無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（又稱群面）基本是現(xiàn)在各個(gè)公司（大至500強(qiáng)，小至創(chuàng)業(yè)公司）都會(huì)使用的一種面試方法。據(jù)智聯(lián)招聘統(tǒng)計(jì)，群面的的通過(guò)率不超過(guò)40%，在如此高淘汰率的面試方式下，到底應(yīng)該：①選擇什么角色？②如何表現(xiàn)才能獲得HR青睞？
一、選對(duì)角色大于一切
選錯(cuò)了，越努力越尷尬…假如你刷地板是從外面刷到墻角，到最后刷完墻角再走出來(lái)的話，整個(gè)地面都臟了，等于白刷。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試也是一樣，選錯(cuò)角色的話，越努力，那么應(yīng)該根據(jù)什么準(zhǔn)則去幫助自己選擇一個(gè)合適的群面角色呢？
1.你的性格是通過(guò)你多年的生活與工作經(jīng)歷培養(yǎng)而成，假如你為了通過(guò)一個(gè)面試而強(qiáng)迫自己選擇一個(gè)和你性格大相徑庭的角色，往往你會(huì)是死得最早的一個(gè)。
因?yàn)榧偃缒阌惨蔀榱硪粋€(gè)你，面試官就能看得出你在裝。反正嘛，裝逼遭雷劈。
2.大家完全沒(méi)有必要在面試開始前就暗示自己一定要做一個(gè)什么樣的角色，因?yàn)槊看蚊嬖嚤亟?jīng)的階段就是閱讀面試材料。
大家可以閱讀完材料以后根據(jù)對(duì)于面試題目的熟悉和把握程度去決定擔(dān)當(dāng)一個(gè)什么角色。
舉個(gè)栗子：Hardy的專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷，所以假如面試題目是關(guān)
3.假如你的團(tuán)隊(duì)里面都有來(lái)自不同專業(yè)的人（例如財(cái)務(wù)），而你這次的面試題目涉及比較多的財(cái)務(wù)知識(shí)，那么你完全沒(méi)有必要去搶做Leader，可以讓那位有財(cái)務(wù)背景的隊(duì)員去當(dāng)Leader。
二、群面角色的優(yōu)劣
Hardy作為一個(gè)面霸，可以說(shuō)經(jīng)歷了N場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試，我所見(jiàn)過(guò)的群面角色一般有以下幾個(gè)：①Leader②Time keeper③總結(jié)員
而且我在這里先申明一點(diǎn)，網(wǎng)上很多人流傳說(shuō)，Leader可能更容易通過(guò)面試，總結(jié)員基本沒(méi)戲。這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的，錯(cuò)的，錯(cuò)的。
每個(gè)角色都有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的地方，下面我一一說(shuō)明每個(gè)角色的優(yōu)劣，并且告訴大家每個(gè)角色應(yīng)該如何表現(xiàn)才能獲得面試官的青睞。
Leader
1.優(yōu)勢(shì)：
⑴主動(dòng)擔(dān)當(dāng)Leader的人本身就需要勇氣，而且如今99%的面試職位都青睞有領(lǐng)導(dǎo)力的人，所以你主動(dòng)跳出來(lái)做Leader的話會(huì)在面試開局的時(shí)候獲得一定的印象分；
⑵假如Leader成功地引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往一個(gè)正確的方向討論，并且在有限時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)比較好的結(jié)論，那么Leader基本都會(huì)通過(guò)面試，因?yàn)檫@必然有一大部分功勞是歸功于Leader的。
雖然很多人都說(shuō)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，沒(méi)錯(cuò)，但是人畢竟都是主觀的，面試官看過(guò)面試題目以后當(dāng)然會(huì)按照自己的經(jīng)驗(yàn)去得出一個(gè)他所謂的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。
所以假如你是Leader而你最終引領(lǐng)大家得出了一個(gè)和面試官心目中的“標(biāo)準(zhǔn)答案”比較相符的結(jié)論，那么你就是一個(gè)成功的Leader。
