在同行和獵頭的虎視眈眈之下，“得人才者得天下”已經(jīng)成為企業(yè)家的共識(shí)，碧桂園花費(fèi)30億挖人，才換來(lái)3000億的銷(xiāo)售額。正因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人才的重視，獵頭行業(yè)才有著如此廣泛的發(fā)展前景。
吸引那些具備你所需要技能的人才是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。許多雇主都會(huì)在同一個(gè)人力資源市場(chǎng)中尋找所需人才。另外，科技發(fā)展日新月異，一個(gè)人的能力很可能被淘汰，很難持續(xù)地為公司做貢獻(xiàn)。不僅是科技人才，如今職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在任何一個(gè)行業(yè)都難以找到能夠適應(yīng)商業(yè)變化速度及情況的人才。
想要一直留住工作表現(xiàn)良好的員工不是那么簡(jiǎn)單的事，因?yàn)椴煌膯T工有不同的動(dòng)力與期望。在職場(chǎng)上，很多人不會(huì)表現(xiàn)出跳槽意向，但在不經(jīng)意間跳槽了。大多數(shù)職場(chǎng)人跳槽的原因都是因?yàn)楣ぷ鞣ξ丁?/div>
每家公司都可能接觸到一大批合格的面試者，但這也意味著要與所有倍受歡迎的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司不妨確保每一位員工參與公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)鼓勵(lì)員工分享他們的職業(yè)規(guī)劃，并助力他們的職業(yè)生涯。
這就要求公司不僅要有創(chuàng)意、夠靈活，更重要的是能夠坦誠(chéng)相待。當(dāng)一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)她想做運(yùn)營(yíng)時(shí)，當(dāng)然最后她真的做到了，似乎將她留在她已經(jīng)表現(xiàn)得極其出色的崗位上才是明智的選擇，但是這樣做的結(jié)果是我們會(huì)失去一名極具才華的員工。聰明的方法就是實(shí)行輪崗制。這是留住了出色的人才的好辦法，有野心的員工可以追尋自己的激情，同時(shí)新員工可以在前輩的幫助下輕松度過(guò)過(guò)渡期，從而有更好的在職體驗(yàn)。
當(dāng)然，我們?nèi)匀恍枰獙?shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，所需具備的技能也是不可缺少的。但是你的人才管理團(tuán)隊(duì)始終可以做些什么來(lái)保持“讓員工按照自己的選擇發(fā)展”和“確保員工擁有他們應(yīng)有的能力”之間的平衡。
1.展開(kāi)交流
首先要做的就是創(chuàng)造一個(gè)員工可以放心地表達(dá)自己對(duì)現(xiàn)職位的不滿(mǎn)或者是想要有新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的環(huán)境。企業(yè)不妨以面談的形式，摒棄傳統(tǒng)的表現(xiàn)評(píng)價(jià)。面談為經(jīng)理及其直系下屬提供了關(guān)于職業(yè)發(fā)展的連續(xù)對(duì)話(huà)的平臺(tái)。他們可以一起探討出能讓員工參與到他們感興趣的項(xiàng)目而不會(huì)在其他地方出現(xiàn)裂痕的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
2.混合
并非只有大咨詢(xún)公司才會(huì)有輪崗，大多數(shù)公司都是一個(gè)高度矩陣化的組織，大多數(shù)的項(xiàng)目都需要跨功能的團(tuán)隊(duì)合作完成。
事實(shí)上，讓一個(gè)人做自己的“本職”工作之外的工作并不冒險(xiǎn)也不奇怪，而且如果員工喜歡這種工作并且做得好的話(huà)，我們就可以考慮做更長(zhǎng)期的職位調(diào)整。鼓勵(lì)員工每個(gè)月交換一次座位，將自己暴露在其他感興趣的商業(yè)領(lǐng)域也是很好的方式。
3.為他們的成功筑基
培訓(xùn)是內(nèi)部招聘是否成功的另外一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)在招聘的時(shí)候盡量招聘那些喜歡學(xué)習(xí)新東西的員工。為員工提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源，包括其他領(lǐng)域和職能的交叉培訓(xùn)，這樣做意味著你在為員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展做投資，而不僅僅是把他們看作停滯的資源。
就這一點(diǎn)就可以留住本來(lái)想跳槽的有志向的專(zhuān)業(yè)人才。大多數(shù)的員工認(rèn)為，“如果在工作時(shí)被給以機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的技能會(huì)使我對(duì)自己的工作更感興趣且更有歸屬感。”
