職場如戰場，在爾虞我詐的利益之爭中，能夠真正勝出的人卻并不多。

　　有些人，為了能夠快速升職加薪，總是想方設法的討好老板；

　　有的人，不惜栽贓陷害身邊的同事，只為自己能夠快速升職；

　　而有的人卻不同，他們努力提升自身實力，靠自己的能力上位。

　　職場中，那些爭奪利益的小把戲很常見，雖然有的人能夠得意一時，成功坐上C位，但卻并不長久，真正能夠長期穩坐C位的人，一定是可以靠自身實力上位的。

　　一、什么是真正的C位？

　　每個人C位的理解都不同，多數人對C位的理解都停留在女明星搶C位的娛樂新聞上，認為只要站在最中間的位置，就是C位。

　　這樣的理解是比較淺顯的，C位代表的不僅僅是位置，也是一個人綜合實力的體現，通常能夠站在C位的人要么咖位比較大，要么實力很出眾。

　　相比之下，我更加贊同倪萍老師對C位的理解，倪萍老師在《倪吧拉呱》節目中表示，在舞臺上，吸睛的才是C位。

　　真正的C位并不是你站在什么位置，而是你自帶光環，可以時刻吸引到大家的注意力。

　　倪萍老師第一次參加演出的時候，是一個沒有臺詞的群演。當時的場景是村長在前面講話，其他人坐在下面聽，當時為了爭奪C位，吸引大家的目光，給自己設計了拿毛巾擦汗、拍打土、又脫鞋敲土等情節，結果C位并沒有搶成功，反而被領導批評了。

　　在職場中也是一樣，每個人都希望在領導面前表現自己，讓自己被更多的人欣賞，但是要掌握好方法，盲目的給自己加戲，很可能會弄巧成拙，給領導留下不好的印象。

　　那怎么才能成功上位，穩坐C位呢？成功并不容易，光鮮的背后是你不知道的努力和付出。

　　如何爭奪職場C位？靠的不是心機而是能力，教你3招穩坐C位

　　二、倪萍老師“撿”C位

　　成功是99%的汗水，加上1%機遇。在職場中，要想穩坐C位，與其勾心斗角，如何花時間先修煉自己，提升自己，讓自己變強大，這樣當機遇來的時候，你才能接住她。

　　倪萍老師第一次主持節目的時候，因為要錄制十幾個片段，導演主動找她，問她是否愿意主持其中的某個片段，因為另外一位主持人不想主持。

　　倪萍爽快的答應了，但是當她去取劇本的時候，另外一位主持人將劇本直接扔在她面前。在這種時候，每個人內心都會糾結掙扎，一番糾結后，撿起了劇本。

　　這件事情鼓舞了她，并且激發了她的斗志，就是這次主持錄制，表現的十分出色，成功獲得了C位，接任了《綜藝大觀》。

　　每個人都有強大的自尊心，很少有人愿意放棄自己的尊嚴，選擇屈服，但屈服不代表認輸，因為你還有重新站起來的機會。

　　在職場中，也是同樣的道理，沒有必要以一時的成敗論輸贏，真正的贏家應該是可以一直笑到最后的人。

　　那怎么才能夠一直穩坐職場C位，笑到最后呢？

　　如何爭奪職場C位？靠的不是心機而是能力，教你3招穩坐C位

　　三、3招讓你穩坐C位

　　江山易打不易守，想要一直穩坐職場C位并不容易，還需要做好這3點。

　　加強核心競爭力

　　經濟學中講究的是“物以稀為貴”，職場中也是同樣的道理，一個人的核心競爭力越強，不可替代性越強，那么他就能夠穩坐職場C位。

　　核心競爭力是一個人最重要的工作能力，主要是一個人的知識儲備量和在工作中的實操技能，在這兩個方面越強，職場競爭力就會越大。

　　杰恩·巴尼在《從內部尋求競爭優勢》中，提出了VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）。

　　只要你不斷的加強這幾個方面，讓自身的價值越來越高，稀缺性越來越強，做到很難被模仿復制，并且充分利用自己資源和能力，那么，你在職場上的競爭力也就會越來越強。

　　換言之，就是做到“別人不行，我可以，別人做的，我能做得更好”的狀態，那么，你就可以穩坐職場C位，成為領導最器重的人。

　　提升個人影響力

　　在修煉自己的過程中，也積累很多的資源，用好這些資源，能夠提升自己的個人影響力，助力你在職場穩坐C位。

　　可以先整合自己身邊的資源，看看自己哪些資源是可以利用的，比如，在人脈方面，看哪些人對自己會有幫助，幫助你鏈接人脈，介紹領域內的優秀人才等等。

　　整合身邊的資源，結合自己的能力，發揮自己的優勢，打造自己的影響力，能夠幫助你快速實現躍遷，改變自己。

　　小歐是一名平面設計師，平時經常線上發布一些關于設計的視頻，吸引了很多設計愛好者，也有很多大公司主動邀請他。

　　后來，公司領導知道了這件事情，給他升職加薪，這件事情提升了他的影響力，也改變了他在職場的位置。

　　所以，提升個人的影響力，能夠幫助你在職場上穩坐C位，讓你在職場更有話語權。

　　解決問題的能力

　　職場上，各種問題會頻繁出現，要想穩坐職場C位，一定要先學會解決各種問題，而不是遇到問題就手忙腳亂，不知所措。

　　這個能力并不是天生的，是需要不斷實踐提升的。當遇到問題的時候，可以先對問題進行分析，清楚的知道造成問題的原因。

　　接著，根據分析了解，擬定一個問題的解決方案，想辦法解決問題，可以從不同的角度思考，想出不同的解決方法。

　　最后，檢查方案并執行，要先對自己的方案進行一個檢查，看看是否存在問題，是否需要調整，因為在執行中存在問題，很可能造成更加嚴重的后果。最好能夠提前思考出預案，避免緊急情況的出現。

　　每個職場人都應該具備這種處理問題的能力，在工作中，我們就是解決一個又一個的問題。你的這項能力足夠強，你才能夠被領導一直看重。