用人要防止“劣幣驅逐良幣”
添加時間：2018-09-17 10:54:37
瀏覽次數：
0
“劣幣驅逐良幣”現象本是金融市場流通中的一種客觀存在，然而放在職場人事工作中也同樣適用，作為從事人事工作的HR，尤其要在用人方面防止這種現象的發生。
相對于劣幣驅逐良幣，平移到人事工作上，那便是小人驅逐良才，這種現象的后果非常明顯，對于單位，對于組織，對于個人，都會造成極為不利的負面影響，對于這種現象，要堅決地進行有效預防、及時發現和科學破解。
首先，單位的選人機制要科學、客觀、公平、有效。這是用人的基本前提和重要基礎，如果選人機制本身都有問題，那基本上不用小人來驅逐良才，良才也無法得到有效甄別和充分重用。所以，建立一套有效的選人機制至關重要。
其次，單位的考核機制要量化、動態化、富有針對性和操作性。真正對一名干部進行有效的考核是比較難的，設置出科學并有針對性的考核機制亦是更難。人力資源部要結合單位實際情況，對考核機制實行足夠量化，并實行動態化考核，要具有實際的可操作性，從而實現對真正人才的有效甄別與客觀評價，讓真正小人無處遁形。
最后，單位的糾錯機制要得力、夠勁、及時。沒有哪個單位、哪個人力資源部能夠一次性就把所有的干部都按崗位需求配備好，現實中也不可能，必然不可避免地會出現用人失察的個別現象。然而，對于這種失誤、失察的個別現象，單位要有必要的糾錯機制，能夠及時發現這種不正常的用人現象，對于不合格的干部尤其是職場小人進行及時的清除，從而為優秀的干部挪出位置。
職場小人之所以是小人，除了把重心沒有放在工作正業上，他們還有一套自己的手段和方法，這些手段和方法對于良才能夠造成較大的創傷和影響。因為如此，單位及人力資源部門對于這些小人需要進行有效的防范、及時的發現和有效的處理。
小人驅逐良才，正如劣幣驅逐良幣一樣，會給職場人事生態造成持久的負面影響，而這種負面影響，造成比較容易，而需要再修復，可就不是那么簡單了。
