俗話說，人往高處走，水往低處流。一個人想在工作中取得領(lǐng)導信任，并不是一件容易的事情。也是很多人一直頭疼的事情。其實想取得領(lǐng)導的信任，必須經(jīng)歷以下幾個階段，能夠懂得其中奧妙并順應(yīng)其規(guī)律進行實踐的人。一般都混的不差。

　　一、能力的認同！

　　想要取得領(lǐng)導的信任，最最根本最最基本的一點，那就是能力上的認同。無論你是不是領(lǐng)導的親信，無論你是不是領(lǐng)導的嫡系部隊。想要取得領(lǐng)導的認同，最最根本的就是工作能力。你說拼關(guān)系。這個人也有關(guān)系呀，那個人也有關(guān)系。那我為什么用這個人啊，不用那個人呢？說白了就是能力方面的考量。辦事要可靠，辦事能力要可以，這才是基本。就像一個大公司的老板，他有兩三個孩子。為什么會將自己的家業(yè)傳給某一個孩子呢？而對其他的孩子就是物質(zhì)上給予一些幫助就行了呢?說白了還是看能力。沒有能力，一切白搭。最多安安穩(wěn)穩(wěn)當個富二代,好好花錢，安心花錢就是了。

　　二、情感的共鳴

　　在有工作能力的基礎(chǔ)之上,更為重要的就是情感上的共鳴。大白話說就是,領(lǐng)導看你順眼不順眼,領(lǐng)導和你有話說沒話說?一定要取得和領(lǐng)導情感上的共鳴。和領(lǐng)導的價值觀一致。這樣領(lǐng)導才可能信任你，才可能在和你的言談舉止之中覺得開心。從而引起和你情感上的共鳴。又有能力又有情感上的共鳴。這樣的人一般都會取得領(lǐng)導的信任。所以你在工作中一定要注意，想要取得領(lǐng)導的信任，單單有能力是不夠的。還需要領(lǐng)導在情感上對你的認同。

　　三、自身的安全

　　任何一個人都不像培養(yǎng)一個白眼狼。所以領(lǐng)導在信任人的時候，在培養(yǎng)一個人的時候。內(nèi)心其實都會注意一個問題的。那就是自身的安全問題。不能說是教會徒弟餓死師傅。也不能說把你翅膀培養(yǎng)硬了，你就展翅高飛了。這樣做對自身其實沒有任何意義。那種純無私奉獻不求回報的人真的是鳳毛麟角。一個領(lǐng)導愿意相信你，培養(yǎng)你。還會有人品方面的考量。這說白了就是出于自身安全和利益方面的考量。他得確保把你提拔上去了，自身的安全和利益。能夠得到保障。說這話雖然有些現(xiàn)實很難聽。但，如果換成你，你不會這樣做嗎？

　　四、注意事項

　　說了取得信任哪幾個階段以后，剩下的就是注意事項。一定要注意的就是綜合的運用。萬不可割裂的，獨立的去進行有關(guān)工作。比如說覺得自己工作有能力了，就不去和領(lǐng)導在情感上進行溝通。或者單單依靠，覺得自己是領(lǐng)導家的親朋好友，就不去進行能力方面的進步。有這些想法的人其實都是比較傻的，或者說是比較懶的。不愿意走出自己的舒適區(qū)。不愿意進行更高，更多的挑戰(zhàn)。那么在工作之中，有時候你并不被領(lǐng)導信任，也就別怨天尤人了。很多時候都是自己造成的