跟大家分享下網(wǎng)易內(nèi)推面試的經(jīng)歷吧，之前有電面，筆試測評。然后報銷路費去杭州面試，有三輪，分別是群面，專業(yè)面，總監(jiān)&HR面。
過了群面，跪在了專業(yè)面。不得不說杭研環(huán)境真心贊，感覺園區(qū)跟大學(xué)校園一樣，樓就在阿里巴巴對面。
網(wǎng)易群面
不多說，先說下群面吧。題目是微博紅人留幾手前段時間爆出聚美優(yōu)品出售假貨，留幾手與陳歐在微博上對戰(zhàn)。如果你是聚美負(fù)責(zé)品牌的總監(jiān)，要怎么處理這件事。
我們組本來8個人，有個人沒來就只剩下7個。組里有四個人比較安靜，一個女生跳了計時，后續(xù)充當(dāng)記錄和總結(jié)的角色，除了她以外一個中傳的研究生姐姐跟我比較活躍。
姐姐提出了我們要把這個分為近期澄清洗白和長期品牌重塑兩個階段來討論，大家都覺得這個框架可以，而且都不強(qiáng)勢，所以全場都是在不斷想想法補(bǔ)充進(jìn)框架。
中間出了點小bug就是一個女生提出聚美事實上也真的有假貨，有一兩個同學(xué)跟進(jìn)認(rèn)可這個觀點，覺得要不然就承認(rèn)我們有假貨，不過那是上游供貨商的不可控的原因。
然后我指出聚美的宣傳一向是百分百正品，作為市場部的人我們必須要死我們現(xiàn)在賣的都是正品。「這一點其實很尷尬，因為是個兩難的選擇，我當(dāng)時也怕會不會這樣說被說不正直，違背企業(yè)文化。
不過后來面試官點評的時候，很鼓勵我的這個想法，作為市場的人，你是不能夠赤裸裸對你的招牌點打臉的」
為了彌補(bǔ)假貨這個點，我們組提出了好多東西去彌補(bǔ)。比如花錢找第三方KOL寫些關(guān)于電商現(xiàn)狀的軟文，說都是有假貨的，是控制不了的，不過正品率聚美已經(jīng)是最高的了。
后面我提了很多比如與購物商城聯(lián)系，抽取200名最近買家，現(xiàn)場專柜活動。
微博發(fā)起「卸下偽裝，做真實的自己」微視頻互動營銷活動。還有什么與婦聯(lián)基金會等公益組織合作blabla。
這場面試7個進(jìn)了4個，旁邊有一組10個進(jìn)了2個，聽說他們有兩個leader在分開爭。所以我覺得隊友真的很重要。我們組要說出彩。
我不覺得有很出彩，大家都在不停的想點子，論證可行性，改進(jìn)，補(bǔ)充進(jìn)框架。這樣子我覺得就是很成功的無領(lǐng)導(dǎo)討論，大家各憑本事，誰能想出好的想法，有好的思路誰就能過。
網(wǎng)易專業(yè)面
然后是專業(yè)面。就是我悲催的掛了的地方。
專業(yè)面就我詢問面完的人，主要分兩類面試官。一類是問簡歷經(jīng)歷，每段經(jīng)歷都問的特別深。一類是提出場景問問題，比如如何給和尚推銷吹風(fēng)機(jī)這種。
我就很不幸趕上第一種當(dāng)中的極端。他就我一段很不成型的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一直在問。這個其實就算了，他還一直在質(zhì)疑我專業(yè)「財政學(xué)」，為什么去市場。
我說我感興趣，也在這方向做了很多實習(xí)。他就開始轉(zhuǎn)而問我市場相關(guān)的理論。老實說這方面我的準(zhǔn)備真的很少，所以直接就被問的很慘。
網(wǎng)易面試經(jīng)驗總結(jié)
總結(jié)下，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，最好的位置是建議的提供者，而不是leader，leader風(fēng)險很大，而你只要能有很多想法，提出來就會對團(tuán)隊有很好的貢獻(xiàn)。
單面一來要就簡歷的每一段都做很好的準(zhǔn)備，防止被質(zhì)疑，二來要對自己面試的崗位的理論知識有一定的掌握，其實不用很深，只要大概讓人感受到你有了解就好。
