中國(guó)通訊企業(yè)巨頭華為、電商行業(yè)領(lǐng)頭羊阿里巴巴進(jìn)軍日本早已經(jīng)不是重大新聞，而這些企業(yè)要想真正打入日本市場(chǎng)必須要采取“本地化”戰(zhàn)略，而采取這個(gè)戰(zhàn)略，又必須雇傭當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理和開拓市場(chǎng)。華為、阿里的管理方式時(shí)不時(shí)的被國(guó)內(nèi)媒體拿出報(bào)道，但是很少有媒體接觸到這些企業(yè)的外國(guó)員工，他們對(duì)中國(guó)企業(yè)又是一個(gè)什么樣的看法？日本企業(yè)有著固有的思維模式和管理流程，而且女性在日本企業(yè)工作很是艱辛，但是有這么一群在中國(guó)企業(yè)工作的日本女性，可以說(shuō)完全打破了她們固有的思維！
做與不做馬上決定！
千早子（化名）是一位39歲的女性，在中國(guó)通訊巨頭華為日本公司工作，擔(dān)任面向日本企業(yè)的商品企劃負(fù)責(zé)人。在上半年，她準(zhǔn)備了需要1000萬(wàn)投資的活動(dòng)方案，向上司匯報(bào)后當(dāng)場(chǎng)簽字決定按照此方案進(jìn)行。這件事情讓她吃驚不已，也給她最大的直觀感受：中國(guó)企業(yè)的特長(zhǎng)就是做與不做馬上決定。這種做法在日本企業(yè)幾乎是不可能的，在日本的企業(yè)中，每個(gè)人的權(quán)限和作用都被有“文字規(guī)定”，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)要求你做過(guò)多的事情，但是分內(nèi)的事情一定要做好。遇到投資一層層的申報(bào)是必須，而且在最終會(huì)議之上，要靠著自己去說(shuō)服在場(chǎng)的多數(shù)人。因此，一個(gè)決定下來(lái)則需要很長(zhǎng)的時(shí)間，有的時(shí)候等待決定往往就會(huì)錯(cuò)過(guò)最好的“機(jī)會(huì)”。
千早子去過(guò)大連和上海留過(guò)學(xué)，特意學(xué)習(xí)了中文。他覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)氛圍要比日本企業(yè)氛圍更加活躍，對(duì)員工的包容度大，比較適合她。于是畢業(yè)之后就進(jìn)入了中國(guó)的一家公司，隨后因緣巧合在2010年正式進(jìn)入華為工作。最開始是派遣社員（非正式工，是日本的一種工作方式），但是很快就被華為正式錄取。要知道，如果是日本企業(yè)，從派遣員工到正式員工的路程可是非常的不好走，機(jī)會(huì)好一點(diǎn)、能力較強(qiáng)的人三五年是正常，而有些人十年二十年都走不出非正式工的身份！
最開始千早子的工作是預(yù)約酒店、餐廳，后來(lái)慢慢跟著上司參加會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議記錄。在工作中她的體會(huì)是：有能力肯干的人升職很快，能夠和上司闡述自己的想法，并且認(rèn)為這個(gè)是理所當(dāng)然。在日本的理所當(dāng)然到中國(guó)企業(yè)就成為了一種“阻礙”，對(duì)于此點(diǎn)筆者也是深有體會(huì)。千早子已經(jīng)是兩個(gè)孩子的母親，這要是在日本企業(yè)，估計(jì)是不委任她重要的工作，而且也很難讓她成為正式員工。中國(guó)原本就有“家族”的概念，對(duì)于家人十分重視，此文化也深深的影響著中國(guó)企業(yè)，她有時(shí)會(huì)因?yàn)檎疹櫤⒆佣?qǐng)假，當(dāng)對(duì)上司說(shuō)這樣的理由時(shí)，沒(méi)有任何“嫌棄”“厭惡”的表情一口答應(yīng)了！日本文化中，母親在家照顧孩子準(zhǔn)備丈夫的一日三餐日常起居。如果是日本的工作場(chǎng)合，因?yàn)楹⒆诱?qǐng)假是不被“理解”的，反而會(huì)有人說(shuō)：明明是母親還要出來(lái)工作！
