經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然乏力，就業(yè)形勢不溫不火，很多工作場所的狀況繼續(xù)停滯不前，員工士氣低落，不愿付出任何額外努力。但如果你能提高你在工作中的表現(xiàn)，你會使自己處于有利位置，當(dāng)機(jī)會成熟時，你就能飛黃騰達(dá)，或在你聽到其它公司招人時，換一個全新的工作。
提高工作表現(xiàn)的最佳方式是什么？我們寫過很多文章，其中包含對提高工作表現(xiàn)的建議。在看完這些文章并跟福布斯領(lǐng)導(dǎo)力專欄編輯弗瑞德-艾倫（Fred Allen）進(jìn)行完頭腦風(fēng)暴會議后，我歸納出10條建議，這些建議有助于你在目前的工作崗位上取得出色表現(xiàn)。
1.要有條理。電子郵件、短信、推特和其它各類信息源源不斷地涌來，要想掌控你的工作量可能頗具挑戰(zhàn)性。我們講過如何征服你的電子郵件收件箱，這篇文章建議了一套優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)的方法，迅速處理占時不長的事物，刪除垃圾郵件并將不那么緊迫的問題列在待辦事項(xiàng)清單上。一個重要的建議：為了應(yīng)對電子郵件的干擾，要給自己制訂某種規(guī)矩。每半小時或一小時查看一次收件箱，以便給自己留出時間完成需要集中精力處理的任務(wù)。
2. 停止同時處理多項(xiàng)任務(wù)。2009年，一組斯坦福研究人員發(fā)布了一份研究報(bào)告，顯示一心多用、一次回復(fù)好幾封郵件并且還在發(fā)著短信、從一個網(wǎng)站跳到另一個網(wǎng)站的同時還試圖工作的人，不能象那些工作流更為簡化的人員那樣集中注意力。
3. 適應(yīng)你老板的思維方式。我們講過幾個有關(guān)如何與難以相處的上司打交道的故事。最有效的策略是：體會你老板的心理，了解他的風(fēng)格，這樣你就能設(shè)想他或她看重員工身上的什么特質(zhì)。我們有一篇文章講的是如何應(yīng)對較為年輕的上司，還有一篇講的是你可以向你老板提出的一系列問題，這些問題能幫助你對她進(jìn)行了解（她之前的工作是什么？她的職業(yè)抱負(fù)是什么？），這篇文章講的是怎么應(yīng)對難纏的經(jīng)理（制訂議程，不要言語沖撞），還有這篇文章講的是搞定你的上級（把他當(dāng)成一位棘手的客戶）。總的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是：弄清楚你老板的風(fēng)格和傾向，并努力先行一步。
4. 與你直接職責(zé)領(lǐng)域之外的同事建立牢固關(guān)系。在沃頓商學(xué)院教授斯圖爾特-戴蒙德（Stuart Diamond）的暢銷書《得到更多：在現(xiàn)實(shí)世界中如何通過談判達(dá)到目標(biāo)》（Getting More： How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World；又譯《沃頓商學(xué)院最受換歡迎的談判課》）中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常講究政治手腕的地方。”戴蒙德建議與能幫助你的人結(jié)交，包括已在公司工作很久的老員工和可能在其他人手下工作的員工、人力資源部門的同事、信息技術(shù)部門的職員，甚至保安和清潔工，這些人對你公司的了解可能比你意識到的還要多。戴蒙德把這稱為“建立你自己的聯(lián)盟。”
5. 注意傾聽。當(dāng)然要注意聽你老板講什么，但還要留意你的同事和下屬。在工作中，我們常常覺得能說會道是個本事，但注意傾聽其他人說的話可能更為有用，能夠贏得與你共事的人員的更多好感。
6. 嘗試早到。哪怕15分鐘也會讓情況有所不同。如果你能提前到達(dá)辦公室，你就等于在完成當(dāng)天任務(wù)的過程中先行了一步。你甚至能在稍后獎勵自己一個更長的午餐時間，或比平時早些回家。
7. 確保你真正給自己放個假。我們寫過一篇文章介紹休假的重要性。這意味著你在離開工作的時候不去查看工作郵件，也不去思考下一個項(xiàng)目。這能給你帶來一種掌控感和目的感，它能撼動你對時間的理解，給你空間以擴(kuò)展文化視野，并讓你獲得所有人都需要的休息放松，為你充電。
8. 一旦你充滿電，確保你在工作中的所有事情都能做到清晰準(zhǔn)確。如果你決定讓一個同事離職，但郵件不能傳達(dá)微妙的語氣，那么請拿起電話或與其面談。
9. 在你開始任何一項(xiàng)任務(wù)前，先要進(jìn)行大量的研究并做好準(zhǔn)備工作。不要在你開展大量的信息收集工作之前占用你老板的時間。在開會前進(jìn)行預(yù)演，復(fù)述你的策略和目標(biāo)。
10. 盡量謙遜。大多數(shù)職業(yè)建議似乎都在鼓勵人們要不遺余力地自我推銷，但《我是求職必勝客：高效人脈求職術(shù)》（The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search）的作者奧維爾-皮爾森（Orville Pierson）表示，最好避免一連串浮夸的形容詞，而是簡單說明你取得的成果，不要夸夸其談。
