新人培訓的時候，HR應該說些什么？
添加時間：2018-04-16 13:40:29
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新員工剛進入企業的時候對將要做的事情其實是茫然的，哪怕是有經驗的員工在接觸新事物的時候也需要一定的時間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓。那么身為企業的人力資源HR在培訓新員工的時候應該說些什么呢？
1.在職場中會做人很重要
對于職場新人會有一種錯誤的認識，那就是把事情做好就可以了。誠然在職場中確實需要把工作做好，但是會做人比埋頭苦干更重要。
2.清空腦袋，從零開始
這個觀點主要是針對剛轉行的人，或許你之前有過類似的工作經驗，但是到新的環境接觸的事物是不一樣的。這個時候需要清空腦袋，忘掉之前的經驗，踏踏實實，一切從零開始。
3.讓領導愿意教你比義務教你意義更大
對于職場新人來講想要馬上接手工作那是不可能的，需要領導帶你。領導帶你是義務性的，是為了工作更好地開展。但做人要有感恩的心，讓領導愿意教你比義務性的培訓意義更重大。
4.付出和工資劃等號其實是錯誤的觀點
在職場中工資并不是全部，還包括知識的積累、能力的增強以及人脈的積累。如果認為工資就應該和你的付出劃等號這是錯誤的觀點，因為你在得到工資的時候還得到了其它。當你別的方面在不斷增長的時候，付出的越多，意味著你將來的收獲也就越大。
5.告訴新員工要會自我總結
概括和總結是很必要的事情，而且很簡單，一張A4紙就能完成。舉個例子：你可以列出今天的五項工作任務，之后分出這些工作任務所需的條件，目前進展的情況，接下來分成步驟，以及總結自己今天可以完成幾項，還有如何更高效組合自己的工作順序。
總結是提升自我最必要的條件之一，學會概括總結，你的邏輯和條理性就會越來越好。
6.你不可能不犯錯，態度很關鍵
職場中犯錯是常有的事，犯錯說明你在成長。但你要知道沒人有責任為你犯的錯誤買單，當一家企業肯為你的錯誤買單的時候，說明人家是看好你的。在你犯錯的時候可能會被責罵，當你做出某項決定的時候可能會被否定。這個時候你可能會覺得委屈，但這是成長所需要付出的。人家肯為你的錯誤買單，罵你幾句又怎么了？
職場中的光輝不是不犯錯，而是犯錯之后能夠認識到錯誤并從這個錯誤中得到成長。
7.工作中要學會控制自己的情緒
高效是反饋及時，不代表慌亂。處變不驚其實不是考驗你應對的辦法，而只是考驗你調整自己情緒的能力。
領導指定的任務，第一時間反饋自己接到指令，開始進行工作，之后要在重要節點報告工作進展，不要有事兒沒事兒去煩領導，工作是派給你的，如果凡事都請示，要你干嘛？
8.多溝通，多交流
在工作中溝通交流是很重要的，職場中不存在獨行俠。有新的想法要與領導溝通，但要有準備，不要信口開河。當你想要否定一件事的時候最好已經想到了可以替代的方案。
在工作中也免不了與同事的溝通，很多工作一個人是很難完成的，需要別的同事配合。