2.劣勢(shì)：
Leader的劣勢(shì)就一個(gè)：權(quán)利越大，責(zé)任也越大。
假如你的小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得出一個(gè)結(jié)論，或者結(jié)論是非常偏離面試官心目中的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，那么第一個(gè)會(huì)被Fire的也是Leader，誰(shuí)叫你是Leader呢，對(duì)吧？
3.如何當(dāng)好一個(gè)Leader？
在群面中當(dāng)一個(gè)好的Leader我覺(jué)得要做到以下幾點(diǎn)：
⑴有大局觀
看完面試題目后能決定出一個(gè)大致方向并且引領(lǐng)大家往這個(gè)方向上討論。
照顧每個(gè)隊(duì)員的觀點(diǎn)與感受。要尊重隊(duì)員的觀點(diǎn)，同時(shí)也要照顧到每個(gè)隊(duì)員，讓一些很久都沒(méi)有發(fā)言的隊(duì)員發(fā)言。
例如Hardy在達(dá)能面試的時(shí)候就會(huì)簡(jiǎn)單的對(duì)著一個(gè)很久不發(fā)言的隊(duì)員說(shuō)：“嘿，XX同學(xué)，你對(duì)剛剛xx同學(xué)的觀點(diǎn)有什么看法呢？”最后HR也在群面后對(duì)我的點(diǎn)評(píng)是：成熟，有大局觀，能照顧到每個(gè)隊(duì)員。
⑵通過(guò)自己的專業(yè)力，人格魅力去獲得領(lǐng)導(dǎo)的位置
Hardy從來(lái)不建議面試者在面試開始前跳出來(lái)說(shuō)：要不這次讓我來(lái)當(dāng)Leader吧，這種開局方式本身就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員討厭，因?yàn)椋?/div>
可能別的隊(duì)員相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你也沒(méi)有讓你的隊(duì)員發(fā)現(xiàn)你有什么優(yōu)點(diǎn)，憑什么你說(shuō)相當(dāng)就當(dāng)？
4.正所謂無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，最成功的領(lǐng)導(dǎo)就是不知不覺(jué)在討論中就引領(lǐng)著大家按照你的思路走。這如何做到？
⑴通過(guò)自我介紹
群面之前都會(huì)讓每個(gè)人有1-2分鐘的自我介紹，這是一個(gè)推銷自己的最好機(jī)會(huì)。
因此一定要在自我介紹的時(shí)候把自己的優(yōu)勢(shì)說(shuō)出來(lái) （例如在500強(qiáng)工作過(guò)，從事過(guò)什么，擅長(zhǎng)什么），具體請(qǐng)查看Hardy公眾號(hào)的歷史文章關(guān)于自我介紹的介紹，這里不詳細(xì)說(shuō)明。
⑵面試開始前就主動(dòng)地與其他隊(duì)員互動(dòng)，閑聊，讓別人覺(jué)得你有親和力
不要木訥的坐在那里等著面試官進(jìn)來(lái)說(shuō)面試開始。
Time Kepper
1.優(yōu)勢(shì)：
⑴風(fēng)險(xiǎn)相比Leader低；
⑵工作難度低；
2.劣勢(shì)：
正是由于工作難度低，看似簡(jiǎn)單，很多人就從面試開始到結(jié)束都只做了計(jì)時(shí)這個(gè)動(dòng)作，到點(diǎn)了告訴大家時(shí)間到了，討論下一個(gè)話題。
假如是這樣的話那么為什么要請(qǐng)個(gè)人來(lái)做？我用Iphone的定時(shí)每5分鐘提醒一次就可以了。
3.如何當(dāng)好一個(gè)Time Keeper？
⑴在面試開局的時(shí)候就規(guī)劃出討論的時(shí)間管理并且說(shuō)出原因
一個(gè)合格的Timer-keeper在面試開始的時(shí)候就應(yīng)該快速通讀面試材料，并且快速判斷題目的重點(diǎn)難點(diǎn)然后合理分配時(shí)間。
這樣做能獲得面試官的青睞，因?yàn)榧偃缒阏f(shuō)：“各位，我讀完材料了，我覺(jué)得這次的題目要解決的問(wèn)題是XXX，難點(diǎn)是XXX，重點(diǎn)是XXXX，所以我覺(jué)得應(yīng)該分配XXX分鐘討論A文忒，XXX分鐘討論B問(wèn)題”，面試官會(huì)覺(jué)得你具有以下的幾種能力：
