當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)遇到困難的時(shí)候，難免會(huì)通過(guò)裁員的方式，度過(guò)危機(jī)。

不同的企業(yè)，處理裁員的方式也不同，這不僅是企業(yè)管理者管理手段的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的寫照。

事實(shí)證明，裁員引發(fā)的糾紛必然給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。要將裁員破壞性降到最低，企業(yè)必須學(xué)會(huì)讓職工“體面地”離職，讓自己體面地下臺(tái)：

暗示離職

▲網(wǎng)絡(luò)圖

管理者若想要裁某個(gè)員工，可以采用這種方法讓員工意識(shí)到自己是單位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辭職，這樣一來(lái)他就會(huì)感覺(jué)到自己不是“被”裁掉的，而是自己主動(dòng)提出辭職的，心理上獲得安慰，減少糾紛產(chǎn)生的可能。

拋“繡球”

曾有一個(gè)這樣的企業(yè)，老板希望將某員工裁掉，但是由于各種因素又不能直接予以辭退，后介紹中介公司同某員工聯(lián)系，為他介紹第二家公司，這樣，被裁員工就會(huì)覺(jué)得自己不是“無(wú)用”的人，“此處不留人，自有留人處”，最終皆大歡喜。

自愿離職

為維系自己在客戶中的形象，許多跨國(guó)企業(yè)不敢輕易動(dòng)用裁員的硬手段，否則將直接危及客戶對(duì)公司的信心，故轉(zhuǎn)用自愿離職方沽。

具體做法是貼出布告，讓員工主動(dòng)提出退休，公司在退休金上給予照顧，有的則同時(shí)結(jié)合企業(yè)廠房搬遷讓員工自動(dòng)離職。

企業(yè)采取選擇“自愿離職”的做法也有弊端：真正有才干的人可能主動(dòng)選擇離職，拿著企業(yè)補(bǔ)償金另謀高就，而那些平庸之輩卻可能選擇留下來(lái)，讓企業(yè)最后落個(gè)人財(cái)兩空的無(wú)奈局面。

自愿減薪

很多企業(yè)堅(jiān)持不裁員，而是選擇少給員工支付年終獎(jiǎng)金或直接減少薪金的方法。雖然員工減少了收入，但他們明白這是受整個(gè)大環(huán)境的影響，員工不僅不會(huì)有太多的抱怨，反而認(rèn)為企業(yè)做法有人情味而進(jìn)一步增加凝聚力。

基層鍛煉

有的企業(yè)把員工派到分公司或者生產(chǎn)第一線，讓那些平庸的員工得到鍛煉、提升自己的機(jī)會(huì)：這不僅不會(huì)影響到公司的穩(wěn)定，還很好地維持了企業(yè)文化。

以快制勝

對(duì)于涉及商業(yè)秘密等敏感崗位，有的企業(yè)習(xí)慣于采用“一小時(shí)走人型”的裁員方式，裁員時(shí)進(jìn)行“一站式服務(wù)”，在最短時(shí)間內(nèi)把員工工資、福利等一次性支付與結(jié)算完畢，完成崗位交接，以最大限度保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密。

郵件告知

在裁員程序基本完成的前提下，為避免群體性事件的出現(xiàn)，有的企業(yè)不當(dāng)面通告，僅用電子郵件，通告員工已被裁員，并同時(shí)告之離職的時(shí)間，流程和補(bǔ)償?shù)龋蓡T工單獨(dú)到人事部辦理，通過(guò)“各個(gè)擊破”、迅速裁員減少群體性事件發(fā)生的時(shí)間機(jī)會(huì)。

提前退休

在優(yōu)化性裁員中，有的企業(yè)讓那些年老的員工提前退出工作崗位，并按規(guī)定給予補(bǔ)償一定的福利至真正退休之日止，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率和避免支出高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的雙重目的。

特別休假

在企業(yè)暫時(shí)困難時(shí)期，對(duì)員工全部采取裁員方式予以辭退，大額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償將嚴(yán)重加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，以后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)也難以保證優(yōu)秀員工能如期返回。

有的企業(yè)為此給員工提供一段特別的帶薪休假（包括企業(yè)主動(dòng)放假、職工申請(qǐng)事假或壓縮崗位時(shí)間等形式），讓員工在企業(yè)度過(guò)難關(guān)時(shí)再回來(lái)工作。

在崗培訓(xùn)

對(duì)于一些核心員工，在員工達(dá)成共識(shí)，變更工資福利水平，讓員工去學(xué)習(xí)，等員工學(xué)好技能，回到企業(yè)時(shí)，再恢復(fù)原有合同水平。部分核心員工既不需要培訓(xùn)又不能辭退的，有的企業(yè)與員工達(dá)成轉(zhuǎn)崗協(xié)議，以留住核心員工。

逐點(diǎn)攻破

企業(yè)裁員時(shí)不是十幾個(gè)，幾十個(gè)一起裁，而是分段處理，減少不良員工聯(lián)合鬧事的機(jī)會(huì)。在人員處理上講究層次性，一般先辭矛盾少、沒(méi)有糾紛的，最后再處理有歷史遺留問(wèn)題的員工。這樣分段處理可避免激化矛盾，有利于企業(yè)裁員的順利實(shí)施。

變換用工形式

企業(yè)通過(guò)協(xié)商方式將部分崗位重組為承包經(jīng)營(yíng)或勞務(wù)派遣方式，變換用工形式，降低了用工成本。

改進(jìn)績(jī)效

對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間工作績(jī)效不佳的員工或者來(lái)公司不久表現(xiàn)不佳的新員工，企業(yè)通常采用的方法是辭退。但辭退帶來(lái)的負(fù)面影響在短期內(nèi)很難消除，實(shí)屬下下之策。

果斷地辭退低績(jī)效員工沒(méi)有錯(cuò)，不過(guò)，應(yīng)在辭退之前再給他一次機(jī)會(huì)。比如明確地給員工一定時(shí)間改進(jìn)績(jī)效，要求他必須達(dá)到公司的要求，否則就另謀高就。

這樣做除了可以避免重新招聘本身帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，還有另外兩個(gè)好處：

在不同的環(huán)境下，不同的企業(yè)采用的方式各不相同。無(wú)論采取何種形式，企業(yè)必須選擇一個(gè)讓職工能體面接受的理由，重點(diǎn)是在合法原則下讓職工接受離職的現(xiàn)實(shí)。

有的企業(yè)公開以末位淘汰、制定下崗比例、定額淘汰方法裁減員工，個(gè)別甚至采用穿小鞋、扣帽子等小人做法，法律上并不具各合法性，有天生操作缺陷，很難稱得上成熟企業(yè)的明智選擇。

為保證裁員的順利進(jìn)行，無(wú)論采取何種方式裁員，企業(yè)都應(yīng)坦誠(chéng)相見(jiàn)，向員工講清企業(yè)面臨的困難，取得員工的諒解與支持。為減少糾紛的產(chǎn)生，用人單位應(yīng)盡量采取協(xié)商方式，談判過(guò)程中達(dá)成的工致意見(jiàn)，應(yīng)盡快形成書面協(xié)議存檔各用。

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