網(wǎng)上有句話很火：不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的，很多人都在吐槽一些90后員工的做法，現(xiàn)在的90后真的很猛：據(jù)說，這些人里，有直接懟老板效率低而辭職的；有教育老板不要管太多而辭職的；有因為老板半夜兩點發(fā)微信，把他吵醒而直接把老板拉黑再辭職的，甚至還有些招呼都不打一個說走就走的。
那么，為什么現(xiàn)在很多90后員工這么容易辭職，很多公司也留不住90后員工？
01我上班是來出賣勞動力的，錢不夠憑什么出賣靈魂？
在很多公司學習華為搞狼性文化，以為這樣就能把公司給帶到天際去了，但是這些老板認為狼性卻是：頭狼決策，大家服從，捕獵成功之后，頭狼吃最多最精華的部分，其他按照各成員出力多少、能力大小，去分配食物，甚至有些老板連骨頭都不分，給其它狼吃草。
很多老板，舍不得出錢，就想要人家為自己拼命，嘴上嚷著要學習華為，堅持996，不斷的給員工施壓，工資卻只給四五千塊，很多還不買社保。
說實話，在現(xiàn)在這個市場經(jīng)濟下，豬肉都已經(jīng)40元一斤了，這點錢夠干什么？狼是要吃肉的，但現(xiàn)在的肉價已經(jīng)貴到他們吃不起了。
因此，給員工吃草，還指望他們有狼性奮力拼搏，這種企業(yè)文化是不可取的。正經(jīng)做事業(yè)、搞企業(yè)的人，就要讓大家都有肉吃，特別是要讓最基層的人有肉吃。
很多老板特別喜歡跟員工開會，大談企業(yè)目標，說今年要賺多少億，市場占有率要提高多少，然而員工一臉冷漠。因為員工會想：你榨取剩余價值的私人公司發(fā)展再好和我有什么關(guān)系？我是能直接參與分紅還是能直接當老板？企業(yè)賺的錢，根本就沒分給大家啊，我們就會覺得關(guān)自己啥事呢？
借用《繡春刀》里面的一句臺詞：
可以是可以，得加錢。給幾分錢，出幾分力。4000元也想讓我討好你？你給我的錢，不夠我彎腰的，錢到位了，姿勢隨你挑。正如偉人所言：一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)利益。
其實，高收入，才能換來更高的效率和戰(zhàn)斗力。衡量一個企業(yè)的實力，不是看他的老板在財富榜上排在哪個位置，而是看他的員工們，財富排在社會上的什么位置。激發(fā)員工最大的能量，企業(yè)才能創(chuàng)造最大的利潤，實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。
02老板的等級觀念強烈，不能以合作的心態(tài)用人
很多老板潛意識里總覺得自己是主子，員工是仆人。他覺得他給你一個機會，你就該拋妻棄子，拿著打發(fā)叫花子的錢，然后感恩戴德，披星戴月無私無償為他的公司和利益奉獻終生。
在發(fā)錢的時候，他總是很心疼，感覺在割自己的肉。其實很多老板根本不明白，他和員工在決策上有上下級，但是在人格上絕對沒有上下級?，F(xiàn)代企業(yè)，老板和員工之間，不應(yīng)該是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系。
很多90后員工認為，領(lǐng)導和我，只是同盟關(guān)系。我們共同創(chuàng)造價值，分配利益。我做我的工作，拿我應(yīng)得的工資。再平常不過的經(jīng)濟交易，誰也不欠誰。
職位的晉升，薪資的漲跌，應(yīng)該與個人創(chuàng)造的價值掛鉤，衡量指標不應(yīng)該是你職位高就說了算。他們在工作的時候，更多考慮效率，而不是去揣摩領(lǐng)導的想法。如果我們覺得領(lǐng)導的決策不能提高效率，消極響應(yīng)，背地里只會按自己思路來做，這已經(jīng)是我們的極限了！我們是來賺錢的，不是來認爹的！
所以，老板要改變你高高在上的姿態(tài)，你發(fā)給員工的錢，是他們自己掙的，應(yīng)得的，不是什么施舍。老板給員工發(fā)錢，發(fā)多少錢，這不僅僅關(guān)乎良心，更是對員工勞動價值的尊重和敬畏。
另外，企業(yè)要變得更強大，老板也要扭轉(zhuǎn)意識，抱有“我是皇帝，你是臣民，我下命令你就得干活”的狹隘想法，絕對行不通。如果你這樣想，員工就會覺得只是在為你打工掙錢，就不可能全身心融入企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的命運。
03老板喜歡形式主義，又缺乏耐心
很多公司提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監(jiān)控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，周報，月報，工作總結(jié)和心得，動不動讓你匯報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
細節(jié)盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得匯報和聽他的。犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著手機，周末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他。
有的領(lǐng)導，完全追求的是形式，刷存在感。要么就是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；要么是所謂的服從性測試，確認自己我是領(lǐng)導的存在感；很多90后員工已經(jīng)越來越明白，這些都是高效工作、快速成長的天敵，年輕人做事必須要有自己的做事空間。
另外，很多領(lǐng)導也缺乏耐心，不懂時間復(fù)利，他想到一個事情馬上就要求去做，還要做出成績，完全不看現(xiàn)有資源和前期鋪墊，以為啥都能馬上出成果，如果一個領(lǐng)導失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
04員工要認清自己的價值，老板更要讓員工活得有尊嚴
“創(chuàng)業(yè)”不是老板理直氣壯壓榨員工的借口。更不是因為你開了個創(chuàng)業(yè)型公司，你是老板，員工就應(yīng)該為你打工，大家就應(yīng)該窮，應(yīng)該苦逼。
創(chuàng)業(yè)公司的很多90后員工，犧牲了時間、健康、面子和穩(wěn)定的生活，他們應(yīng)該得到更高的回報。
馬云說辭職無非就是兩個原因：第一錢沒給到位，第二心受委屈了。90后之所以越來越愛辭職，關(guān)鍵問題還是在于這個時代越來越不能容忍過分剝削的老板了。
70后80后大家獲得身份認同的方式是成為集體的一份子。個人價值要在集體中得到肯定，他們就只能服從上級。
而90后更崇尚個人主義，做自己想做的事，爭取自己想要的東西，這樣才有成就感。這種身份認同的核心是自由、民主。90后，正在不斷破壞原本牢不可破的職場規(guī)則，也在不斷建立新的規(guī)則和思路。
所以，不要利用員工的夢想，去剝削和壓榨他們。有夢想并且真的追逐夢想的人，應(yīng)該得到更多，而不是更少；應(yīng)該得到獎勵，而不是懲罰。
作為老板，更有責任讓員工不要為基本的生存而焦慮，要讓他們活得有尊嚴。
