職場35歲現象赤裸裸地擺在職場人面前，令人充滿了不進則退的恐慌與無助，職場35歲現象也同樣適用于人力資源管理者。30歲后的HR，將面臨著事業和生活的重大變化，這世界上所有的亡羊補牢都于事無補，只希望各位同仁能夠未雨綢繆，拼命奔跑，快速成長。
30歲以后的HR將要告別的是專業主義、完美主義、理想主義
你得告別專業主義，專業永遠只是解決問題的方法、工具、手段，而不是目的。要解決問題，關鍵不是專業，而是看到問題背后的本質，特別是人們利益的博弈、人們本位主義的影響。
做人事，人和事是分不開的，他們相互影響、相互促進。沒有可能只做人，不做事；也沒有可能只做事，不做人。特別是在我們解決企業內部問題的時候。因為解決問題的過程中就一定涉及到了人，才會有了對應的事情結果。所以真正能把人事做好的HR，都是些能夠處理好人的人：玩人、損人、坑人、蒙人、騙人，最后達到換人的結局。只有換了人或者改變了人，才會可能改變行為，獲得不同的事情結果。
要想改變人的行為，千萬別把專業擺在第一位，所有有關人力資源管理專業的方法、工具，都是從不同的人身上總結提煉出來的。把專業擺在第一位，就是相當于犯了先把雞擺在第一位，還是先把蛋擺在第一位。這是一個永遠扯不清的話題，30歲以前我們有時間去糾結這個話題、探索這個話題；30歲以后，如果我們還是這樣，那么就是你自己在扯蛋了。
30歲以后解決問題要把人擺在第一位
就是要把問題中涉及到各方利益的人擺個位置、排個序，哪些人的利益要維持，哪些人的利益要削弱，哪些人的利益要加強。而決定這些利益排序的人就是擺在第一位的人；當然這個過程中，是個人都不會忘記自己的利益。
如果你忘記了，對不起，你自己的利益沒的保障，你可以做活雷鋒，但你下面的兄弟是不會一直支持你這么做雷鋒下去的。
所以30歲以后，不要再相信專業主義了，要學會看人、琢磨人，同時還要具備玩人、整人、蒙人、甚至坑人的本領，如果做不到這一點，30歲以后，你自己就遲早被換人。
30歲以后，很多男人都變壞了，開始學會搞婚外戀，這一顯著的行為特征更是深刻描述出30歲以后有成就的人喜歡玩人、擅長玩人的本領。
30歲以后的人力資源，不能再犯完美主義的錯誤了。因為30歲以后，職位稍微都有所提升了，這樣我們面對的是形形色色的人了。30歲以前，我們只是做事，所以那幾件簡單的事情，我們有精力把它做的更完美；但30歲以后，我們是做人的工作，那么你沒法把每個人變得很完美。你要是真想這么干，你就別做人了。
30歲以后的人力資源，更需要別人的認可，因為只有別人的認可，特別是老板身邊的人認可，你才能夠獲得老板的信任。所以你無法再去逃避復雜的人際關系處理了，要學會阿諛奉承、要學會溜須拍馬、要學會見風使舵、要學會隔岸觀火、要學會察言觀色、要學會拉幫結派，要學會三思后行，只有這樣你才有可能在利益的平衡中明哲保身、利益的平衡中得到支持、認可，否則你就可能在管理層上根基不牢，根基不牢的后果就是，你成不了事，甚至別人經常壞你的事。這樣下去，你就沒辦法讓老板信任了。
30歲以后，不要總想用自己的專業去改變和影響他人
你先考慮如何把自己的根基打牢，一個人的影響力能力是有限的，一個派系的影響會大很多。完美的事情始終讓你無法建立一個大的派系，你挑剔、苛刻的要求，會讓眾多有所長處的人無法長久的與你合作，所以30歲以后，請把完美主義扔到垃圾桶里面去。
30歲以后的人力資源，已經不再是熱血青年了，理想應該要放一放的。理想主義者一般都是狂熱的信仰主義者，通常會做出拋頭顱、灑熱血的舉動。30歲以后的HR工作的重心就在溝通、組織和協調上了，而不是以前的小主管、小專員了。家族企業做個事情都比較難，所以那種想一步到位，大有改善的動作都只能是理想。是理想，就需要拋頭顱、灑熱血，30歲以后的HR都是要養家糊口、拖兒帶女、還要供房養車的，想狂熱一把也只能在心里意淫一下。
理想永遠不會降臨在人力資源經理人的職場里來，因為再怎么戰略的合作伙伴，再怎么內部的咨詢顧問，都只是個跑龍套。演了一輩子的戲，你總得明白跑龍套的就是跑龍套的，跟主角是兩碼事，固定的臺詞、固定的動作擺在那里，你要不愿意干，那就自己導演吧，所以30歲以后的HR，大把跑去做咨詢、做顧問的。原因就在于30歲以后的HR經理人永遠只能跑個龍套，這就是30歲以后的HR的理想。
30歲以后的HR，如果還是一個理想主義者，那么只能說明你書生意氣不能入世。不能入世，說明咱永遠還是不能被這個世俗的社會所容納，當全世界都拋棄你的時候，你還會堅持你的理想嗎？
