為什么要做走心的領導？
添加時間：2018-11-05 09:56:23
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不論在任何一個行業里都會有一個“意見領袖”的角色，這個角色有好也有劣。走心的“意見領袖”往往能夠恰到好處的駕馭這個角色，他（她）具備一定的領導和組織能力，且他（她）的溝通能力和才華可以讓人信服，讓人得到啟發，而擁有這些特征的人統稱為“領導者”。
領導者是一個單位或者公司的掌舵人，他（她）的能力水平決定著團隊的發展方向和生死存亡。領導者善于統籌兼顧，從大局出發去維護團隊的利益，保全團隊聲譽。好的團隊一定有一個好的領導者存在，走心的領導者清楚只有團隊成員團結一致，工作才能順利完成，所以走心的領導不會把團隊成員當做機器，而是帶著溫度去管理，而且他（她）會注重每一個細節，因為可能不起眼的一個細節行為就會讓團隊成員感受到溫暖或者心寒。
在這個科技創新的時代里，不走心的領導大多是曇花一現，成就不了大事業。走心的領導對于團隊意識非常看重。因為他（她）知道，只有隊員強大起來，工作才會開展更加順利。只有團隊出類拔萃，個人的領導才干自然而言才會展現出來。因此，走心的領導明白管理一個團隊與其說是在“管人”，其實是在“管心”，同時要以理服人，只有人心所向，才能所向披靡，成就大事。
唐代開元尚書丞相張九齡在 《選衛將》寫到，“欲治兵者，必先選將。”這兩句大意是要治理好軍隊，必先選好將領。企業領導帶領團隊也是一樣的道理，領導者的決策決定團隊員工的工作方向和準則。而怎么樣讓團隊成員信服自己，這是領導者面臨的問題。積極溝通，體恤員工，友愛隊員，的道理相信很多領導者都懂。但是真正能夠做到這一點的卻寥寥無幾。很多領導更多的是關注團隊成員能創造多少效益，而忽略團隊成員內心感受。
一個領導者如果只是想靠物質激勵條件來管理一個團隊，這顯然是陳舊的做法，這種做法已經無法滿足團隊成員的訴求點。團隊成員不再是僅僅追求物質層面的滿足，他們更多是在追求精神層面的一些東西。比如團隊成員們渴望被認可，渴望被尊重，渴望職場中一些人性化的制度和條例。所以領導者只有善于觀察和關注隊員的內心，并積極與員工溝通，了解其想法，才有機會把團隊的人員擰成一股繩。讓團隊的每一個成員都能最大程度上發光發熱，找到自身價值，并且釋放自己的能力。走心的領導者一定是讓團隊員工信服和尊敬的人，只有隊員信服領導者，領導者才能順利分配人員，布置工作。注重員工內心不是讓領導者去無休止的贊美員工，而是把很細節做到位。領導者對于員工的溝通方式無需轟轟烈烈、大張旗鼓，但求細水長流，循序漸進。
有這樣一個職場故事，老李作為一名普通的一線公交司機，與總公司董事長打交道的機會自然非常少。然而，一次偶爾的接觸，讓老李真切的感受到了領導關心。
老李是一名痛風史9年，駕齡19年的公交司機，他的痛風發作起來腳痛得不能落地，那種疼只有親身經歷過的人才知道。就在今年老李的痛風發作得非常頻繁，一個月至少發作3次。以前從來不忌口得老李，現在完全忌口了還是經常發作。一天晚上，老李痛風發作了，因為所有小診所都已關門，不得已老李便去住院。 醫生說老李的肌酐指標很高，不良后果便是腎損傷和尿毒癥，并認為老李的駕駛職業對其痛風病情很不利。建議其離開駕駛職業。出院后的老李抱著試一試的心態向董事長表達了退離一線駕駛崗位的想法。
就在同天下午，老李接到總公司人力資源部部長的電話，要求老李退離一線駕駛崗位，轉為二線工作。這不僅有利于老李的病情恢復，還保障了老李的經濟來源。老李非常感動，他很感謝他的領導將普通職工疾苦放在心上，并積極尋求解決辦法。
這個故事很簡單，但是它反映出了領導者體恤員工的情懷。正因為老李的領導關心他內心的想法才會與中層領導進行溝通，為老李調崗，得到領導體恤的老李表示在今后的工作中也會更加努力，更加為公司著想。由此可見，領導的關心也間接性激發了員工對于工作的熱情。也正因為走心的管理，讓員工與領導之間合作更好，員工繼續為企業發光散熱。
在職場中，一個走心的領導在管理團隊方面，經常會把“溝通”二字放在至關重要的位置，他（她）會想隊員所憂，并盡可能的幫助隊員解決困擾，讓隊員心無旁騖的工作，只有隊員全身心投入到工作狀態中，一個項目或者一個工程任務才會最高效的完成。此外，走心的領導者還會讓隊員增加對其和集體的的認同感和忠誠度。團隊隊員只有認同企業和企業文化才會積極努力的工作和生活。走心的領導不但有杰出的部署能力還會讓員工明確個人的職場目標，在高效工作中實現自我價值。
因此，想要擁有一支優秀的團隊，領導者一定要走心，除了給予隊員必要的物質條件之外，還要經常關心隊員的狀態，尊重隊員的個人選擇。讓團隊隊員感受到來自領導和集體的溫暖和大愛。只有隊員們個個生龍活虎，才能默契的并肩作戰。在領導者走心的帶領下，團隊擁有了共同的目標，隊員之間相互配合，各盡其能，各顯其力才能跨越一道道阻礙，同心協力完成任務，而在這個期間，領導者的才能也會隨之展現出來。
