曾在為一位在職場摸爬滾打了近十年的職業經理人做職業輔導時,他問了我一個似乎很多人也經常思量的問題,“在選擇新的東家時,我到底是該挑選一個好上司還是選擇一個好公司呢？”

　　每次聽到這個問題,我總會聯想到高三的學生在填寫畢業志愿的時候經常煞費苦心的問題:是選個好專業,還是挑個好學校。

　　當然,最理想的狀態自然是選擇一個好公司作為一個平臺,同時有個好上司共事;好比在一個好的大學里求學,學著最喜歡也是最好的專業。可現實生活中,常常進了一家好公司,卻發現上司的風格不是自己喜歡的,結果工作起來總是不暢快,而有時遇到了一個好的上司,公司整體大環境卻又不好,也導致工作起來前途難料,魚和熊掌通常都難以兼得。這時候,我們往往會需要做一些選擇題。既然需要做出選擇,那么就要有選擇和判斷的依據了。

　　選擇“好公司”的理由

　　一般來說,好的公司,意味著公司的品牌,意味著在業內的知名度,美譽度,企業文化,產品/服務的品質等具有良好的競爭力和口碑。會讓你未來的工作更充滿機會。

　　即使你暫時沒有碰到一個理想的頂頭上司,或者你和你的上司根本不合拍,但要用動態和前瞻性地眼光來看待和分析。

　　首先,一般這類型的公司,歷史相對比較長,能發展至今日,各種人才任用機制和體系相對比較完善。比如,人才培養和內部晉升機制,公司內部或集團內部輪崗和轉崗的機會相對比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級關系并不一定是一成不變的。也許,你因出色表現展示出了工作業績和潛力,公司會提拔你或給你其他新部門新崗位的機會。同時也說不定,你的上司他也可能會發生同樣的變化。

　　其次,這些公司對內部管理層的監督和權利制衡機制相對比較好。換句話說,一個管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬,只要你是態度積極,克盡職守,完成任務,他也不會刻意為難。在你眼里,如果你的上司的確因業務能力問題無法給你更多和有效的支持,而你也能漂亮地完成工作,這不是更好地給了你一個施展和發揮的機會嗎？只要記住一點,我們在職場中關于上下級關系的處理會坦然很多:任何一個上司,他是要靠下屬和底下的團隊去達成目標的。公司有人才晉升制度,自然有一套考核體系,而且是直觀和量化的,你所做的事情不會因某一個人而抹殺。當然,你和他屬于這種完全水火不相容的,那就要想辦法去中和了。

　　從長遠來說,如果因為你上司的原因,使得你的確在內部無法獲得更進一步發展。那記住,這段在好公司工作的經歷就是你以后換工作的一個亮點和賣點。

　　如果你需要學習優秀的經營、管理經驗和專業技能,為你以后的發展進行鋪墊,那么,選擇一個好公司至關重要。

　　選擇“好上司”的理由

　　一個好的上司,可能就是你的師長,能夠給你的職業生涯帶來指引,讓你工作起來得心應手，少走很多彎路。

　　如果可供你選擇的目標企業范圍內,是小規模企業,特別是中小規模的民營私營企業,那么選一個“好上司”可能就更重要,特別當你的頂頭上司就是企業老板時。這些企業從企業發展周期來說,多數處于成長初期和發展期,因而發展機會也特別的多。

　　企業成長的背景,在中小規模的民營私營企業中,有很多不乏家族企業的影子,或者有的已經向現代企業轉型,但你會看到仍有一些核心部門的核心職位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,雖然他們中有些人顯然不勝任崗位本身。但畢竟他們是“內人”,你是“外人”。這就是為什么經常有些職業人士和我們談起他們的這些經歷是倍感微妙的,有時難以平衡履行份內應該執行的工作和平衡與“皇親國戚”的立場。這時,老板對你的信任會影響你開展工作可能獲得的資源和支持。

　　上司對你的信任度和支持力度直接決定了你能干出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤,會給你提供讓你自由發揮的舞臺。

　　在與民企老板打交道中,經常深切感受到老板意志在企業的決策和經營管理中是起決定作用的。他說你做得好,就是好。他的認可就代表了公司對你的認可。

　　如果你迫切希望做出出色的成績并證明自己,你希望有廣闊的舞臺,希望有充足的資源支持,那么,你一定要選擇一個好的上司。

　　能夠進入好的公司,或者能夠遇到好的上司,都是一個人在職業生涯中的幸運,還是那句老話,這個世界沒有任何絕對的不變的事情,除了“變化”。所以,職場中的每一次選擇,我們首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,做出正確選擇。