《前任3：再見前任》成為了2018年開年第一匹黑馬，這部電影之所以能火的原因，不排除是因為“前任”這個詞戳中了無數人的內心。
片中主角孟云和林佳分手后明明有很多復合的機會，但卻在機緣巧合下各種錯過，最終變成了對方的前任。感情如此，職場上又何嘗不是？“前任戀人”和“前任領導”其實有很多共同點，仔細回味，前任的道理同樣值得各位領導者深思。武漢獵頭公司
《前任3》里有一段對話很有意思：女人問男人：你們男人總愛說一句話，我這么拼命工作，不就是為了我們的未來嗎？我就問你一個問題：沒有我，你就不奮斗了嗎？
前任3這是一部蠻接地氣的電影，它把分手的每一個細節，放大了、掰碎了，給你看，喜劇片的外表下，有很多殘酷的真相。
比如鄭愷扮演的這個男人的問答：“沒你不還有別人嗎？一個男人總會為了一個女人而去奮斗，不是嗎？”
不管你們愛得多么死去活來，他愛的只是他愿意愛的那一部分你，關系能不能持續，全靠“機會成本”，婚姻的機會成本維持在低位，結婚生子，白老攜老；機會成本一旦變高，劈腿脫軌，一拍兩散。
這個道理可以放到職場上：現任領導的你，變成前任領導，也不是你做得不夠好，而是因為你已經不值得他為你而奮斗了。
調查顯示：能力弱的員工在對公司的忠誠度上，比能力強的員工高很多。能力強的下屬很容易把你變成“前任領導”，這就跟“沒有你還有別人”一個道理，這也是“前任戀人”和“前任領導”的共同之處。
兩個人的相處，不可能總是風平浪靜，難免有磕磕碰碰。一個團隊也一樣，團隊里不同個性的人更多，矛盾在所難免。當發生矛盾的時候，領導者需具備同理心，要從以自我為中心轉型成為情緒管理專家。
據調研發現，僅有不到10% 的企業領導人能夠游刃有余地控制自己的情緒并釋放正能量。大部分霸氣的領導人不愿意傾聽和真正理解他人的觀點和出發點。而卓越的公司的領導人在管理情緒、理解他人方面有更突出的表現。
同理心的關鍵在于，你不僅是要理解別人所談論的焦點本身，還包括這些問題的“潛臺詞”和問題前后的邏輯關系，以及他人觀點背后的真正原因和期望。領導者要有協作共贏的思維模式。
影片中，男主角還糾結另一個問題，到底要再找一個像前任的，還是完全反著來的？可無論這個問題的答案是什么，新戀情都成了前任的替代品。
以前有一種說法，如果你遇到一個特別體貼的男人，會默默地記下你喜歡的菜下次為你挾到碗里，會在你來大姨媽時變出一碗紅棗黑糖姜茶，一切有殼的東西都會幫你剝好，一切有重量的東西都會到他的肩上，不用問，他一定是被前任調教好，“檢驗合格出廠”的。
姑娘們，不存在天生會疼女人的男人，也沒有不勞而獲的幸福。前任栽樹，后任乘涼，到底是后任的幸運還是不幸呢？如果裝傻，自然是幸運，要是較真，那就是不幸了。
前任領導同樣會改變一個人。剛剛工作時，遇到一個管得很嚴的領導，我們作為新人，工作上手就很快，但也經常會犯錯，經過領導不斷的教導和磨合，讓自己變得更加的優秀，不管你承不承認，這就是前任領導留給你的禮物，都應該好好感謝“前任”。
劇中孟云和林佳的分手是體面的，不撕，不鬧。當兩人最終決定放下，以各自承諾過的方式說再見——電影的經典場景：孟云穿上了至尊寶的衣服，帶上緊箍兒，在廣場上大喊一萬遍林佳我愛你，而林佳則拼命吃芒果，直到過敏住進醫院。
若下屬執意將你變成前任領導，也應是好聚好散。雙方互相尊重，還能保持良好關系，日后說不定前任員工能被返聘，或前任員工在有需要的時候能為你推薦候選人。
對于感情上的前任，早日放下，互相祝福；對于職場上的前任，也心懷感激，感激曾經對公司的付出，對你工作的支持。
不懼怕人才跳槽，嚴于律己寬以待人，領導人要欣賞和自己不同的人，敢于起用有本事的“牛人”，搭建平臺吸引和激發更多的人才為企業的愿景共同努力。
凝聚團隊力量有賴于企業的每一位領導者的不懈努力，而領導力轉型成功的關鍵是內在的自我驅動，就像鷹一樣，只有重生，才能開始新一輪的輝煌。
