隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間的競爭越來越集中在知識、技術(shù)的較量上。知識的載體是人，知識的創(chuàng)造者是人，知識的創(chuàng)造、利用、增值的合理配置，最終都要靠知識的載體，知識型員工來實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)的知識型員工都是企業(yè)的精英人才，并且他們還是確立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。但是如何管理好這些才華橫溢，但往往個性突出的人才，已成為目前企業(yè)管理的新課題。那如何練就管理者如此高的境界呢?簡單通俗易懂的說，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備以下五個能力：

　　一、 發(fā)現(xiàn)力

　　對于管理者而言，發(fā)現(xiàn)力是第一要務(wù)，一個卓越的管理者首先要具備非凡的發(fā)現(xiàn)力，也就是能夠洞察宇宙之妙。發(fā)現(xiàn)那些行業(yè)能做，那些行業(yè)不能做;那些項(xiàng)目有潛力，那些項(xiàng)目時陷阱;發(fā)現(xiàn)那些人才可以重用，那些人才不可用;發(fā)現(xiàn)企業(yè)中哪些是機(jī)會，哪些是危機(jī)?沒有發(fā)現(xiàn)力，企業(yè)將不能發(fā)現(xiàn)機(jī)會。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要擁有發(fā)現(xiàn)力是至關(guān)重要的，沒有發(fā)現(xiàn)將無法成為優(yōu)秀的管理者。

　　二、 演講力

　　大多數(shù)的優(yōu)秀管理者都具備非凡的演講力，一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展愿景、企業(yè)文化、管理體系、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品體系、營銷體系的傳達(dá)、引導(dǎo)都需要管理者具備非凡的演講力，通過自身的渲染來引導(dǎo)員工。尤其是針對公眾演講、年終大會、經(jīng)銷商大會、股東大會、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會都需要管理者有一個不一樣的演講。正如偉大領(lǐng)袖毛主席就擁有非凡的演講魅力，能夠?qū)⒁槐P散沙的中國人民凝聚在一起。馬云能夠通過其非凡的演講力使18個員工愿意同甘共苦那么多年。

　　三、 影響力

　　有這樣一句話：““到劍橋大學(xué)的草坪上滾一滾出來旗幟都不一樣”，由此可以說明劍橋大學(xué)的影響力有多強(qiáng)，一個人的影響力是從小的圈子開始的，如朋友圈、同學(xué)圈、同事圈等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，原因是什么?影響力。在商場中，通過一兩年，有那么幾個人會得到大家一致的認(rèn)可和尊重，因?yàn)樗睦砟睢⒂^念和為人處事都是值得尊重的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，必定會有自己的思想、風(fēng)格、人格魅力、做事的格局、為人的謙和能夠激勵和影響著身邊的人和他一起拼搏。一個具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他的一舉一動都會充滿磁性，形成魔力圈，影響著身邊的人和事。

　　四、 承受力

　　每個人都不可能是一帆風(fēng)順的，每個人都會經(jīng)歷不同的坎坷、面對不同的困境;其中有磨礪、有痛苦、有歡樂。別人只會在乎你的光環(huán)，永遠(yuǎn)不會感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。對于優(yōu)秀的管理者來講，不是他這一輩子有多么風(fēng)光，而是經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)霜洗禮之后沉淀下來的沉穩(wěn)、淡定、無爭、睿智。一個企業(yè)家一生都會經(jīng)歷無數(shù)的光環(huán)，同時又跌入了人生的絕境，衣不暖身、食不果腹、受盡欺凌。但依然能夠承受這一切的壓力、這一切的不幸。

　　五、 執(zhí)行力

　　對于管理者而言，沒有執(zhí)行力，再多完美的計(jì)劃、項(xiàng)目、夢想也都將成為泡影，優(yōu)秀的企業(yè)家都是雷厲風(fēng)行，言出必行，哪怕是錯的，堅(jiān)持做了，也把錯的做對了。正如毛主席在建國初期，與張國燾的思想發(fā)生偏差的時候，一個說北上，一個說南下。南下、北上都是同樣的風(fēng)險，只是北上的執(zhí)行堅(jiān)決、堅(jiān)信、堅(jiān)持，成就了北上的正確。因此，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力非常重要。

　　資深獵頭認(rèn)為，管理者具備超強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)力、演講力、影響力、承受力、執(zhí)行力，他一定是一個優(yōu)秀的管理者，反之則不然。