近日，一則關于“95后平均7個月就離職”的調(diào)查報告引來網(wǎng)友熱議。隨著90后甚至95后步入社會，在這些職場新生代中，“一言不合”就離職的案例似乎越來越多。

　　這份報告給出的一組數(shù)據(jù)更加直觀：70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，到90后驟降到19個月，95后更是僅僅在職7個月就選擇辭職。

　　就業(yè)是民生之本，在年長一輩的人看來，對某一職業(yè)的堅守是毋庸置疑的美德，任勞任怨的品質和吃苦耐勞的精神是工作者必備的道德標準，甚至“從一而終”的職業(yè)觀是許多“老一輩”人心中的期許和標桿。同樣對企業(yè)而言，自然也希望員工保持穩(wěn)定，發(fā)揮長期工作優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。新人離職，單位用人成本增加，無疑加大了企事業(yè)單位的運轉壓力。

　　但是年輕人第一份工作時間的變短，難道是因為現(xiàn)在的年輕人天性喜歡辭職嗎？需要厘清的是，熱愛事業(yè)和盡職盡責依舊是不變的職場倫理，不過對事業(yè)的熱忱并不等于對某家單位的留戀，對不合適崗位的更換也并不代表對工作的懶散與懈怠。客觀上來說，除了某些特殊行業(yè)和領域，崗位的更替與人員流動的自由度，在一定程度上代表了就業(yè)機制靈活與自由之發(fā)展態(tài)勢。所以，對于90后、95后職場新人短期內(nèi)更換工作的現(xiàn)象，不妨以樂觀之心態(tài)和包容之態(tài)度接納之。

　　問題的關鍵在于，作為過來人的社會主流群體，面對年輕人第一份工作時間越來越短的現(xiàn)象，該做點什么，能做點什么，盡可能地減少年輕人離職給他們帶來的損失。

　　首先是不歧視。對于第一份工作閃辭的年輕人，不先入為主地以異樣的眼光看待他們，做到平常心待之。以積極的態(tài)度接納年輕人對人才自由流動的觀念，在機會和待遇上給予公平的對待，不給職場新人灌輸“職場毒雞湯”，不以潛規(guī)則約束和限制年輕人。

　　其次是多關懷，在企業(yè)中塑造積極健康的企業(yè)文化，堅持以人為本，打造有溫度的優(yōu)秀企業(yè)文化。尤其是對于年輕人，更多地加以關懷和幫助，給予更好的機會幫助年輕人成長，幫助年輕人培養(yǎng)起團隊觀念，快速融入集體。對于一些不可避免的人員流動，要主動減輕甚至消除其帶來的負面影響，減少因此給年輕人造成的混亂與不安。

　　此外，還需做好職前培訓和服務。在學校里即加強學生職業(yè)生涯規(guī)劃的課程培訓和就業(yè)指導，通過進行就業(yè)講座、職業(yè)規(guī)劃、入職指導等，配合用人單位，在學校即給學生們“提前預習”的學習機會，培養(yǎng)出符合時代需求的復合型人才。對于一些片面追求就業(yè)率的學校，更要改變自身觀念，放棄非得就業(yè)才給畢業(yè)證、學位證等潛規(guī)則，努力提高學生就業(yè)質量，減少學生不必要的盲目就業(yè)，倉促就業(yè)。在學校外，政府、工會、企業(yè)應形成共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機制，構建和諧勞動關系，提供全方位公共就業(yè)服務，破除妨礙勞動力、人才社會性流動的體制機制弊端，使人人都能通過辛勤勞動、自由擇業(yè)，擁有良好的職業(yè)發(fā)展前景。