企業(yè)的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜、繁重；財(cái)務(wù)人員流動(dòng)大；企業(yè)想開源節(jié)流、節(jié)省成本，或許財(cái)務(wù)外包是許多公司的不二選擇。

　　如果說，最初的財(cái)務(wù)外包源于企業(yè)降低內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的需求，而隨著全球化的發(fā)展及系列財(cái)務(wù)法規(guī)的陸續(xù)頒布，今時(shí)今日企業(yè)迫切需要提高財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量和透明度以及財(cái)務(wù)部門的管理決策能力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)全球財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)查顯示

　　信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代三種

　　最有效消減成本的途徑

　　降低企業(yè)資本性支出

　　隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴，約至10000元以上；如果選擇財(cái)務(wù)外包后，企業(yè)是不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。

　　降低企業(yè)費(fèi)用成本

　　（1）財(cái)務(wù)外包降低了運(yùn)營成本

　　財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用。

　?。?）財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平，月平均工資1.5萬以上。財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費(fèi)等。從國外企業(yè)外包的實(shí)踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。

　　改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度

　　財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

　　財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以消減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。

　　突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑

　　財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部最優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值最大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的核心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。

　　外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的領(lǐng)先者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財(cái)務(wù)外包不僅使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對(duì)企業(yè)人員是一種最直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)，提供深入的計(jì)劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務(wù)，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺。

　　更好的管理人力資源

　　財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。

　　外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。

　　1、算好帳，分好錢，用管理思維服務(wù)老板。將華為的財(cái)務(wù)管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及小當(dāng)家的財(cái)務(wù)核算植入財(cái)務(wù)外包；所有賬目清清楚楚，所有報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。

　　2、一般的會(huì)計(jì)說話都比較專業(yè)，老板聽不懂，我們可以將專業(yè)語言轉(zhuǎn)化為老板想聽的也聽的懂的語言進(jìn)行溝通；會(huì)計(jì)和老板頻道一致，溝通無障礙，還會(huì)站在老板角度考慮公司財(cái)務(wù)問題。

　　3、專職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會(huì)計(jì)厲害，再加上專職會(huì)計(jì)的流動(dòng)率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問題；不論會(huì)計(jì)怎么換，只要小當(dāng)家在，就會(huì)有高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)永不斷檔。

　　4、只需支付較少的代理費(fèi)用，不用考慮專職會(huì)計(jì)的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)；性價(jià)比絕對(duì)高。