以醫生集團長期發展好為目的的投資機構。
對于各路資本伸來的橄欖枝，醫生集團當然持歡迎態度，并加速發展。
醫生集團面臨人才招募難題
但和很多新的商業模式一樣，看似紅火的醫生集團，卻也面臨著不少困難甚至煎熬。
孫宏濤說，目前我國99%的醫生集團是體制內醫生集團，完全自由執業的體制外醫生集團目前還有難度，因為中國醫生的個人品牌沒有建立起來。
中日友好醫院國合辦主任田獻氫指出：“進入醫生集團需要醫生重新樹立品牌，以前可能在大醫院是‘大拿’，創業后心態需要調整。專家在大醫院可能一天幾百個病人，但在醫生集團門可羅雀。”
正因如此，醫生集團的人才招募也是一個難題。
骨衛士醫生集團創始人李剛坦言，即使在醫生集團中，優秀的醫生也是非常匱乏，不一定有錢就可以找來醫生。他進一步表示，而比醫生更為匱乏的是運營管理人才，招募來運營管理人才后，也不一定用得上，需要經過一段時間的培養、磨合。
此外北京智建方成醫療管理有限公司總經理陳方博士認為，醫生集團的組織結構、管理水平、利益分配、醫生價值等都考驗著醫生集團的成長。（轉載自HC3i中國數字醫療網）