先實(shí)行，錯(cuò)誤的話再修正
良子今年35歲，她現(xiàn)在在阿里巴巴集團(tuán)的日本公司工作，負(fù)責(zé)在日本推廣中國(guó)支付軟件--支付寶（日本叫做：Ali Pay）。一次她接到總公司的聯(lián)絡(luò)，要在幾天后前往日本拍攝一些酒店的照片和視頻，讓她和酒店做好準(zhǔn)備。就這樣的一句話，讓她進(jìn)行自我發(fā)揮。這樣的事情在日本非常不常見，當(dāng)一個(gè)部門委托另外一個(gè)部門辦事時(shí)，需要講這件事情的前因后果說(shuō)的明明白白，同時(shí)還要提出一系列的手續(xù)和資料，不然另一個(gè)部門壓根不會(huì)“鳥你”。而中國(guó)企業(yè)則是不同，總之先拜托去做一件事情，后續(xù)有什么不對(duì)的地方再進(jìn)行溝通和修改，期間可以充分的發(fā)揮“主觀能動(dòng)性”。
在日本企業(yè)，主要溝通方式是郵件，寫一封郵件往往是深思熟慮，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。但是中國(guó)企業(yè)的溝通方式則不同，而是采用實(shí)時(shí)的聊天軟件進(jìn)行溝通。十分重視的是“速度”，良子也逐漸適應(yīng)了這種溝通方式，認(rèn)為“十分有效，及時(shí)”。日本郵件發(fā)送的時(shí)候會(huì)抄送到很多人，領(lǐng)導(dǎo)、同事以及一些看似相關(guān)實(shí)際不相關(guān)的人。“中國(guó)流”就是直接拉一個(gè)聊天群，將要發(fā)表的言論直接發(fā)到群里，所有人都能夠看到，省去了很多環(huán)節(jié)。
中國(guó)企業(yè)更加適合女性工作
在中國(guó)企業(yè)里面很少有非正式工的說(shuō)法，即便是合同工也是一種全職的工作。而在日本則不同，大體上分為：正式雇傭和非正式雇傭。根據(jù)2017年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，女性的非正式雇傭高達(dá)68.2%。在中國(guó)是完全不敢想象的事情，女性和男性同工不同酬是日本很大的社會(huì)問(wèn)題。日本女性結(jié)婚生子以后，離職率能夠達(dá)到6成，而這個(gè)也是企業(yè)索要考慮的狀況，如果發(fā)生離職那么如何處理女性的工作？所以很多日本企業(yè)更加愿意接受男性作為正式員工。中國(guó)企業(yè)雖然也有類似的行為，但是有規(guī)定不能夠以“懷孕”為理由辭掉員工，并且對(duì)于家庭寬容度較高，重視家庭與工作的兩立性。
很多人不理解正式工和非正式工有什么本質(zhì)的區(qū)別，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是--工資。日本女性在生完孩子以后，企業(yè)方要考慮到育兒和工作的情況，也很少雇傭有孩子的女性為正式員工，正式員工和非正式員工年薪差距有200萬(wàn)日元（約12萬(wàn)RMB）。各位可以看看身邊的女性員工，有些人的工資比男性要高，這就是為何筆者說(shuō)中國(guó)企業(yè)更加適合女性工作的緣故。因?yàn)樵谌毡灸行远嗍钦焦蛡颍远嗍欠钦焦蛡颍钦焦蛡虻墓べY是不可能高于正式員工的！
隨著國(guó)際化的加深，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)前往日本設(shè)立據(jù)點(diǎn)或者公司，據(jù)日本某招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)在日本的招人登錄要比2015年高出2倍之多。隨著中國(guó)企業(yè)的正常，將會(huì)更加重視人才培育和國(guó)際業(yè)務(wù)開展，屆時(shí)將會(huì)有更多的日本員工加入，而中國(guó)企業(yè)天生就沒(méi)有“歧視”女性員工的屬性，所以未來(lái)將會(huì)有更多的日本女性員工加入中國(guó)企業(yè)。或許，天貓的逆天銷售額背后，也有這些日本女性的“推波助瀾”！
