企業(yè)在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮。即：1、需要什么職責選什么樣的人;2、專業(yè)性越專越好;3、學習性強、反應快、有一定創(chuàng)新能力;4、必須具備忠誠、敬業(yè)、團結、認真負責的精神、敢于承認錯誤和能及時改進。華為的人才培養(yǎng)標準問題是通過任職資格標準來解決的。華為為了解決人才的職業(yè)化問題，花了幾年的時間建設了一個完整的任職資格體系。包括十二個職位族類的詳細的行為標準和知識、技能標準。華為把管理者分成三級，初級是基層管理者，中級是部門負責人，高級是副總裁以上人員。每一級的行為標準非常具體，這樣就為人才培養(yǎng)工作提供了明確的標準和依據。

　　第一，協助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)命運共聯

　　只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，如工作知識及專業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使職工有了奮斗目標，發(fā)憤圖強與企業(yè)共命運。

　　第二，建立完善的企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制

　　平時應根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，并鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，新設備新技術的投入運用，會產生新的培訓需要。企業(yè)應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內部人才培訓機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。

　　第三，定期進行專業(yè)和非專業(yè)化知識技能的培訓

　　現在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識，定期對員工進行專業(yè)知識培訓，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面，能更好地為生產服務。同時還要加強非專業(yè)化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產和經營管理的能手。

　　第四，完善企業(yè)內部人才梯隊建設企業(yè)經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業(yè)的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)生命一樣永續(xù)經營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。

　　第五，與國際知名公司合作

　　合作對雙方都有利，這是大前提。應該清醒地認識到：中小微企業(yè)無論在管理及技術方面遠遠落后于國際知名的大公司，他們的經驗與做法非常值得我們的企業(yè)學習和借鑒，既要“走出去”又要“請進來”，取長補短，以利共贏。