當企業發展到一定階段或一定規模，都會存在不同程度地大企業病。這時的企業，就如同被一張網緊緊地束縛在原地，無法掙脫，而流程就是織起這張網的一根根繩索，處處有結點。這些問題往往就是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關門也就不遠了。下面，專家針對大企業病做了一個集體“會診”。

　　不賺錢的員工太多

　　小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構都有。而且小公司很容易犯大企業病，企業經營的目的是為了獲取利潤，保證企業的持續發展。如果一家企業不能盈利，那么就偏離了設立公司的目的。而一家公司的員工通常分為兩大類：賺錢和不賺錢的員工。賺錢的員工主要指研發人員和營銷人員，他們屬于具體的職能部門，為企業直接創造利潤。而不賺錢員工主要是指后勤人員包括行政、人事、財務等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供支持，屬于成本開支的部分。

　　以上兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：企業必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則企業就會出現不賺錢的現象!而在這個時候，許多領導會發現兩種奇怪的現象：每個平臺員工(不賺錢的員工)都是不可或缺的，少了任何一位員工，企業都將無法運轉。反而是賺錢的員工隨時可以替代。這種情況下，其實是小公司陷入到“大企業病”里面去了!

　　管理過頭

　　對于小公司而言，生存第一，發展第二。關鍵要能夠生存下來，有了生存下來的資本，而不是向大企業一樣來談論如何加強內部管理、強化組織架構等。現今許多企業領導盲目崇拜“大企業的管理模式”，在經營過程中，模仿大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。例如，每天讓營銷員工參加各種考試、填寫各種報表，使營銷人員沒有精力、時間和熱情去專注于營銷工作，結果只會是業績慘淡，追究其原因，必定是營銷人員能力不行，培訓不到位，管理還需加強。最后，公司陷入死循環。

　　從表面上來看，小公司或許是想要虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實際上確實自己害了自己。畢竟，管理過頭，比沒有管理更可怕!

　　流程復雜繁瑣

　　一家小公司最大的缺陷在于“小”，不具備足夠的資本和實力;同樣小公司最大的優勢也在于“小”，正所謂“船小好調頭”，響應及時、反應靈敏，這是大企業所難以做到的。然而，在現今社會，許多小公司拋棄了自己“小”的優勢，而是選擇“以己之短，攻人之長”，用自己所不擅長做的繁瑣復雜的流程來應對市場以及經營公司。這才是最可悲的事情，卻一直在很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

　　多元化的誘惑

　　對于小公司“大能量”，什么都敢做，什么都去做。這種情況在各個行業都很普及。實際上，這些公司由于沒有聚集資源，沒有明確的核心價值，因此無法在市場競爭中立足。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但在現實社會中，還是有許多小公司抵制不了這種多元化的誘惑，而深陷其中。

　　小公司就是小公司，小公司可以有“大志向”，但是絕對不能犯“大企業病”，尤其是在不知情的情況下犯了大企業病，還自以為了不起。