彥軍是一個活動策劃專員，有一次，公司接了一個大客戶，對方是一家小家電品牌，全公司都動員起來。
為了這個客戶，領導還專門開了一個動員會，這次會議的結果，是領導讓彥軍負責撰寫推廣方案，但是并沒有給他一個明確的主題，而是讓他自由發揮。
彥軍收到任務之后，打開電腦，在網上搜索了很多關于這個品牌小家電的資料，并且找到了許多素材。
突然之間靈光一閃，他想到了一個很好的主題，于是他興奮的將腦海里的思路記錄下來，并且梳理了一番。
三天過后，他的方案已經初步成型，誰知道，領導竟然走到他跟前說：甲方對活動的要求有了變化，他們請了一位網紅做代言人，我們的方案也要跟著變化，你的方案要重新確定主題。
彥軍聽了以后，火冒三丈，這意味著他花了三四天的心思白費了。
并且公司這種臨時的變更，已經好多次了，他心里早就埋下了不滿。
領導常常因為一句話，他就要把任務推倒重做。
看著手里已經成型的PPT，彥軍心里不是滋味，他突然發起火來：你們總是這樣，剛開始不確定主題，我這邊已經做完了，又要求我重新做一遍，這不是在耽誤我的時間嗎？
領導被他吼的一愣，隨后嘆了一口氣說：這個決定并不是我提出來的，咱們作為乙方，配合甲方是我們的義務，你也不要有那么大的火氣。
說完之后，領導就去忙別的事情了。
彥軍吼完之后很快就后悔了，他也知道這件事情和領導無關，但是他就是控制不住自己的脾氣。
對工作上的變數，他是有抵觸心理的，因為這些變數會影響到他的心情。
職場上工作有變動很正常，但是我們不要因此陷入失控的地步，影響到心情，更不要沖動的朝領導和同事發火，這樣會影響同事之間的感情。
子涵是一名九零后新人，他剛到公司來，業務還很不熟練，公司安排了一位老同事來帶他。
這位老同事，是一個很和善，比較好說話的人，知道子涵沒有什么經驗，給他講解的很詳細清楚。
但是有一次子涵在實際操作中，發現操作步驟有誤，他反復回憶，這位老同事沒有給他講解清楚，于是他很生氣的，當著領導的面質問這位老同事。
這位老同事聽他發火，先是一愣，然后莫名其妙的說：你搞混淆了吧？我跟你講的，和你做的完全不是一回事。
子涵看著他的表情，心里不斷的猜測，這話里有幾分真假，最后懷疑占了上風，他覺得這位老同事是故意帶偏他，讓他出丑，于是當著領導的面，兩個人大吵一架。
這位老同事怒不可遏的說，以后再也不會帶他了。
在后來的實操中，子涵才回憶起來，老同事當時跟他講過操作原理，是他自己記錯了。
子涵后悔的不得了，冤枉了別人不說，還得罪了一位如此和善的同事，給自己在部門里樹敵。
年輕的時候誰都有脾氣，但是一定不要沖動行事，因為沖動很少會給你帶來滿意的結果。
工作中遇到不順心的事，一定不要影響了當下的思考，客觀的看待一件事情，把情緒排除掉，做事要有大局觀，不要因為一時的沖動，影響了后續的合作和同事的團結。
