能夠被提拔為管理者，其實很多人并不具備管理能力，更多的是偏做事型的人。從管理小白到成為優秀的管理者，也不是一蹴而就的。身份角色的轉變，先從如何做一個合格的管理者開始。

　　全能才能服眾

　　以下三點能力掌握了，最起碼做個合格的管理者還是沒有問題的。

　　一、下屬能做到的事自己都有能力做到

　　作為管理者首先是需要讓下屬服你，而服眾的基礎就是下屬能夠做到的自己都有能力做到，這樣你才能夠不會被下屬“綁架”或是“要挾”。遇到想“撂挑子”給你擺難堪的，你的能力就可以做到“以武服人”。對于恃才傲物的主，打壓其最好的方式就是比他做得更好。一個合格的管理者，就像職場新人的師傅，論技能論經驗都能略勝一籌，才能力壓群芳、一呼百應。

　　行使權力學會布置工作

　　二、從會做事到會安排事

　　一般新上任的管理都會覺得自己很累，因為在角色轉換的過程中還不適應，很多事情不懂得安排，潛意識里認為那就是自己的事，所以才會感覺的很累。管理者的晉級，就是從管事升級到管人。

　　優秀的管理者是會識人用人，合格的管理者最起碼要做到的就是懂得如何把工作分配下去。對自己的下屬要學會行使發布命令、布置任務的權力，放手給其做事成長的機會。不要因為你的不放心，或是不習慣命令別人，導致自己很忙碌，下屬無事可做找不到存在感。

　　承上啟下的匯報總結工作做好

　　三、做好總結匯報工作

　　因為管理者上面還有領導，作為中間層級，要學會聽取下屬匯報，總結篩選后再向上級領導匯報。通過匯報把信息連通，做到承前啟后的作用。很多管理者以前在基層的時候，本身不喜歡開會，但是作了管理者，才發現開會是信息分享快速了解全局的最有效的一種形式。

　　因為以前你所思考的角度不同，看待問題的視野不同，所以大眾信息對你來說可有可無。當作到管理者崗位的時候，肩上的重擔就是一個部門，就需要分析掌握全面信息，供自己開展下一步的工作，會議就是一種很好的信息來源。而要求下屬定期匯報，布置工作才能夠有條不紊。

　　無論是對待上級還是要求下屬，匯報一定要注重兩點，一是對發生的做總結，二是對未來提出可行性計劃。知道下屬在干什么，讓領導自己在干什么，發生的事情講重點和結果，不要啰嗦，未來的事情要具體，不要空談。

　　能把這三點做好了，就可以稱之為一個合格的管理者了。