①快速獲取信息的能力
②任務(wù)優(yōu)先權(quán)的判斷能力（2/8法則是工作里面很重要的一項(xiàng)能力）
③強(qiáng)而合理的時(shí)間管理能力
相反，假如你真的只是單純告訴隊(duì)員多少分鐘討論什么問(wèn)題而不說(shuō)出你這樣安排的理由，那么你只是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)時(shí)員，等著和面試官說(shuō)88吧。
⑵合理的控制時(shí)間并且禮貌地讓廢話多的人閉嘴
Time-keeper的另一個(gè)很重要的功能就是時(shí)間管理，確保問(wèn)題能在有限時(shí)間內(nèi)得出結(jié)論。那么這其中涉及到的就是如何讓那些說(shuō)了半天都不知道說(shuō)啥的人閉嘴。
這個(gè)也是面試官考察的重點(diǎn)：溝通能力。假如你單純的說(shuō)：“你好A同學(xué)，時(shí)間到了，我們直接跳到下一個(gè)話題。“那么基本你是毫無(wú)技巧的讓別人閉嘴。
假如你能：“A同學(xué)，你剛剛所了很多觀點(diǎn)，由于時(shí)間可能差不多了，我總結(jié)一下你的觀點(diǎn)吧。你想說(shuō)的是XXXXXX，然后我覺(jué)得你的觀點(diǎn)哪里是對(duì)的，哪里可能有待斟酌，我們?cè)诮酉聛?lái)的話題再討論。
”這樣面試官會(huì)覺(jué)得你溝通能力強(qiáng)，能夠婉轉(zhuǎn)拒絕別人，并且有很強(qiáng)的歸納總結(jié)能力，能夠總結(jié)別人觀點(diǎn)的好與壞。
總結(jié)
1.優(yōu)勢(shì)：
風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)面試?yán)锩孀畹偷模驗(yàn)槟闾岢鲇^點(diǎn)的機(jī)會(huì)不多（正所謂少說(shuō)少錯(cuò)）
2.劣勢(shì)：
很多面試者會(huì)很容易變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的記錄員，記錄下別人的觀點(diǎn)并且復(fù)述。假如是這樣的話，我為什么要你？你的工作一臺(tái)復(fù)讀機(jī)就可以代替。
3.如何當(dāng)好一個(gè)總結(jié)員？
⑴快速記錄隊(duì)員的觀點(diǎn)的重點(diǎn)
每個(gè)隊(duì)員可能都會(huì)有5分鐘的發(fā)言時(shí)間，有一些觀點(diǎn)表達(dá)不清的隊(duì)員可能還會(huì)說(shuō)很多廢話，那么一個(gè)好的總結(jié)員應(yīng)該取其精華。
這是考察一個(gè)能力：關(guān)鍵信息的快速獲取能力。然后在最后的總結(jié)時(shí)候轉(zhuǎn)化成自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái) （不要簡(jiǎn)單復(fù)數(shù)隊(duì)員的觀點(diǎn)，一定要轉(zhuǎn)化成自己的語(yǔ)言，這樣面試官才會(huì)認(rèn)為你也是有思考過(guò)的）。
⑵為隊(duì)員的觀點(diǎn)添磚加瓦
由于總結(jié)員能記錄各個(gè)隊(duì)員的觀點(diǎn)，聽(tīng)得最全，記得最全，所以你有最好的機(jī)會(huì)在別人的基礎(chǔ)上添磚加瓦。這樣做就可以成功把你的劣勢(shì)：
單純的記錄轉(zhuǎn)化成你也是可以表達(dá)觀點(diǎn)的人，而且是很安全的表達(dá)你的觀點(diǎn)，你不需要提出一個(gè)完全沒(méi)有討論過(guò)的觀點(diǎn)，只需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上提出你的修正意見(jiàn)即可。
例如：“我總結(jié)一下A同學(xué)的觀點(diǎn)：XXXXX。我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)好的地方是XXXX，可能XXXX有考慮不周全的地方，我們可以稍微改變一下，XXX這樣做如何？”
以上就是群面里面最主要的3種角色，有同學(xué)可能會(huì)問(wèn)：那么沒(méi)有擔(dān)上這些角色的人應(yīng)該怎么辦？
還有一個(gè)角色就是團(tuán)隊(duì)的催化劑，你只要在大家討論的主線上見(jiàn)縫插針，提出自己的觀點(diǎn)，讓大家討論就好，但是這個(gè)角色唯一要注意的就是不要提出一些偏離主方向的問(wèn)題和觀點(diǎn)。
